1、变电队副队长竞聘的报告范文 各位领导： 大家好。 回忆过去，展望未来。几年来我在变电队做为副职协助队长抓全面工作，主要负责平安生产工作，为变电队生产管理、经营考核目标而勤奋工作。在以队长为核心的领导下，加强平安生产、经营管理、标准操作、结合实际努力提高自身技术业务素质和管理水平。在技术部党委的关心指导下，在机关各科室的大力支持下，全体员工的共同努力下，为油田生产供电平稳提供有力保障。 一、变电队管理着轮南12023kv变电所、桑塔木35kv开关站我主要负责生产运行、hse管理、设备资产管理、经营核算工作。做为副职，我按照生产系统的管理，及时妥善地处理生产中出现的各种技术上的问题，做到了汇报、解
2、决、有程序，供电运行稳定，监督控制可靠，供电质量合格率20230%，抓生产、保平安、严格按照电业平安工作规程执行，两票合格率20230%，倒闸操作正确率20230%，保障了平安生产运行。 二、我在队长的支持安排下，始终坚持以人为本，树立“平安第一、预防为主的工作方针，把平安生产工作作为重点工作来抓。认真贯彻hse管理体系，坚持开展“三标达标工作，完善制度、责任落实。 1、组织和指导管理人员健全完善现场运行规程，管理细那么，根底资料等。 2、随时上站检查落实各项平安生产规章制度及设备操作，运行维护规程执行情况，杜绝违章指挥，违章作业。 3、能够经常和员工交流思想，明确职责，强化平安意识。 4、及时掌握现场状况，对设备隐患和缺陷跟踪分析，动态管理，使设备完好率达20230%，组织员工开展现场培训hse活动、应急预案演练。 5、安排平安员召集甲、乙双方员工共同组织学习，完善hse作业指导书、危害识别、应急预案等内容，按方案组织学习健康、平安、环境管理规定，平安生产法使员工融纳到生产中去，岗位练兵当中。几年来，全体员工的努力工作，无平安生产事故和环境保护责任事故发生，无职业病，通过上级的屡次检查和hse内审工作，取得了很好的成绩。 第2页 共2页
