1、物流调度年终工作总结报告范本物流调度年终工作总结报告范文工作总结必须有情况的概述和表达，有的比拟简单，有的比拟详细。这局部内容主要是对工作的主客观条件、有利和不利条件以及工作的环境和根底等进行分析。下面就让豆花问答网小编带你去看看物流调度年终工作总结报告范文，希望能帮助到大家!物流调度年终总结报告本人在思想上不断地要求进步，时时处处提醒自己是一名中国_员，无论在思想上，还是在工作上都要起到先锋模范带头作用，要无愧于_员这个荣耀的称号。我认为，作为一名_员，不但要在组织上入党，更重要的是要在思想上入党。如何做到在思想上入党，最重要的是加强政治的学习。如果我们只是顾扎堆于事务，不顾学习，放松思想觉
2、悟，理论根底不深，那就谈不上运用马克思主义立场、观点和方法分析、鉴别各种社会思潮，往往把错误的、庸俗的东西看成是新潮的，或是自己所要追求的，就会使自己走上错误的道路。因此，平时我会不断认真学习，多读书看报，不断提高自己的综合素质和管理能力。我主要是负责全站的车辆管理工作。我单位地处远郊，每天都要接送职工上下班，各项工作业务的办理都离不开车辆。因此，在日常用车时合理调配车辆，首先保证让职工上下班坐得安心和舒服;公务用车、值班车随时候命。做好车辆的维修和保养工作，平时能催促各位司机做好车辆平安检查工作，确保车辆行车的平安;做好车辆的卫生清洁工作，做到每台车里外都干净、整齐。做好车辆资料管理工作，如
3、车辆的年度审核和换证等，车辆的行车记录以及耗油情况等。经常教育和指导司机们根据车辆的特点，用正确的、科学的方法驾驶车辆，尽量减少耗油和其他方面的损耗，节省开支，延长的车辆的使用寿命。定期上平安教育课，要求各位司机要将平安驾驶放在首位，一刻也不能放松。本人的生活朴素，作风正派，吃苦耐劳。平时与同事相处融洽，以身作那么，带着司机队的同志做好工作;尊重领导，虚心听取不同意见，对有些干部职工提出的意见，能耐心解答并及时向领导反映，屡次受到好评。但是，在工作中还存在许多缺乏的地方，主要是耐心不够，对车辆的维修技术还不全面，缺乏主动性。在今后的工作中，我会牢固树立“全心全意为人民效劳的思想，时刻以一个中中
4、国_的身份严格要求自己，把集体利益放在第一位，做好本职工作。加强政治思想学习，提高自己区分是非的能力，使自己的思想觉悟能上到一个新的台阶;加强业务知识的学习，通过各种渠道，不断吸收和更新的知识，以适应工作的需要、社会的需要。最重要是改正缺点，发扬优点，做一名优秀的中国_员。物流调度年终总结报告一、熟练掌握岗位业务对于刚进入生产部的我，对调度员的了解比拟片面，岗位职责及业务水平都处于萌芽状态。但为了做一名合格的调度员，利用每天交_时间虚心的请教两位调度班长，明白了调度员每天都要做什么工作、什么事该做、什么事不该做、遇到问题后该怎样处理.等等，在半个月内我熟悉了调度员所要具备的能力与责任;在车间遇
5、到不明白的问题后，不碍于面子，向员工学习各种设备的操作和工艺执行情况，掌握生产一手资料，便于更好的监督车间、效劳车间;我想，只有精通岗位业务，才能做到对生产的有效监管!二、加强执行力调度员最根本的职责就是执行力要强，面对领导下达的任务，将不折不扣的完成，每天开会我都会将领导将的重点记到本子上，进入车间后一条一条的进行落实，把生产中重要的问题传达给车间主任或者班长，并监督其执行情况。遇到客观性不能解决的问题时，先汇报给领导，待领导裁决后在进行执行，绝不改变领导的想法和安排;执行安排时，雷厉风行，能当班做完的不推到下一班，能3分钟做完的，不5份中作完。保证工作质量，将车间生产执行好、落实好、监督好
