1、2023年技质干部职务述职报告 岗位名称技质部主管工作部门生产部工作地点生产部开发室 直接上级厂长直接下级设计开发师/员 岗位职责与考核指标岗位职责考核指标 1组织新产品的设计开发、试制品只样或产品设计更改，图纸放样放板等工作。 2.组织新产品设计评审、验证和确认工作，对提出的问题进行设计更改。 3.挂念核定物料消耗定额BOM表、工时工价。 4.指导现场新产品制作，解决新产品过程中工艺技术和本钱问题，并对觉察的设计问题组织更改。 5.负责指导放样人员设计制作，解决设计制作中的困难和问题。 6.负责解决工艺问题，包括工艺流程的设计、评审、工艺技术的改进和提高。 7.协作指导生产单位员工技术培训工
2、作，指导操作员工作业，检查催促生产工艺执行状况。 8协作销售部门做好技术支持工作。 9协调设计与有关部门单位工作关系，催促检查下属的工作，定期或不定期向上级汇报工作。 10参与办公会议，完成上级交办的临时工作任务。 1.设计开发任务完成率95%以上。 2.设计评审验证、确认：100% 3.资料：归档、上报完整性、精确率100% 4.产品设计准时性：无影响生产或出货状况。 5.现场管理良好或95以上 岗位责任与岗位权限岗位责任岗位权限 1.对上级下达的指令和工作任务完成状况负责 2.对设计产品完整性、正确性、科学合理性负责 3.对按期完成开发任务负责 4.对下属工作质量、工作效率和后果负责。 1
3、.对本部门工作规划、方案有审核权。 2.对部门工作有统筹支配权 3.对下级有检查权，对下级工作失误有处理权 岗位主要工作内容与占总工作量的比例岗位主要工作内容占总工作量的比例 1产品设计开发、设计更改、设计评审验证、确认。60% 2.生产现场技术指导、工艺检查。20% 3.工作的协调与销售效劳工作。10% 4.其它问题的处理和完成上级交办的其它临时工作任务。10% 任职资格中专以上文化程度或相当学历，年龄2540岁，5年以上家具设计经验，生疏质量管理和ISO9000学问，有较强的管理力量、沟通协调力量，责任心、原那么性、质量意识强，体力充分，精力旺盛，能吃苦耐劳。 组长职务说明书 岗位名称组长
4、工作部门生产部工作地点本组作业区 直接上级主管直接下级操作工 岗位职责与考核指标岗位职责考核指标 1.依据部门生产支配，分解生产规划，带着本组员工保质、保粮、按时完成生产任务。召开好班前会，布置支配当班工作，提出工作留意事项。 2.在生产过程中，严格执行“三检制度（即首检、自检、互检）和“三不原那么（不接受不合格品、不生产不合格、不流转不合格品），做好品质管理，保持并维护好产品标识，防止混用、误用、错用。做好物料管理。 3.严格把握原、辅材料消耗，降低本钱 4.负责本组生产设备工具的维护和保养，觉察问题或隐患准时报告处理，保证设备工具处于完好状态。 5.监督检查本组员工的工作质量和工艺纪律执行
5、状况，觉察问题即使处理，按要求填写相关质量记录. 6.带着本组员工认真做好生产现场的“6S管理工作，保持生产现场洁净，通道畅通，物流有序。 7.组织本组员工平安、消防教育，并检查监催促落实平安生产和消防工作 8.按要求组织本组员工接受培训、考试和考核，组织技能培训和互教互学活动。 9.解决本组员工提出的问题和遇到的困难，解决不了的准时报告上级。 10.搞好员工管理，记好劳动考勤，开展班组生产竞赛活动，加强劳动纪律管理与考核工作。 11.完成上级下达的临时工作任务。 1.生产任务完成率98% 2.员工培训率90% 3.过程把握严格，标识清楚醒目，下工序互检觉察本工序问题不超过10件产品/月 4.
