1、矿山调度述职报告 我叫xx，在调度室工作。自2023年竞聘上业务经理以来，转眼间一年快要过去了，在这一年里，很感谢各位领导及各部门的同事们对我的支持和帮助，让我从工作模式上得到很大突破，工作思想也得到很大转变。在这段时间的工作过程中，让我明白，努力就有收获。 矿调度员是矿山企业管理中的一项专业工作，也是企业平安生产的重要环节，加强调度工作，能够克服生产中的脱节现象，使各环节之间、各部门之间的工作保持相互协调，均衡地完成生产作业方案。平安是为了生产，生产必须平安，作为矿山调度员，要深入现场了解一切，包括各采掘面、断面，打钻、通风、运输、放矿等情况，才能做好调度工作。调度工作必须在详尽地了解生产过
2、程的根底上进行，调度员要随时深入现场，看清现场工作面情况，集思广益掌握第一手资料。 一名调度员，只有在详细地了解了日常生产活动的根底上，才能正确及时的解决生产活动中的问题。生产调度员要想搞好当班的平安、生产管理工作，我想从以下入手： 一、弄清井上下现场工作情况 井下接完班后，必须及时了解各个工作面的平安生产情况，弄清楚掘进工作面现在做什么。在了解情况时必须细致，知其然还得之其所以然。以下举出4个常见事例： （1）掘进支护，是支护的帮上或者是顶板。支护了几片网，几根锚索，几棵锚杆，喷浆等情况。了解现场，才能预计下一时段各工 作面将会做什么，估计几点能完成现在工序，什么时候才能进入下一个工序，并随
3、时调度。 （2）考察情况。如上一个班是考察打钻、装药、放炮，本班那么是出渣、出矿，那调度员就得弄清打钻、放孔打了多少，是几米深的，准备打多少个，断面的岩层情况。深度，孔的布置，眼的长度，装药量，炮后情况，通风等。 （3）打钻时。打钻的工作面，我们必须弄清楚当前的打钻情况，当班出勤人数，钻机型号和运行情况，打了多少个孔，各个孔的深度和矿岩情况，封孔多少个，并及时做好装药、放炮的准备。 （4）采区工作面。对于采区工作面，也必须掌握好工作面的出勤人数，当班工作安排，主溜井、斜溜槽、铲运机运行情况，电机车，汽车，选场的运行等情况，。有些调度员往往在工作的时候不细心，做事粗枝大叶，调问井下情况不全面，导
4、致对井下问题不能正确快速解决，影响正常生产。 二、调度人员的应知应会： 1、应知是。（1）本矿所开采的矿石、充填、各分层的赋存情况（产状）、开采条件（包括断层构造、稳定性、水文地质等）和矿界。（2）本矿开拓方式、开采水平、延深水平，全矿井现有地质、可采储量和各个水平的可采储量和“三量变化。（3）本矿采区、充填接续，生产的采区回采面，正在掘进准备的新采区和新工作面。（4）本矿的采矿方法、支护形式、掘进工作面的爆破、装运和支护方式。（5）矿井的提升运输方式和现用的设备与能力，地面生产系统的流程，储、装、 运系统与能力。（6）矿井、采区和回采工作面的进、回风系统，运转情况。（7）XX县区变电所和采区
5、变电所的位置、设备容量和通往采掘面的供电线路系统。（8）本矿压风机房所在位置、设备能力，、管路系统和供风状况。（9）供水设备及送水管路系统。（2023）本矿的充填管路（11）本矿当年的水平延深、技术改造和安生技术措施等重要工程的方案。 2、应会是。（1）会使用本调度室的各种设备与、内外通话。（2）会操作调度室内的视频监控、水源监控、变电站监控。（3）会组织日、班生产工作和循环作业，会处理生产中的一般故障。（4）会掌握生产动态，分析开展趋势，做好预测预报。（5）会计算生产工作日数、日均和月均产量与进尺、单产、单进、正规循环率、均衡生产率、生产事故率和采掘日生产能力与利用。（6）会做班、日、旬、月