6、、效劳好!三、生产方案执行调度员本身的目的就是保证生产方案的顺利完成，更改方案，不利于产品销售，导致有的产品缺货，有的产品胀库。自下发六日方案后，每天都要对车间方案执行情况进行跟踪，凡发现私自更改方案的，就要下通报处理。如果是因为人员少或是没有包装物需要改方案，优先保证市场需求量大、利润高的产品，然后分析改方案后，生产流程是否顺畅合理，并与调度班长进行结合，防止某中产品超标受考核。四、强化质量管理产品质量是决定企业命运的根本，作为一名调度员更要在质量方面下功夫，做到勤检查、严监督、多整改。工作中加大对杂质隐患的排查，建立每日排查报表，经常的进行复查，发现不整改的要进行考核处理，并使之成为习惯;
7、加强工艺执行的时间链、温度链的排查力度。紧盯工艺执行情况，杜绝工艺不严谨，造成批量性的次品。遇到不清楚的，就拿出工艺本进行对照，保证工艺的正确性和平安性;包装质量是我厂最弱的一项，在全国倒数第二。要提升包装质量，就必须优先保证设备的性能完好，8月份，我制定了_保养方案，9月份我又制订了_参数标准，从而减少了产品的漏气率与进水率，然后又标准了无菌站机人员的操作，杜绝摆放产品时横七竖八，保证产品的外观形象美观好看。最后一关就是监督人员装箱质量，杜绝进水、漏气、无日期、计量缺乏、带杂质的产品入箱。勤翻箱、勤提醒，对于只抢劳效不顾质量的员工加倍处分并给予严厉批评!五、本钱控制一个公司想要取得更多的利润
8、，就是降低本钱。而作为食品行业，从原材料减低质量，提高本钱，是行不通的，只有我们加强内部管理，杜绝浪费，才能不让太过投入。工作方面，我所做到的就是每班对各工序的水管、气阀、吃饭时电灯、垃圾、次品、操作所造成的浪费进行排查，禁止有跑冒滴漏不管不问、垃圾次品内有正常产品、剪节质量较差、落地肉馅拖入下水道等情况，发现一次，考核一次，讲解教育后，让员工提高节约意识!六、现场卫生现场卫生的管理有利于产品质量提高和生产流程的顺畅化，物品的摆放要整齐，设备的刷洗要彻底，杜绝发黄发粘的工器具，遵照5s的标准执行清扫。最重要的就是人员个人卫生，洗手消毒的制度在车间内一直执行很差，针对这种情况，每当点铃响了之后，
9、我都会从车间前道检查到后道，发现没有及时消毒的，就会通知班长或消毒员进行通知，发现消毒不彻底或仍不执行的，就会对其班长进行考核，只有班长有了执行力，制度才可以持久执行!七、平安预防平安危及人员生命危险，在这个问题上，我更不敢松懈。要求职工正确操作设备，不得出现野蛮操作、违规操作。但是在生产上还是发现不少平安隐患，例如;1、绞肉机手站在提升机上按肉。2、推车人员推车不用手扶，用力过猛。3、消毒员刷下水道无任何防范措施。4、等等一些不标准的问题。针对这些情况，我所做的就是对员工进行讲解如此操作的危险性，提高人员的平安意识，并警告不得再次出现，防止出现重大的平安事故。八、以人为本人员流失率高与职能部
10、门人员也是息息相关的，以前在车间工作期间，深有体会，所以现在能在车间与职工多换位思考，出现偶尔或者客观性问题，多教育、少考核，以的方法解决问题。不滥用职权，不欺压职工，做到公平、公正。但遇到原那么性的问题，还是要追究的，不管是任何人，该考核，就要考核，不包庇车间干部和领导。虽然这段时间里，我在工作上取得了很大进步，但是反省一下自己，还是有好多工作没有做到位，例如：1、工作不够积极主动，常有迟到的情况，员工作做到的，而自己没有做到。2、业务水平未到达精湛，导致问题不能及时处理和分析。3、信息不能很好的传达，导致安排的任务不能及时完成。4、工作总做到问题出现之后，而不是在事发之前做到很好的控制。5
