1、工程技术部组长述职报告第一篇：工程技术部组长述职报告文章标题：工程技术部组长述职报告2023年是部门成立后的第2个年头，整个行业也陷入了3g来临前的最后黑暗。在经历了部门成立的头一年的人员储藏及技术培训后，第2年的行业不景气，造成了部门的效益下降，大家的情绪也受到很大的影响，在这样一个关键时期，作为部门的老员工之一，我更应该承担起一份责任。从今年年初，承接05年的工作，在yn各地开展核心网工程，先后负责并完成了a、b、c、d四个核心网工程工程，工程实施顺利，并验收合格。其中数次割接均属于#公司重点工程，受办事处和客户重点关注，最后都顺利完成，得到各方面的认可和好评。从这4个工程中，我不但提升了
2、自身的技术水平，管理与协调能力，也开始着手带着本组新员工进行实习，指导他们学习理论知识以及进行工程中的实践。这一批年轻人给我的感觉是根底不错，但是心态有些没有摆得太好，跟我们刚到部门的时候不一样，也许是现在条件给他们好了，反而更不能激发起大家艰苦努力的决心，这方面，希望在来年，从产品组长到产品经理到整个部门一起努力改变这个局面，让年轻人尽快成长起来，好面临来年3g上马带给我们的历史机遇。进入下半年，我曾参与&工程督导的辩论并顺利通过，被任命为xx公司一级重点工程xx区域的工程督导。但由于公司和部门的海外战略需要，我又被临时派往cuba参与xx公司在那边的一个公司级重点工程，作为4名中方人员之一
3、，与世界第一大通信厂家ericsson正面“肉搏，剧烈竞争cuba的无线通信市场，为期3个多月时间。期间，我在努力完成好自己的工作情况下，协助各方面人员，努力多干，实干，得到xx公司领导的好评与认可。我在海外期间也同时兼顾国内本组所实施中的工程，每周审查新员工的周报，并提出指导意见，掌握工程的进展情况，个人的成长情况，以及对他们提出的疑问进行指导和解答，从中尤其以sg这位新员工给我的印象最深刻，成长也最为迅速，已经通过上岗证考试，在此给予重点表扬。总的来说，今年是很艰巨的一年，产品线的工程量委琐，公司的市场份额也没能得到有效的拓展，我们应该着眼未来，立足国内，走向国外。抓紧新员工的成长工作，使
4、我们在来年3g来临之时能够更有效的抢占市场。从个人的角度，今年是自己的工作全面开展并上一个台阶的阶段，受制于各方面原因，我的精力有所分散，没有能够在一个区域或者一个领域做出比较大的成绩，还希望产品线和部门理解，并继续给予我足够信任，在来年，用我的经验和能力，继续为部门扭转现在不利的局面做出奉献。在此对在2023年内给予我工作上支持和帮助的各位领导，同事，组员表示衷心的感谢，希望大家携手同心，共度难关！放眼美好的2023！xx公司yy工程技术部zz组组长qinling2023年12月13日工程技术部组长述职报告来源于范文搜网，欢迎阅读工程技术部组长述职报告。第二篇：工程技术部述职报告工程技术部述
5、职报告各位领导：按照要求，现在由我做述职，2023年，工程技术部国内外部市场随着xx油田解困扭亏工作的深入开展，4月份，对各工程技术效劳单位进行了重组整合，针对国内外部工程技术效劳领域，按局要求及工程技术部的具体安排，国内外部市场工程技术效劳队伍整合到井下作业公司及兴隆台工程技术处，同时也撤销了工程技术部在冀东油田、长庆油田、大庆油田及吉林油田所设置的工程管理部，国内外部市场的开发管理工作重点是协助各二级单位，抓好现有市场的管理，开发有效益有前景的新市场；工作调整后，及时转变思路，积极与二级单位沟通，分析工程的市场状况，市场信息网络，掌握市场动态，及时调整或关闭亏损的工程，加大推广业绩好的工程