6、的生产与平安分析。（7）会看采掘工程平面图、井上下对照图、采掘单项施工图。 三、做合格的调度员： 作为生产调度员，安排一项工作，应先把工作的标准给大家讲清楚，然后认真检查落实工作进展的情况，而且对于常见的易发生得问题应该有预见性，事前应考虑到在什么时候，哪个环节易出现问题，从而拿出强有力且有效可行的措施预防和控制，把一些问题控制在萌芽状态，保证生产有序顺畅的进行，事前的预防胜于事后的控制，到达防患于未然。 一方面应熟练的掌握生产工艺的要求，另一方面那么把标准化管理熟记于心并能灵活应运。其次，作为生产调度员，不是某一个合作单位的调度员，而且是整个矿山调度员，应时刻谨记以维护矿山的整体形象作为自己
7、的工作核心。 作为调度员，就是必须做到上传下达，及时把领导安排的工作落实到现场，不延误，不因个别单位原因影响裁决生产进度，理清重点和非重点。矿山调度员的调度工作的宗旨就是要及时组织协调、监督检查、信息传递、全面效劳。 四、生产中问题解决 生产中不可能没有问题，但是原那么性的问题一定要坚持，一是 一、二是二，绝不模糊，而且要实事求是，是就是，非就非，态度端正，对原那么性的问题应一抓到底，对于弄虚作假，要严惩不怠。 对平安生产影响的协调处理在调度员接完班后，就必须主动调度，按时查问各生产环节的工作状况，在日常生产过程中，会出现许多的生产影响，调度员在接到有生产影响汇报的时候，就是调度员发挥作用的时
8、候。调度员在协调处理各种问题的时候，必须按照轻重缓急来平衡。由于矿山生产情况比较多变，当突然出现局部失调时，调度员要根据问题的轻、重、缓、急的程度，本着先急后缓、先重后轻的原那么，统一筹划，协调解决。在处理问题前一定要确定问题的紧迫程度和重要程度，调查问题发生的原因和过程，根据问题的紧要程度，解决问题所需要时间和工作量，统筹安排先后次序。才能把问题解决好。井下出现的问题，往往需要各个部门的配合才能解决好，一切从 平安生产需要出发，以平安生产为重点，以提高经济效益为中心，面向井下，辅助为了生产，井上为了井下。各生产环节，必须协调一致，紧密配合，只有保持各生产环节之间的平衡状态，才能保证生产系统的
9、正常工作，促使生产的顺利进行。大量的调度工作是解决各环节之间出现的矛盾，平衡各环节之间出现的失调现象。 五、工作目标，开展前景 在这个科技是先进生产力的时期，作为个人为公司也为自己我有了更明确的开展目标：首先要脚踏实地的工作，有国就有家，有家就有个人，铜业就是我的家，为家我一定要付出自己的所有，不懂的要加油去搞懂，懂的就要更加精炼。平时更应该积极努力的去工作，发挥个人的积极主动性，多为铜业平安生产管理出份力，也能为领导排忧解难。我下定决心以后一定要更加努力工作，凡事三思而后行，使自己的业务水平要更加的精湛。 在今后的工作中我一定倍加努力的工作，尽量提高个人的业务及效劳水平，极大的为矿山事业奉献
10、自己的力量。 调度室：xx 2023年11月30日 第二篇：2023年矿山调度述职报告述职报告 光阴似箭，岁月如梭，转眼间一年快要过去了，在这一年里，很感谢各位领导及各部门的同事们对我的支持和帮助，让我从工作模式上得到很大突破，工作思想也得到很大转变。在这段时间的工作过程中，让我明白，努力就有收获。 矿调度员是矿山企业管理中的一项专业工作，也是企业平安生产的重要环节，加强调度工作，能够克服生产中的脱节现象，使各环节之间、各部门之间的工作保持相互协调，均衡地完成生产作业方案。平安是为了生产，生产必须平安，作为矿山调度员，要深入现场了解一切，包括各采掘面、断面，打钻、通风、运输、放矿等情况，才能做