11、、遭到批评后，就会心灰意冷，工作情绪低下。6、遇到较难的问题就请示，没有自己好好的思考思考。为了更好的完善自己，为了做一名合格的调度员，我要做的还有很多，以下是我明年的工作方案：1、加强业务方面的学习，做到及时发现及时处理，出现的问题不搁置、不放过!2、改变精神面貌，遵守劳动纪律，积极的去执行每一项工作。3、信息传达要到位，要准确，坚持你不来我不走的现场交接制度。4、认真观察生产中出现的各种质量、平安隐患，把问题控制到萌芽时期。5、创新工作方法，由监督型向效劳协调型转变，不能天天只知道查找问题，而忘了自己的职责。6、加强沟通交流，做好眼睛，不做传话筒，做什么事都要身体力行。7、敢于管理，加强自
12、身管理能力，做到科学化、人性化。8、遇到难题后，不能急躁，粗心，要静下心来判断事情的对错，并拿出理性的解决方案。9、能承受工作压力，遇到问题不回避，不怕批评，从批评中吸取教训，转化成一种动力。10、宏展更好的蓝图，再接再励，争取再上一个台阶。工作，只有起点，没有终点，我相信今天的艰辛，会迎来明天的成功。物流调度年终总结报告在集团公司领导与物流公司领导的正确指导下，公司全体职工认真落实各级平安生产责任制，狠抓平安根底管理工作，加大平安培训力度，加强吊车、装载机、挖掘机等车辆平安检查与监督工作，及时有效的排除各种事故隐患。一年来，全体员工平安意识得到了明显增强，各种事故得到了较好的预防与控制，全面
13、完成了年度平安方案目标，现将本年度平安工作总结如下：为认真落实好各级平安生产责任制，做到一级对一级负责，进一步明确了在平安管理中应负的义务和责任，明确了各岗位的平安生产责任，催促各班组认真抓好各自的平安管理工作。使平安生产责任制得到了层层落实，提高了全员进行平安生产的责任心。公司在做好日常性平安教育的同时，采取灵活多样的方式，有重点的对全体职工进行了平安知识培训教育。培训教材增加了许多图片，对相关的消防设施进行介绍。加强员工对火灾的应急与自救的平安技能。将在修订完善平安检查制度的根底上，加强平安工作的管理。各班组负责人采取各种形式认真进行平安检查，制定检查标准和检查内容，要认真查处事故隐患，做
14、到了随查随整改，给全体员工一个平安的工作环境，公司认真开展各项平安活动，对于对平安管理提出创新意见并实施改善的及时给予奖励。结合公司全体员工开展的“平安生产月的目标与活动，进一步标准习惯性违章现象，把平安管理创新不断引向深入。将平安生产与实际工作紧密结合，促进了各项平安管理工作的开展，确保了全年平安生产形势的稳定。各班组针对不同情况对重点车辆设备、重点岗位、重点作业人员进行重点预控，根据各自的实际情况，制定措施，加强管理，确保人身和设备平安。班组负责人对平安预控点进行跟踪检查和指导，保证预控管理落实到了实处。日常工作发现的问题，及时编写纠正和预防措施上报公司各级领导。关于_年度的平安工作方案，需要进一步加强平安管理创新，完善平安管理的规章制度，强化平安培训教育，提高全体职工平安素质，加强平安检查，排除事故隐患，认真开展各项平安活动，提高整体平安管理水平，给职工创造一个平安的工作环境，确保公司全年平安工作目标的实现。能够读到这篇文章简直是一种享受。