1、我国商业银行国际化问题实证分析与对策研究在世界经济与金融一体化的强劲趋势下使我国的商业银行在国际竞争中立于不败之地其国际化已成为我们不容缓慢的研究课题目前我国商业银行主要存在缺乏有效的风险防范和控制机制效劳手段落后金融产品单一经营管理方式落后等方面的问题针对以上问题提出相应的建议对策提高我国商业银行的业务国际化水平、合理调整商业银行的区位开展战略、灵活选择商业银行的机构组织形式、以国际惯例加强商业银行经营管理能力关键词商业银行；国际化；业务一、理论根底银行国际化经营指金融企业以一国为基地跨国经营货币信贷业务的一种活动从动态考察是指银行业向全球金融一体化方向渐进开展的过程在银行国际化经营的问题上
2、理论似乎明显滞后于实践的进展国外学者的研究虽各有侧重方法各异但这些研究总体上可以用一个模型来概括假定1银行和厂商一样是具有有限理性的“经济人“；2银行占有的生产要素有限；3金融市场由国内和海外两局部组成；4金融市场的类型是非自由竞争的这其中NR=净利润n=i+ji为本国j为外国j=123nr=平均贴现率t=时间Q=产量P=产品价格PL=劳动力价格PK=资金价格L=劳动力数量K=资金数量T=税率兹=风险系数；仔为其他本钱和费用也即当海外业务比国内业务存在超额利润收入更高或本钱更低时银行投资海外就更有利可图实现净收益的最大化从而产生国际化经营的动机二、国有商业银行国际化的动因分析一国有商业银行国际
3、化是加快我国商业银行开展的需要国有银行的商业化改革首先从建立风险防范与控制机制开始经过几年的努力各家银行相继建立起了较为完善的风险管理体系但作为社会主义市场经济条件下的行为主体商业银行在完善风险管理机制的同时必须建立积极主动、灵活高效的市场竞争和金融效劳体系国际化实际上是社会主义市场经济重要内容之一是市场化在更高层次上的开展单靠一家商业银行垄断性的国际化是不行的必须向商业银行的全面国际化进一步推进在国际银行业务中引入竞争机制实施商业银行的国际化会给外汇专业银行带来压力挑战但也会促进和加速我国银行向市场化的转变二国有商业银行国际化是推进我国外向型经济的需要进出口贸易增长速度要求商业银行国际化加快
4、进程到2023年我国进出口总额将到达6000亿美元要求同时商业银行为企业的进出口贸易提供结算、外贸信贷、担保、外汇买卖、套期保值、互换交易、风险躲避以及引进先进的技术设备、出口产品售汇等业务提供广泛的效劳随着我国向市场经济的转变我国利用外资规模扩大和方式增多我国利用外资规模还在继续扩大方式增多迫切需要银行提供相应的效劳由于有些外资银行虽已进入我国但毕竟立脚未稳还不能同国内银行相比这也要求商业银行尽快开展国际业务提供有关外币兑换、国际结算、汇兑、外汇贷款、本币配套贷款、咨询代理等多种业务以适应经济国际化开展的需要在大力开拓海外市场参与国际经济的大循环的背景下要求我国的银行应紧紧地跟上经济形势开展
5、的需要为他们提供良好的配套效劳促进我国外向型经济的进一步开展三、国内外商业银行国际化的现状分析一国外商业银行的国际化现状西方商业银行自20世纪末以来国际化已经成为其开展的一个重要趋势随着十几年的开展西方国家的商业银行已经在全球范围内形成了相当大的规模它们通过在海外大规模设立分支机构或者利用代理关系形成了全球化的营销网络在国际范围内提供金融效劳西方国家的全球化战略主要方式是跨国并购和兼并与传统的新建银行方式相比以跨国并购方式进行投资在战略上有更大的优势它具有资产更加迅速扩大的特点能使金融资源和资产迅速积累银行规模迅速扩大风险也得以迅速发散开来国际分工的深化、世界经济的一体化促进了金融的国际化跨国