11、好调度工作。调度工作必须在详尽地了解生产过程的根底上进行，调度员要随时深入现场，看清现场工作面情况，集思广益掌握第一手资料。 作为一名调度员，只有在详细地了解了日常生产活动的根底上，才能正确及时的解决生产活动中的问题。生产调度员要想搞好当班的平安、生产管理工作，我想从以下入手： 一、弄清井上下现场工作情况 井下接完班后，必须及时了解各个工作面的平安生产情况，弄清楚掘进工作面现在做什么。在了解情况时必须细致，知其然还得之其所以然。 二、调度人员的应知应会： 本矿的采掘方式，支护方式，运输方式及供风水线路以及技术措施等重要工程方案等。掌握好生产动态与开展趋势，出现平安事故学会及时处理。 三、学会做
12、合格的调度员： 作为生产调度员，安排一项工作，应先把工作的标准给大家讲清楚，然后认真检查落实工作进展的情况，而且对于常见的易发生得问题应该有预见性，事前应考虑到在什么时候，哪个环节易出现问题，从而拿出强有力且有效可行的措施预防和控制，把一些问题控制在萌芽状态，保证生产有序顺畅的进行，事前的预防胜于事后的控制，到达防患于未然。 一方面应熟练的掌握生产工艺的要求，另一方面那么把标准化管理熟记于心并能灵活应运。其次，作为生产调度员，不是某一个合作单位的调度员，而且是整个矿山调度员，应时刻谨记以维护矿山的整体形象作为自己的工作核心。 作为调度员，就是必须做到上传下达，及时把领导安排的工作落实到现场，不
13、延误，不因个别单位原因影响裁决生产进度，理清重点和非重点。矿山调度员的调度工作的宗旨就是要及时组织协调、监督检查、信息传递、全面效劳。 四、生产中问题解决 生产中不可能没有问题，但是原那么性的问题一定要坚持，一是 一、二是二，绝不模糊，而且要实事求是，是就是，非就非，态度端正，对原那么性的问题应一抓到底，对于弄虚作假，要严惩不怠。对平安生产影响的协调处理在调度员接完班后，就必须主动调度，按时查问各生产环节的工作状况，在日常生产过程中，会出现许多的生产影响，调度员在接到有生产影响汇报的时候，就是调度员发挥作用的时候。调度员在协调处理各种问题的时候，必须按照轻重缓急来平衡。由于矿山生产情况比较多变
14、，当突然出现局部失调时，调度员要根据问题的轻、重、缓、急的程度，本着先急后缓、先重后轻的原那么，统一筹划，协调解决。在处理问题前一定要确定问题的紧迫程度和重要程度，调查问题发生的原因和过程，根据问题的紧要程度，解决问题所需要时间和工作量，统筹安排先后次序。才能把问题解决好。井下出现的问题，往往需要各个部门的配合才能解决好，一切从平安生产需要出发，以平安生产为重点，以提高经济效益为中心，面向井下，辅助为了生产，井上为了井下。各生产环节，必须协调一致，紧密配合，只有保持各生产环节之间的平衡状态，才能保证生产系统的正常工作，促使生产的顺利进行。大量的调度工作是解决各环节之间出现的矛盾，平衡各环节之间
15、出现的失调现象。 五、今后努力方向 1、我们认识到必须要有较高的政治理论素质和分析解决问题的能力，定期组织全体人员认真学习公司下发的各种文件精神，明确了每个人的岗位责任制。 2、工作任务方面做到分工明确，责任清晰。 3、认真组织业务学，提高理论水平，与此同时经常深入实际，采掘一线，调查研究，熟悉生产情况。 4、在调度工作中根据工作实际无间隙传达和交接，对重点工作任务实行全程跟踪安排解决。 5、将总体工作和目标内具体化；日常工作中调度对象建立了良好有效的沟通，做到固定任务传达提前及时准确；临时任务做到说明详细无误，安排合理，尽可能缩短工作任务完成的时间。 6、认真对待调度对象的咨询，合理要求及提出的建议，创造和谐的调度气氛，以幼稚标准的效劳，良好的工作作风赢得了广阔员工的支持。 7、平时更应该积极努力的去工作，发挥个人的积极主动性，多为工程部平安生产管理出份力，也能为领导排忧解难。我下定决心以后一定要更加努力工作，凡事三思而后行，使自己的业务水平要更加的精湛。 新的一年即将来临，在新的一年里我一定倍加努力的工作，同时在工作中学习知识，锻炼自己，我相信通过自己的