1、第1篇：木业厂考察报告木业厂考察报告 在人们越来越注重自身素养的今天，大家逐渐认识到报告的重要性，报告具有双向沟通性的特点。在写之前，可以先参考范文，以下是小编为大家整理的木业厂考察报告，希望能够帮助到大家。 本人于泰阳木业厂多天观察接触，得出以下系列的总结发现，对于现状的泰阳木业厂有一定的参考价值。 一、泰阳木业厂的优势 1、总体运输货物方便 泰阳木业位于XX市锡山区锡沪路旁，厂区面临公路，便于原料进入以及销售运输厂内商品，同时促进了商品货物的流通和厂内开展，对泰阳木业厂来说无疑是一大优势。 2、管理人员有一定的销售经验，木业厂总体来说有一定的市场和知名度。 泰阳木业厂由开始办厂到现在已有三
2、至四年，泰阳木业厂也一直由厂长管理经营，因此厂内管理人员有一定的管理能力和销售经验（不过还不够完善仍需大力改善）。泰阳木业厂仍处于开展起步阶段，厂内人员切不可有自满自负、不思进取的心理，假设有一定要加以改正。 3、泰阳木业总体地理优势 泰阳木业所在的XX市是江苏一个比较大的工业城市，工业城市对于托盘需求量大，因此有利于泰阳木业的销售，是一个很好的市场，因此木业厂应该把握好这一优秀的市场争取有更大的开展。工业城市无锡的人力资源也很充足，对于木业厂来说充足的人力资源意味着低廉的劳力价格，人力耗资低就可有更高的利润。 二、泰阳木业的劣势 1、无固定引人醒目的招牌式广告 众所周知厂子里广告的好坏、醒目
3、的程度直接关系到厂家的销售量，知名度，市场竞争力以及能使得厂内货物畅销的各方面因素。综上所述可见得广告的重要性，而泰阳木业厂并无招牌式广告，仅有的广告仅仅是一块公路边墙上的塑料布，现在那块布还因风吹雨打撕了一小半。 2、厂内工作环境较差，无法向工人们提供适应的工作温度和环境，影响工人们工作积极性，减少了工作效率。 对于厂子来说，厂子里的工作环境是十分重要的，因为厂子内的工作环境时刻影响着工人们的工作心情和工作效率，也就是说厂内的工作环境影响厂子里货物的质量和数量，这两方面影响厂子的收益。 泰阳木业厂中工人的工作环境十分简陋，四面无墙，是一个简简单单的铁皮棚子，工作地面是直接的黄土地面，这样的工
4、作环境无法让工人们工作舒适，从而导致工作效率低下。 我认为厂内目前要尽快解决这一问题，否那么厂子无法使工人工作效率发挥到最大。 3、托盘摆放不够整齐不便于顾客挑选商品。在大局部行业中，商品的摆放整齐与否也是商品是否畅销以及厂家是否获得大量利润的关键。因为商品摆放整齐可以让顾客在挑选商品时心情愉快，而如果商品摆放不整齐，顾客会产生一种烦燥、厌恶的心理，从而导致商品销售量低下。 泰阳木业厂的托盘摆放不够整齐，随意的一个个码在一起，我认为这一点也会影响产品销售。希望厂内人员花些时间好好整理一下托盘和其它产品。 三、泰阳木业目前的购料、销售以及对未来的开展总括。 1、购料 泰阳木业最初的购料方式，一般
5、为厂内人员亲自去各个厂家寻访购置低廉的原料。在知道几个固定有料的厂家以后就以打 的方式给各个厂家问访寻料，当有如意的货料时再用货车拉运。 2、销售 泰阳木业的销售方式一般情况下是由购货人员直接到木业厂来实地看货选择买或不买，以及和销售人员商量货料的价格。其他方式分别为：向老主顾 询问是否购货，以及通过与其他厂家签订货料合同。 3、开展方向 泰阳木业厂现阶段仍是起步时期，没有固定的地皮，厂房也时刻面临搬迁的危机，厂内工作环境和住宿环境较差。因此泰阳木业厂在未来阶段主要是在无锡买地皮、建厂房，因此泰阳木需要开展的力度还很大，任重而道远。 四、泰阳木业的总体评价 泰阳木业厂虽然有着一定地理优势和 其