6、公司被普遍认为是金融国际化的载体跨国公司在全球范围内的扩张有力地带动了金融效劳在地理、疆界上的延伸跨国公司、跨国投资、计算机网络、技术的开展促进了西方商业银行在海外的扩张加速了西方国家银行的国际化进程国际商业银行的特点主要有业务全球化、经营网络化、规那么国际化、人才国际化二我国商业银行国际化的现状与缺乏1.我国商业银行国际化的开展现状国有专业银行经营规模大资本雄厚一些银行已跻身于世界大银行之列近年来英国银行家杂志公布的该年世界1000家大银行排名表中资产总额超过1500亿元海外业务量占总业务量的47%以上以上数字足以说明我国一些商业银行已具备了国际化经营的资本实力我国金融机构在海外开设分支机构
7、逐渐覆盖全球我国的国有商业银行经过近年来的不懈努力均已在世界大局部国家和地区建立了逾千家境外代理行和境外分支机构我国证券融资的开展日趋国际化金融机构屡次在国际债券市场上发行债券在改革外汇管理方法上实行国际上通行的管理浮动汇率建立了外汇调剂市场我们积极参加一些国际金融组织与外国中央银行、商业银行及其他金融机构的联系加强培养出一批可在国际金融舞台上一展雄才的企业家我国银行对外开放以来通过引进外资举办外资银行、合资银行到国外开展金融活动已培养出一批可以从事跨国经营的企业家和科技专家由此可以看出目前我国各家商业银行都正在积极推进国际化经营战略力争提升综合实力勇于面对中国参加世界贸易组织后的国际金融市场
8、竞争充分发挥自身的优势走国际化开展的道路2.我国商业银行存在的主要问题缺乏有效的风险防范和控制机制实际资本金充足率不符合巴塞尔协议要求资产质量不高盈利能力较差效劳手段落后金融产品单一外国商业银行老牌资深实力雄厚在“硬件“和“软件“上都比我国银行先进目前国内大多数银行的核心业务系统已有510年的运行历史随着内外部经营环境发生了重大变化原有的核心业务系统已越来越难以满足未来的业务需求目前国内许多新兴银行正在全面更新其核心业务系统以应对国际化的竞争压力经营管理方式落后在业务管理上国际上通行的是资产负债比例管理我国银行尽管自1994年开始实行资产负债比例管理但由于中央银行对商业银行实施资产负债比例管理
9、不久经验比拟缺乏从而使真正意义上的资产负债比例管理难以落实人才严重缺乏人才是决定银行业成败的重要因素我国银行在多年的经营过程中不同程度上还存在着大锅饭、论资排辈、官僚主义等弊端从业人员总体上市场经济观念、公平竞争观念、开拓创新观念、经济效益观念、国际金融观念等比拟淡薄造成了银行一方面机构臃肿人浮于事另一方面精通业务的高素质人才明显缺乏综上所述造成我国银行竞争力不强的原因是多方面的其深层次或根本性的原因在于经济体制及银行经营机制上的缺陷主要表现为政府职能尚未彻底转变银行缺少经营自主权；企业经营机制转换尚不到位银行的经营环境仍不容乐观等我国银行竞争力不强无疑是银行业国际化的重要障碍四、我国商业银行
10、国际化的开展策略一提高商业银行业务的国际化水平业务国际化是银行国际化的重要内容业务的国际化拓展不仅要在广度上扩大业务范围并取得范围经济而且应在某个或某几个业务上获得全球或地区优势通过优势增强国际竞争力以取得一定的开展深度1.优化银行的国际业务国内分支机构国际业务的开展是国有商业银行国际化的重要组成局部必须予以高度重视第一应优化信贷结构合理调整贷款投向和结构优先支持出口创汇企业生产及外贸出口商品基地建设支持引进外资嫁接改造国有大中型出口创汇企业及高新技术产业开发区积极支持外向型经济开展第二要拓宽国际业务范围实现国际业务的多元化开展在继续稳固和开展传统的国际业务(如国际结算、外汇买卖、国际信贷、国
