1、行政区长岗位廉政风险分析报告 行政队长 根据龙湖煤矿党委和纪委的要求开展岗位廉政风险排查 分析，结合本岗位的特点进行分析如下： 一、岗位职责 1、队长是平安生产的第一责任者，对本单位的平安生产工作全 面负责。队长必须掌握有关平安生产的法律、法规及相关专业知识，具有领导平安生产和处理煤矿事故的能力，依法经过培训、取得平安资格证。队长在工作中必须尽职尽责，切实搞好本单位的平安生产工作。 2、负责认真组织本单位贯彻执行党和国家的平安生产方针、政 策和上级有关平安工作的指令、规定，遵守国家有关平安生产的法律、法规、规章、标准和技术标准。 3、负责组织建立、健全井区各级领导平安生产责任制、岗位人 员责任
2、制，并严格按规定进行考核。 4、经常深入生产现场，催促、检查本单位的平安生产工作，及 时消除生产事故隐患。 5、负责组织开展平安生产活动。 6、负责在本井区积极开展煤矿平安质量标准化工作，切实提高 本单位的平安管理水平。 二、履行岗位职责产生的权力、流程、风险点 1、生产、经营管理决策权。 权力流程。（1）制定本单位生产经营管理考核制度-（2）提出自己的意见和建议-（3）对所议事项进行表决-（4）执行会议决策。 风险点。（1）不对生产任务认真研究或考虑个人利益，给单位造成损失（2）在经营管理中不执行集体决策，给单位造成损失。 2、班队长任免、工人调动表决权。 权力流程：（1）提出干部任免建议权
3、-（2）班子讨论决定- （3）确定任免人员-（4）调动人员。 风险点。（1）在提出建议中，可能因亲情关系或外部环境影响，造成用人失误（2）在考核中，可能因利益亲情等因素出现考核失真（3）在工人调动过程中，有借机收受好处嫌疑。 3、各类先优推荐、表决权。 权力流程。（1）组织落实上级有关评选方案-（2）酝酿有关名单-（3）召开相关会议讨论-（4）上报表彰人员。 风险点。在人选上可能因人情关系出现分配不公现象，可能因人情关系或个人利益在提拔中不实事求是，造成不公平。 4、工作分配权。 权力流程：（1）矿仲裁数-（2）井区分配-（3）段队- （4）落实工人名头。 风险点。（1）在工资分配过程中，因法
4、律意识不强，而造成分配不公（2）因个人利益而营私舞弊。 5、材料使用审批权。 权力流程。（1）段队提出材料申请-（2）管理核实-（3）区长审批。 风险点。因个人利益或人情关系出现不合现象而造成损失。 三、思想道德、制度机制、外部环境三个方面的风险源分析 1、思想道德。可能由于放松党性原那么，导致在行使权力过程中 造成不公平、不公正等廉政风险，给单位造成不良影响和损失。因放弃理想信念，丧失了一名党员干部的根本道德标准，而给集体或单位造成不可防止的损失。 2、制度机制。因制度建立不完善，而给单位造成损失的，一个 单位的制度建立，是为了让大家共同遵守的规那么，如果不能建立各项规章制度，人们将无章可循，想怎么干就怎么干，我行我素，毫无约束，这样就会出乱子，而把这个单位造成很大的损失。同样，制度建立了，落实的好坏，执行力如何，有无制度缺陷，被人钻空子，而使单位造成损失。 3、外部环境。因上级部门，领导或亲人影响可能导致权力运用 失衡的廉政风险，给企业造成损失或不良影响。由于上级主管部门或领导为某件事出面打招呼，为了搞好与上级部门或领导的关系，而被迫改变正常的决定，给单位造成损失。又因亲人或朋友关系在决定某事物时，为朋友、亲人翻开方便之门，而使单位造成损失或不良影响。 报告人： 2023年6月15日 第4页 共4页