1、医药产业是大健康产业四大基本产业群体之一，是投入高、技术门槛高、经营风险大、回报率高的产业。中国医药行业经过多年以来的发展，整体处于持续稳定、增长快速的发展阶段。从全球市场份额来看，2015 年中国医药市场规模2100 亿美元，占比 20%，超过欧盟成为全球第二大医药市场。预计 2015-2020年，世界医药市场将保持 4.8%的年均增长，中国医药市场增速将高达 11%左右，2020 年中国医药市场规模将接近 3400 亿美元，占全球市场份额 25%。 虽然健康中国已成为国家战略，医药发展也将保持较高增速，中国医药产业面临前所未有的机遇，但是也应看到当前存在的严重问题。明德生物医药技术有限公司
2、是一家医疗器械生产企业，是一家年轻的国家高新技术企业，建立适合新技术所面对市场的营销策略和营销模式，对明德生物医药技术有限公司具有重要的战略意义。因此，本研究通过对明德生物医药技术有限公司的现在进行分析，发现问题并分析问题产生的原因，然后有针对性的解决问题并进行调整，探索适用于公司的市场营销策略，从而使明德医药公司获得可持续发展的核心竞争力。2论文提纲： Abstract of Study第1章 绪论1.1 研究的背景1.2 研究意义1.3 研究的内容和方法 1.3.1 研究内容 1.3.2 研究方法1.4 论文框架第2章. 相关概念和理论基础 2.1 市场营销的概念 2.1.1 传统市场营销
3、 2.1.2 生态营销 2.2 国内外研究文献综述 2.2.1 国外研究现状 2.2.2 国内研究现状 2.2.3 研究现状综述 2.3 理论基础 2.3.1 生态营销理论2.3.1市场营销理论 2.3.3 STP营销理论 2.3.4 市场营销组合理论第3章.明德生物医药公司发展现状 3.1 明德生物医药公司及产品简介 3.2 明德生物医药组织架构 3.3 明德生物医药公司业务发展 3.4 明德生物医药公司市场营销现状 第4章.明德生物医药公司市场营销战略环境分析 4.1 企业市场外部环境分析 4.1.1 PEST分析 4.1.2 行业发展趋势分析 4.2 企业内部环境分析 4.2.1 企业研
4、发状况分析 4.2.2 企业人力资源状况分析4.3 SWOT 分析第5章.明德生物医药公司营销战略问题分析 5.1 市场营销理念滞后 5.2 市场营销制度不健全 5.3 市场营销模式单一 5.4 促销手段单一，且促销费用较低5.5 渠道结构简单，缺乏网络销售渠道第6章.明德生物医药公司市场营销态战略优化对策 6.1市场方向的调整 6.2营销模式的调整 6.3产品策略 6.4价格策略 6.5促销策略 6.6渠道策略第7章 明德生物医药公司营销战略实施的保障措施 7.1 营销战略实施的组织保障7.1.1研发方向7.1.2组织架构调整7.2 营销战略实施的管理机制7.2.1管理制度优化7.2.2企业
5、文化的构建7.3 营销战略实施的风险控制结论3理论架构及参考文献：（列出一些有关参考文献）市场营销的概念 国内外研究文献综述 理论基础市场营销理论STP营销理论生态营销理论明德生物医药公司市场营销战略环境分析明德生物医药公司营销战略问题分析明德生物医药公司营销战略优化对策Literature Review1.Muneer Ahmed, Arnie D Purushotham, Michael Douek,Novel techniques for sentinel lymph node biopsy in breast cancer: a systematic review.Lancet Onc
6、ol 2014; 15: e351-622.Armando E. Giuliano, Kelly K. Hunt, Karla. V. Ballman,Sentinel Lymph Node Dissection With and Without Axillary Dissection in Women With Invasive Breast Cancer and Sentinel Node Metastasis: A Randomized Clinical Trial.JAMA. 2011 February 09; 305(6): 569575. doi:10.1001/jama.2011
7、.90.3.David N. Krag, MD, Stewart J. Anderson, PhD, Thomas B. Julian, MD, A.Sentinel-lymph-node resection compared with conventional axillary-lymph-node dissection in clinically node-negative patients with breast cancer: overall survival findings from the NSABP B-32 randomised phase 3 trial. Lancet O
8、ncol. 2010 October;11(10): 927-933. doi:10.1016/S1470-2045(10)70207-2.4.G.C. Wishart, S.-W. Loh , L. Jones , J.R. Benson,A feasibility study (ICG-10) of indocyanine green (ICG) fluorescence mapping for sentinel lymph node detection in early breast cancer.EJSO 38 (2012) 651-656.5.王莉洁.正大福瑞达药业发展战略研究D.大
9、连理工大学,2003.6.司玉.哈尔滨圣泰制药有限公司发展战略研究D.西安理工大学,2003.7.韦燕强.柳州市首斧广告传媒有限责任公司发展战略研究D.广西大学,2017.8.周胜跃.慈仁康复医院发展战略研究D.山东大学,2016.9.赵彦轻.科兴生物公司市场营销战略研究D.兰州大学,2016.10.严冬生.SW医药批发企业的战略管理研究D.西安建筑科技大学,2013.11.李仕群.“YCRF”医药有限公司发展战略研究D.武汉纺织大学,2013.12.关雪峰.贵州益佰OTC市场营销策略研究D.哈尔滨工程大学,2008.13.房明.康普制药公司竞争战略研究D.湖南大学,2006.14.方曦.贵州
10、省中小制药企业发展战略研究D.上海交通大学,2009.15.王欣.石药集团中润公司营销战略研究D.河北工业大学,2006.4研究方法：（叙述企业名称，数据收集方式等。）Methodology文献归纳法、案例分析法、SWOT法、PEST、五力模型分析法文献归纳法：为了能够更好的研究本课题，本人通过维普、知网以及万方等数字图书馆收集有关本课题的相关资料，然后对其进行相应的整理归纳，并得出国内在有关研究成果，通过对这些资料进行归纳整理，也为本课题的研究提供了重要的理论基础。案例分析法：本次选择的研究对象为明德生物医药公司，通过对该公司的营销战略的实施现状，以及所处的环境和问题进行相应的分析，进而为企
11、业完善这方面的战略提供相应的建议。在对该案例对象进行研究时，主要是以市场本位开展相应的研究，这从一定程度上也弥补了我国在这方面研究的缺失。SWOT法：该方法主要是对明德生物医药公司的市场业务营销战略的应用现状以及发展进行了科学的总结，通过该方法可以更好的梳理企业在这方面应用的优劣势和机遇以及挑战，据此分析内容，调整企业的营销策略。PEST分析法：在本文研究的课题中，使用此PEST分析法，其分析的核心内容就是各种环境分析，主要是：政治、文化、社会、技术和经济五大环境。5资料来源与分析：（简略介绍分析方式）Analysis维普、知网、万方、国家相关部委发布的数据及文件。6论文对企业、行业及学术的贡献：（从您或读者的角度探讨）Usefulness of Study生态营销视角下的明德生物医药公司市场营销战略研究以独特的生态营销视角进研究，能够指导明德生物医药公司市场营销活动，指导战略选择与调整。