11、际清算等业务)的根底上积极开展项目融资、财务咨询等新业务第三要拓宽筹资渠道实现银行筹资国际化要在人民币存款业务的根底上积极开展外币存款业务同时在国外发行金融债券或股票多渠道筹集资金第四注意与国外商业银行保持密切联系建立相互代办业务间接参与国际金融活动2.拓展海外机构新型业务无论是国有商业银行刚刚进入海外新的目标市场还是海外分支机构已在东道国市场确立了自己的地位都必须注意在不断稳固各种传统业务的同时大力开展各种新型银行业务要拓展新型业务必须创新金融工具、金融手段、金融技术和金融效劳制定落实金融创新政策建立金融创新的成果评价机制和保护机制实现国有商业银行海外分支机构与国际金融的接轨把握住国际银行开
12、展的脉搏二合理调整商业银行的区位开展战略对于区位开展战略的设计所谓合理的区位开展战略是指根据区位优势选择海外机构的地区为重点其中区位优势主要包括东道国的法律环境、金融管理制度、是否国际金融中心、经济开展程度、人均收入水平、与母国之间的经济依存度、进出口的便利程度、社会政治稳定性等银行的国际化首先是表现为其机构在全球范围内的扩展因此区位开展战略是需要首先考虑的我国商业银行应该结合区位优势在海外机构的地域扩展上有所倾斜整体布局战略可以分四步进行:第一步是在世界主要国际金融中心设立分支机构第二步是在与中国具有密切经贸关系的国家的主要经济中心和经济开展较快的国家和地区设立分支机构第三步是独联体、中东、
13、非洲等政治经济尚不稳定或者开展程度较低的国家或者地区这些地区建立分支机构应该选择其国内政治、经济相对稳定的时候第四步是建立遍布全世界的海外金融活动网络将中国的商业银行全面推向国际市场三灵活选择商业银行的机构组织形式国有商业银行的海外分支机构可以有代理行、代表处、分行、附属机构、联营银行等多种组织形式但不同组织形式在法定投资额、业务控制权、业务灵活性、人力等方面均有所不同因而适用的环境、发挥的功能也有所不同国有商业银行在国际化扩张时应该充分考虑以下因素东道国的法律规章制度；经济开展政策和开放性、稳定性、连续性程度和金融市场的健全性、金融政策的合理性；分支机构要在东道国开展业务的性质(如从事零售业
14、务与批发业务那么需建立分行附属机构等；从事向总行或母行的客户在国外的子公司提供咨询及信息资料等效劳性业务那么建立代理行或代表处即可)；银行的全球战略目标(在全球战略重点区域要设立分行、附属机构等职能完善的高层次的分支机构而一般地区那么只需设立联营机构、代表处和代理行)由于银行业的特殊性是否对分支机构拥有控制权尤为重要中国银行作为真正意义的国际化大银行在海外设立的每一个分支机构都为其全球战略目标效劳在选择分支机构组织形式时可一步到位直接采取以独资的代表处和分行为主要形式多数股权控制的附属机构为补充的战略其他三家国有商业银行国际化经营经验缺乏应先采取以多数控股权控制的附属机构、独资的代表处、合资的
15、联营银行为主分行为辅的渗透战略在我国跨国公司密集分布但国有商业银行不十分熟悉的国家或地区应先设立代表处或采用参股形式成立联营银行作为先遣等到熟悉当地经营环境稳定市场份额后可实行控股或新设分行四以国际惯例加强商业银行经营管理能力参照国际惯例全面加强经营管理要提高资本的充足率满足巴塞尔协议要求通过股份制改造海外上市和资本的自我积累发行中长期债券增加附属资本实施资产证券化剥离不良资产降低风险资产将流动性差的资产转化为变现能力强的证券不但可以降低风险降低银行加权风险资产总额而且可以获取效劳费收入增加银行的利润这样就从两个方面提高了资本充足率剥离不良资产并且最终抑制不良资产的产生是商业银行降低风险的另一种手段转变境外机构的管理理念要牢固树立风险意识建立合理有效的风险管理体系应尽快地转变总部对海外机关的管理方式和管理重点主动掌握国际规那么学习先进的管理方法加快国有银行的电子化建设实现管理手段现代化电子计算机、通信技术、网络信息技术的迅速开展使银行营运发生了重大的变化与进步业务处理的电子化、程序化创造了交易、储存、提款、清算、监控等方面前所未有的效率人才市场化金融人才市场化是商业银行国际