6、，2023年取得了较好的成绩。工作回忆2023在国内外部市场，xx油田有井下作业公司、兴隆台工程技术处、华油公司、钻采院、总机械厂从事油水井压裂、油气井试油试气、油水井带压作业、油水井中小修井作业、回收压缩天然气、连续油管作业、钻采技术效劳及产品销售等主要业务，经过相关人员的努力，国内外部市场产值达8.0亿。具体工作，一是2023年4月中旬，xx油田公司对工程技术效劳系统进行重组整合，工程技术部的任务是组织国内外部市场的各二级单位工程组合并及撤离，在部领导的亲自指挥和安排下，对在冀东油田效劳的原沈阳工程技术处、曙光工程技术处的12支试油、中小修作业队合并给兴隆台工程技术处，为确保工作的顺利，工
7、程技术部4位领导亲临前线，曙工、沈工、兴工的领导也全力配合，在现场进行人员、资产、业务的交接，顺利完成交接任务的同时，也没有影响冀东油田的生产运行；二是xx油田冀东工程管理部的撤离，按领导要求，各种物品拉回辽河，各种费用清理干净，不留隐患；三是开动脑筋，修订职能，抓好工作的落脚点，重点放在国内外部市场的开发管理上，要求要熟悉辽河队伍的特性和优越性，要熟悉效劳对象的情况，这样就能有针对性的研究市场，和二级单位一道对现有的市场进行分析，及时和甲方取得联络，掌握队伍的情况，为领导进一步调整国内外部市场结构提供依据；四是7月份，油田公司领导到长庆油田调研及慰问长庆市场效劳的xx油田队伍，作为国内外部市
8、场的管理部门，部领导高度重视，先行派出主管具体业务的主任带着一个小组，筹划领导慰问行程，反复探测慰问路线，仔细推敲行程中的细节，较好地完成了各项任务，得到油田公司领导及二级单位的好评；五是10月份，按照总公司及油田公司平安大检查的要求，与部里平安科人员一道，对在长庆油田效劳的队伍进行了平安大检查，一方面检查现场的施工情况，同时对队伍的驻地，人员设备情况也进行了检查，发现问题，要求队伍及时进行了整改，另一方面，在和二级单位沟通时也了解了长庆油田的市场状况，开展潜力，在长庆油田施工的几只xx油田队伍都做到了扭亏为盈，前景乐观；六是11月份，按主管领导的安排，对xx油田从事国内外部市场的二级单位进行
9、了走访，了解2023年的整体工作情况，与他们一起分析2023年的市场前景，研究具体工作对策，为部里2023年国内外部市场整体规划提供依据。前景展望2023年年底，改革继续深入，国内外部市场的主力军原井下作业公司，兴隆台工程技术处的带压作业及连续油管等业务划拨给了长城公司，xx油田的国内外部市场主要有钻采院、总机械厂、华油公司组织的相关业务，效劳的领域主要为发扬技术优势，处于制造领先的各行业。1、钻采院以过硬的技术、优质的产品、一流的效劳闯市场、站稳市场到扩大市场，代表了 辽河人锐意进取的精神，2023年站稳水平井、蒸汽驱，注汽等配套技术在大庆、冀东、胜利市场份额，又以开拓 精神与山东易高油母页
10、岩开发公司签订了泰安油页岩开发工程总承包的技术效劳合同，总额达8000万，正在实施中。同时又与吉林中财石油开发公司签订了吉林镇賫北沟-大岗油砂矿开发工程战略合作框架协议，需要跟进，会取得良好的业绩。总机械厂合理调整了驻外销售机构，强化营销理念，立足目标市场，发挥特色优势，推动抽油开采配套装置，站稳了老市场，又与中原油区签订了6台注汽锅炉，产值到达11000万元，奠定了国内外部市场龙头的位置。华油公司在胜利油田的注汽市场很稳定，在吉林市场、新疆市场还需做大量的工作。深入学习思想的成熟与进步是与自己日常生活中的学习程度密不可分的，作为一名机关的科级干部，要培养道德立于世间，就不能放松学习及对自己的
11、要求，要提升素质适应改革大潮的冲击，也要求自己进行刻苦不断的探索，对自己目前的工作，主要做好国内外部市场调查分析，建立市场信息网络，掌握市场动态，为油田公司国内外部市场开发决策提供信息支持。总之，有xx油田领导的高度重视，有工程技术部领导的具体指导，有二级单位的全力推进，辅以良好的鼓励政策，国内外部市场前景很广阔。第三篇：技术部技术员述职报告技术部技术员述职报告2023年已经过去大半，作为一名技术部技术员，我始终秉承领导满意、公司满意、游客满意的原那么，做好每一项设备维修维护和保养工作。回忆过去的工作，我的工作主要有以下几个方面：一、树立效劳意识，做好技术保障工作。我期中一项重要的工作是确保运