6、他优势，但是他的劣势也是显而易见的，有一些不可无视的问题。总体来说泰阳木业是一个很根底的木业厂，有一定的开展潜力和开展空间。目前泰阳木业重在开展，不可在此时就此停止、开始享受，生活应该更加简朴，从而挤出更多的资金去开展、壮大木业厂。 以上是我对泰阳木业厂的全部考察内容，如有不当之处，请多指导。 第2篇：木业厂考察报告猜这篇木业厂考察报告范文对你应该有所帮助。 木业厂规章制度 【篇1：木门公司规章制度】 木门公司规章进度 为提高公司管理水平，切实更好地效劳于客户，特制定本制度。 一、考勤制度 1.每个员工严格遵守公司考勤制度。公司实行签到制，每天两签到。严格本人签那么，不得他人代签，假设发现每人
7、每次罚款50元；迟到者无特殊原因每人每次罚款50元；早退每人每次罚款20230元；旷工一天扣发当日工资，旷工两天扣发两日工资；连续旷工三天直接开除，并且扣发因旷工给公司造成的误工损失。 2.为完成突击订单需加班的，应由生产厂长报办工室并做好加班记录，加班记录为：加班完成生产任务事项，加班人姓名及加班时间，由生产厂长填写审核报办公室。 3.请假应实行逐级请假制度，生产工人请假必须写请假条，由生产厂长批准签字后交办公室，否那么视为旷工，对于批准擅自不来者的视为旷工。办公室人员请假应向公司总经理申请，不能请假。 二、劳动纪律 1.每天上午7。20由生产厂长开晨会，支制当日生产工作，全体生产人员参加，
8、办公室到席监督，对不参加晨会者无特殊原因每人每次罚款20230元。 2.生产员工必须服从生产厂长的安排，对不服从管理者每人每次罚款20230元，情节严重者报公司处理。 3.生产区及车间门口严禁吸烟，违者每人每次罚款200元。 4.生产期间严禁说关打闹、串岗、每人每次罚款50元。 5.员工之间文明团结，不说别人闹话，不造谣，不挑拨事非，不打仗，更不能做损害公司利益的事，否那么发现每人每次罚款20230元。情节严重者公司可走法律程序处理。 6.上班时间不得饮酒，更不能醉酒上岗，发现每人每次罚款200，屡数不改者劝退处理。 7.各个工序互相配合，互相监督，共同保质保量，按时完成生产任务。 8.每天下
9、午下班前，生产厂长检查当日安排的生产任务完成情况，并简要汇报，以便办公室及时、发货、信息。 9.每天下班前把车间卫生区根据生产线厂长统一布署、统一安排。 2023.公司生产任务紧急，全体员工要有踊跃加班的觉悟和热情，服从领导安排的加班任务，对拒绝加班的公司将给予警告、罚款、辞退等处理。 三平安制度 1.每位员工必须遵守国家规定的各项法律，如上下班途中遵守交通法，保证自身的人身平安等。 2.在厂内每位员工时刻把平安放在首位。在操作设备时遵守操作远程，按章操作，千万不要盲目操作，否那么后果自负。 3.厂内设备要定期保养，保养内容由生产厂长统一安排，不得由人为原因损坏设备，否那么除追究直接责任人责任
10、外，生产厂长也负相应的领导责任。 4.厂内易燃、易爆危险品，如大桶稀抖周围要保持联系通风干净，整洁，稀抖用完要盖好密封盖，油漆桶要倒干净，不留剩余，用完的油漆桶、稀抖桶及时去除车间，运到指定的地点存放。 5.冬天取暖时要注意防火意识，锯沬炉周围应保持卫生干净，不能有易燃物品，下半时一定要灭掉火源，工作时保证人在现场，附近有准备好的水源如水桶、消防沙或者灭火器。 6、保持设备干净整洁，尤其是电源线路开关连接处不得积有锯末等易燃物，及时清扫，杜绝一切火灾的可能。 7、工作结束后要首先切断设备电源，不能一拉总闸完事。 8、根据天气预报情况下班前盖好货物，成品摆放底下垫高，远离窗户，防止日晒雨淋。 四