6、现场管理良好或95分以上 5.生产本钱把握落实到个人、岗位。 6.无工伤、死亡事故，无重大以上设备事故，无火灾事故。 7.记录按要求填写、上交 8.员工着装、佩卡执行率100% 9.坚持班前会达85% 10.员工违纪不超过5人次/月 岗位责任与岗位权限岗位责任岗位权限 1.对上级下达的生产任务的完成状况负责。 2.对本组的员工管理、生产把握、设备维护保养、“6S管理、平安生产等班组管理活动负责。 3.对远、辅材料的领用和消耗负责。 4.对本组的产品/部件的质量负责 5.对本组员工工作质量、工作效率和后果负责 1.对本班组员工具有统筹支配权 2.对本组员工有检查、评价权。 3.对班组员工工作失误
7、有处理权 岗位主要工作内容占总工作量的比例 1.过程质量检查。45% 2.过程巡检和技术指导40% 3.生产预备10% 4.半会和学习、参与会议、完成临时5% 任职资格学校以上文化，45岁以下，生疏把握本工种所需职业技能，具备确定的组织领导力量、沟通协调力量，听从指挥，质量、平安意识强，体力充分、精力旺盛，能吃苦耐劳 品管主管职务说明书 岗位名称品管主管工作部门品管部工作地点生产部办公室 直接上级厂长直接下级进货检验员、工序检验员、成品检验员 岗位职责与考核指标 岗位职责 1.在自己的管理范围内，落实公司的质量方针目标，对方针目标，对方针目标的完成状况负责。 2.负责产品标准、检验标准的编制、
8、修订与执行。 3.全面负责本公司质量检验工作，并通过培训提高质检人员的业务技能和秉公执法的职业道德。 4.组织实施材料、外购物、外协件、半成品以及成品的质量检验，把好产品形成过程的检验关，参与供方质量保证力量的评价。 5.加强检验和试验记录的管理，利用检验记录进行统计分析，依据分析结果，评价。 6.负责质量特殊状况的分析，提出处理意见和改进措施。 7.组织对质量缺陷或质量事故缘由进行调查分心，催促制定并实施订正和预防措施。 8.负责实施不合格品把握，做好不合格品的评审和处理工作，负责客户退货的调查、分析和处理。 9.对检验状态进行把握，预防产品状态混杜绝不合格品转序和流出。 10.管理检验、测
9、量设备、仪器、仪表，依据生产需要提出配置规划。 11.监督检验生产员工在生产工程中的“三检状况，催促工艺纪律的实施。 12.综合管理质检人员，检查下属工作，定期或不定期向直接上级述职。 13.负责组织召开质量分析会议，参与有关会议并报告工作。 14.完成上级交办的其他临时工作任务考核指标 1.标准制订健全完善，并按标准进行检验。 2.用户投诉或退货，沙发0.5%/月张 3.检验人员培训率100% 4.不合格品得到有效把握达100% 5.产品商标张贴合格率100% 6.每月进行一次质量分析会议。 7.检验记录齐全并进行月统计分析，按时上报 8.检验、测量设备、仪器、仪表完好100%，进行周检 9
10、.质量特殊、质量缺陷、质量事故分析处理准时，并有预防订正措施。 10.完本钱部门的质量目标 岗位责任与岗位权限岗位责任岗位权限 1对上级下达的工作任务的完成状况负责 2对质量检验、检验状态，不合格品把握及检测测量装置管理失误负责 3对检验结果的正确性负责 4对下属工作质量、工作效率和后果负责 1.对质检工作有统筹支配权 2.对相关质量问题有提请处理权和直接处理权 3.对下属员工工作有指导权、检查权、评价权 4.对下级工作失误有处理权 岗位主要工作内容与占总工作量的比例岗位主要工作内容占总工作量的比例 1.巡察检查生产过程把握状况，下属工作质量和调配质检员工作免除里和分析质量问题。80% 2.质
11、量数据统计与分析，胜芳家具争辩质量改进的目标和措施。10% 3.横向联系，上下沟通5% 4.组织参与会议和完成临时工作任务5% 任职资格中专以上文化程度或相当学历，年龄2540岁，5年以上家具生产工作经验，1年以上质检或相近经受，生疏家具生产过程、质量管理学问和质量检验方法，懂ISO9000学问和云做，具有确定组织管理力量，沟通协调力量，责任心、原那么性、质量意识强，体力充分，精力旺盛，能吃苦耐劳 操作工职务说明书 单位名称操作工工作部门生产部 直接上级班组长工作地点本岗操作岗位 岗位职责与考核指标岗位职责考核指标 1.依据上级支配，完成生产任务 2.参与班前会，接受主管或组长工作分工 3.作
12、好操作前各项检查和生产预备，做好设备日常维护保养工作。 4.依据本人所依据的工作文件操作作业，生产过程中严格执行工艺纪律和操作规程 5.执行“三检制度（即：首检、自检、互检）、“三不原那么（即：不接受、不生产、不流转不合格品），确保稳定地供应合格产品/部件 6.节省原辅材料，严格执行物料消耗定额，杜绝生产中的铺张现象 7.按要求做好应做的生产工艺记录和标识 8.按上级要求参与各种培训、教育和教育 9.保持现场洁净，做好生产现场的卫生、整理保管好工器具、清理现场物料和垃圾、准时关灯关窗关电源 10.准时完成领导交代、布置的临时工作 1.生产任务完成率100% 2.一次交检合格率：沙发80% 3.
13、消耗定额不允许超过1.5% 4.）现场洁净，每次检查符合要求 5.无违规违纪的违反操作规程的行为 6.产品标识和记录100% 岗位责任与岗位权限岗位责任岗位权限 1对上级下达的指令和工作任务的完成状况负责 2.对本岗位设备维护保养、现场“6S的效果负责 3.对本岗位平安生产、消防工作、生产本钱负责 4.对本岗位的产品质量、数量、效率负责 1.对不合格的原辅料有拒绝接受或加工生产的权利 2.对违章指挥有拒绝听从的权力 3.对班组建设有提出合理化意见或建议的权力 岗位主要工作内容与占总工作量的比例岗位主要工作内容占总工作量的比例 1.专业操作或产品加工80% 2.产品搬运和定位、完成“三检10% 3.操作前的检查和生产预备、班后整理、请扫、设备保养5% 4.班会和学习、完成临时任务5% 10