1、非钢产业管理体制的调研报告 为从根本上理顺非钢产业管理体制，促进非钢产业快速开展，非钢产业管理处分别于四月份、八月份和十月份对xx非钢产业开展了三次专题调研，掌握了非钢产业的根本情况，并摸清了制约非钢产业开展的问题。 今年以来各单位抓住集团公司大力开展非钢产业这一良好机遇，结合自身实际情况，以经济效益为中心，积极寻求生存和开展的空间，以增强抗御市场风险的能力。经过各单位的不懈努力，非钢产业取得了较好的经营效果。据统计，1-9月份非钢产业实现销售收入2023.6亿元，预计全年实现销售收入13.5万元，比2022年增长20%。非钢产业的开展呈现出以下几方面的特点： 一、非钢产业开展思路根本明确 大
2、多数单位根据集团公司确定的非钢产业总体开展思路，以非钢产业“十五开展规划为指导，结合自身的具体情况，立足现有非钢产业根底，经认真研究分析，根本明确了各自的开展思路和方向。如新泰铜业公司的“三大支柱，六个补充；泰东公司的“尽快形成五大支柱，实现规模经营，提高公司宏观调控能力；万和、鲁碧公司的“培育建材精品基地；矿建公司的“产品、工程施工、效劳三业并举；冶金建设公司的“以施工业为主体，拉动配套材料产业开展等开展思路都切合实际，具有较强的操作性。 二、积极开辟新的安置渠道和经济增长点 各单位针对大量充裕人员急需安置的现实情况，结合人员素质状况，以内部市场为依托，开发实施了一批产业、经营工程。如新泰铜
3、业公司洗煤场、鲁南矿业公司超高分子量工程塑料扩大规模工程、商业公司废钢经营、建安公司外墙板生产线、生活部水处理剂、汽运部钢材运输车、淄博锚链公司砂轮、莱矿钢结构复合三板建筑体系等工程的实施，在稳定职工队伍的同时，获取了较好的经济效益。 三、以市场为导向，研发适销对路的新产品 各单位立足现有工艺技术装备，以技术进步为先导，充分挖掘工艺装备潜力，瞄准市场需求动态，开发了高松比电焊条粉、高压缩性雾化及复原铁粉、高韧性球墨铸铁冷却壁、低碱水泥、碳纤维预浸料和片材等一批新产品，较好地适应了市场需求。 四、适应市场需求的意识和能力明显提高 各单位牢固树立为用户效劳的意识，在调整产品结构、提高产品（或效劳）
4、质量方面加大工作力度，如机械厂顾全大局，克服生产组织难度大等诸多困难，大胆创新，超常工作，确保了热线检修备件供应；万和公司适应钢铁业精料方针，及时调整生产组织和产品结构，保证冶金辅料的供应；铜业公司根据市场需求，发挥工艺特长，大力压缩电解铜，全力生产市场畅销的硫酸铜。由于措施得力，非钢产品（或劳务）在内部市场的占有率呈上升趋势。 五、超前做好工程、技术储藏工作 各单位根据自身的开展思路和方向，加强技术和市场的调研工作，认真做好工程的前期准备，储藏了h型钢自动焊接生产线、c（z）型钢生产线、新型建材、粉煤灰砌块、预拌混凝土、gps卫星定位系统、碳纤维建筑加固片材、抽油杆、刹车片、新型管材、矿（钢
5、）渣微粉等一批市场前景看好的非钢产业工程。 六、多数单位职工收入同比有所提高，职工队伍稳定，对非钢产业开展前景充满信心。 今年以来，在集团公司的大力支持和帮助下，非钢产业正逐步走上良性循环的开展轨道。但我们必须清楚地看到，现行的非钢产业管理体制已不能适应非钢产业快速开展的要求，xx虽然初步建立现代企业制度，但实际运作过程中，母子公司管理体制未能从根本上到位，没有形成具有xx特色的管理思想和模式，因而难以建立起迅速、高效、科学的决策机制，在很大程度上影响子公司积极性的发挥，致使局部单位的存在等、靠、要的思想观念，竞争意识淡薄，缺乏足够的紧迫感和危机感。集团公司成立非钢产业管理处后，董事会赋予的职责在执行过程中难以履行，导致非钢产业管理权责不清、多重管理、决策程序过于繁琐，往往产生“议而不决、议而未果的不良后果，阻碍了非钢产业的开展进程。 第4页 共4页