11、、节约制度 节约节俭是我们每个人必备的美德，节约制度，人人遵守。 1、下料时根据尺寸，首先计算好，做到省料，该用下脚料的一定 要用下脚料。 2、抬卸物料时轻拿轻放，防止磕碰。 3、下脚料分类摆放，及时清理。 4、工作结束时及时关掉设备电源。如引风除尘，电扇等电源设备。 5、砂纸使用要掌握好磨损程度，不得浪费。 6、木工胶，木皮胶滚涂均匀适中，不得过多使用，用完一桶要把 胶彻底干净挤出，不能浪费。 7、加强502胶水、刀片、马钉、直钉、透明胶带等低值易耗品的 使用管理，不能乱扔，随意散落，发现有浪费行为，每人每次罚款20230元。 8、总之，一进厂从产品源头到成品包装出库每个环节都要厉行节 约，
12、反对浪费。 五、质量管控制度 厂内一切生产产品质量管控由技术厂长负总责。 技术厂长根据客户工艺要求下生产料单，并从头至尾监督把控每一个生产订单的制度流程，直至按时保质完成生产成品，工人不懂需技术厂长进行指导培训。假设哪一个环节出现质量问题，除追究该生产环节的责任人外同样技术厂长也负相应的领导责任。根据损失大小按比例进行处分。 1、主观意识管控 首先要明确一点，每位生产员工既是一个产品的生产者，同时也是每个产品的质量管控者。每个岗位、每道工序都有标准的操作标准和技术要求，只要大家能严格遵守，那么就既完成了生产产品同时也做到了质量管控。 2、各个工序质量标准要求 木工组质量标准要求 读单准确，材质
13、准确，尺寸精确，数量无过失，节约用料。如有质量问题除无偿返工外，视情节给予处分。 雕刻组质量标准要求： 刀工正确，图案准确、清晰，尺寸比例协调，数量准确，如有质量问题除无偿返工外视情节给予相应处分。 木皮组质量标准要求： 木皮材质准确，熨帖均匀、无缝、平整，熨帖方向准确，数量准确，节约用料。如有质量问题除无偿返工外视情节给予相应处分。打磨组质量标准要求： 打磨光滑如镜，无漏点，沟槽准确到位、无缝、无棕眼，保证足单足量，一单一清，排放按优先下一道工序的工作就近原那么，节约用料。如有质量问题除无偿返工外视情节给予相应处分。 底漆组质量标准要求 准确用漆，喷涂均匀、无漏点，数量准确，节约用料。如有质
14、量问题除无偿返工外视情节给予相应处分。 面漆组质量标准要求。修色准确，数量准确、漆膜饱满，漆面光滑如镜，无棕挂、气泡、无桔皮、不花，节约用料。如有质量问题除无偿返工外视情节给予相应处分。 包装组质量标准要求 根据订单检查核对数量，检查成品漆面是否有问题。包装材料准确，包装及时，不得积压，包装后成品摆放整齐有序，标注明白，包装大小适宜便于安装托运，假设有失误将视情节给予相应处分。 3、工序监督 每个生产的下道工序有权对上道工序转过来的产品进行质量监督。发现上道工序有明显的质量问题有权拒绝再生产，假设再生产造成二次损失更要加倍处分。对上道工序出现的质量问题及时告知对方进行纠正，假设不听可汇报生产厂长，绝不能有问题再生产。 【篇2：赢家木业公司规章制度】 江苏靖江赢家木业 管理条例（暂行） 赢家木业热忱欢迎各位朋友的加盟，公司有您的融入与支持会 更加充满活力。公司将会给各位良师益友提供一个广阔的开展空间及施展才华的平台，让各位朋友一展才能，尽情发挥。 您的一言一行塑造着公司的形象 您的工作状态影响着公司的开展 希望各位同仁通过了解各项规章制度，自觉遵守劳动纪