12、营部单体设备正常运行，因此需要我树立效劳意识，做好设备的技术保障工作。在工作岗位上，我严于律己，自觉加强理论修养，努力提高思想觉悟，恪守公司的各项规章制度。积极参加公司和部门组织的理论学习，全力做好设备日常的保养维修工作和景点改造任务。努力延长设备的使用寿命，节约本钱。认真查找设备发生故障的原因，让设备时刻正常运转，降低故障率，保证单体的节目保持良好的演出效果。二、按照公司制度要求，做好库房管理工作。在领导的指导下，根据公司和技术部的库房管理制度，编制所管理库存物品的电子台账和手工账本，每天都有出入库记载，领取物品必须签字，及时更新数据并核对库存，做到账实相符，月底盘点。确保每月的库房盘点无过
13、失无出入。积极配合完成了2023年度集团财务对部门库房的审计工作。三、其他方面工作。在领导的指导下，完善和优化了运营部相关单体的操作员运行操作手册和运行日记，并客观公正的完成了操作员月度考核和相关单体新上岗操作员的考试出题工作。较好的完成了黄金周支援景点和配合安保消防检查工作。四、克服缺乏，提升自我，做好接下来的工作。在工作中，我还存在一些缺乏之处，主要表达在：1、在工作中有时考虑不够周全，出现了一些小疏忽。2、本职工作范围内的业务知识还需要进一步学习。在今后的工作中，我将在公司和部门领导的正确领导下，严格要求自己，坚决服从领导的工作安排，更加认真学习，积累工作中的经验，养成严谨的工作态度，虚
14、心请教，做好与同事的沟通和交流。多看，多问，多学，多练，努力提高自己的技能水平。与同事们密切合作，以最良好的精神面貌，最积极的工作态度，出色的完成领导交给的每一项工作任务！技术部 刘 伟2023. 10 . 24第四篇：生产技术部述职报告述职报告生技部:xxx各领导、同事大家好!2023年紧张而繁忙的年已过，在局领导班子的带着下，在各部门的配合下，生产技术部全体同志围绕年初确定的2023年度工作目标和上级部门下达的各项生产任务，扎扎实实开展工作现将一年来主要工作开展情况作如下速职，敬请各位领导审议，不当之处，请批评指正。一、主要指标完成情况1、电量完成情况:2、供电可供率完成情况:3、供电可供
15、率完成情况:综合电压合格率70.85%。其中a类79.767%、b类65.550%、c类73.814%、d类46.439%；二、2023年主要工作完成情况:1、组织开展了2023年农网大修、技改工程；2023年xx供电局技改工程18个，投入资金377.9万元；检修工程15个，投入资金254.9万元。共新增10kv线路46.7km、0.4kv线路 118.4km、配变增容53台、配变新增25台；现已完成技改工程10个、检修工程8个。方案在2023年1月底全面完工，随着该工程的全面完工，对我局部份农村用户的供电可靠率、电压合格率都将会有很大的提高和改善；2、组织开展了我局变电站缆覆盖工程，方案总长
16、108.11km, 现已完成95.916km的架设，方案在12月底全面完成；3、配合xx供电局完成了110kv青坑变2号主变扩建及110kv瓮青回间隔改造工程、110kv永和变及出线的顺利投入运行；4、配合开展了对龙马黄磷厂、岩根河水电站、擦耳岩水电站、成黔公司二期工程、夏安磷矿等相关技术指导工作，并配合顺利的投运；5、我局自筹资金73万元完成了9个台区配变增容、新增6台配变，解决了部份电压质量不合格的问题；7、配合完成528个台区、5条10kv联络点四分计量工程的安装和528个台区配变低压出线的更换工作，保证了计量的准确率，减少了变压器故障率；8、组织做好了35kv中白线、中草线、天席技改工程开工的相关工作，该工程的完工投运，将有效地改善我局35kv网架结构，该工程方案在2023年1月中旬全面完工；9、完成了10kv线路设施资产清理工作；10、为配合xx供电局开展了生产管理系统的应用工作，我局自筹资金与xx电信合作租用其光纤开通了所有