1、目录第一章体例按照8第二章工程概略14第1节工程要紧概略:14第2节现场概略151、现场情况152、本工程施工难点16第三章施工安排16第1节施工构造16第2节义务分别271、总包条约范畴:272、总包构造内分包施工工程293、总包构造外分包施工工程:304、装备配件，加工品推销加工情况见表3-1305、总包与分包的关联31第3节施工安排总原那么31第4节施工进度方案34第5节构造和谐36第6节要紧工程工程量38第7节要紧苏息力方案38第8节要紧材料方案见表3-540第9节要紧装备方案41第四章施工预备41第1节技巧预备41第2节消费装备47第五章要紧施工方法及技巧方法53第1节流水段的分别5
2、3第2节年夜型机器的选择55第3节要紧分部、分项工程施工次序561、地下构造施工次序562、主体构造施工次序56第4节丈量工程57第5节钢筋工程571、钢筋概述572、钢筋的检583、钢筋的加工584、钢筋的堆放595、受力钢筋的讨论地位操纵596、钢筋的定位跟间距操纵:607、梁、板钢筋的定位方法:608、施工缝的钢筋处理619、钢筋的保护层操纵6110、钢筋清算:6211、钢筋验收标准:62第6节模板工程631、概述632、模板方案:643、模板施工:654、模板撤除:655、模板质量验收标准:66第7节混凝土工程671、混凝土原材料的根本恳求672、混凝土的运输683、施工缝操纵:684
3、、底板混凝土的浇筑695、墙板混凝土的浇筑:696、混凝土的养护70第8节回填土工程71第9节外架工程71第10节杉篙搭设72第11节预应力工程72第12节防水工程74第13节隔墙工程74第14节保温工程751、工艺流程752、施工要点75第15节涂料工程77第16节屋面工程77第17节年夜型装备的装置781、塔吊782、龙门晋升架的装置、应用及防护793、混凝土泵及布管方案:80第六章要紧施工治理方法81第1节工期保障方法81第2节质量保障方法83第3节技巧治理方法901、方案先行902、细化施工节点方案903、深化施工技巧交底914、进步的施工方法91第4节平安保障方法:92第5节消防保卫
4、方法96第6节环保、文化施工方法97第7节制品保护方法1011、制品保护义务及治理方法1012、要紧分局部项工程制品保护方法102第8节落低本钱方法方案及落低本钱目的1071、落低本钱方法1082、落低目的109第七章经济技巧目的109第八章施工总平面图111第1节施工现场平面安排原那么111第2节总平面布111第九章时节性施工方法112第1节冬雨期施工部位112第2节冬期施工方法115第3节要紧分项工程的冬期施工方法:116第4节雨期施工方法1221、现场安排1222、原材料的储存跟堆放1233、混凝土施工1254、模板工程1255、机电装置126第一章 体例按照1.1某室庐小区施工条约见表
5、1-11.2某室庐小区施工图纸见表1-21.3某室庐小区应用的要紧标准、规程见表1-31.4某室庐小区应用的要紧图集见表1-41.5某室庐小区应用的要紧标准见表1-51.6某室庐小区应用的要紧法例见表1-61.7其余见表1-7第二章 工程概略第1节 工程要紧概略:2.1.1工程引见见表11-82.1.2修建方案概略见表1-9第2节 现场概略1、 现场情况施工现园地处二环以内，出场道路较窄，年夜批装备出场较难，左近住民较多。现场已根本实现三通一平，施工用水、用电情况精良。拟建修建物西侧离原有修建只要5m，东侧离原有修建物有20m净距，基坑四周特不狭窄，无奈构成迟滞的可以环行的道路。根本无加工园地
6、。拟建修建物1号楼西侧距排斥电线较近。2、 本工程施工难点本工程园地狭窄，思索充分应用现场园地，现场不堆放过多材料。同时，1号楼应用西侧作为临时周转材料场；车库构造施工阶段，应用5号、7号楼楼座作为临时堆放加工园地；车库实现地下一层后，应用支持加密的地下一层顶板作为5号、7号楼临时堆放加工园地；6号楼地下一层顶板为预应力顶板，6号楼构造实现前方可覆土，且构造施工阶段作为加工园地。因此，地下一层支持预应力张拉前不克不及撤除。同时，该处支持差异于其余楼板，竖向支持加密至0.9m，顶板下木方加密至180200mm。第三章 施工安排第1节 施工构造3.1.1工程司理部构造机构图见图3-13.1.2要紧
7、治理职员及岗亭义务制1工程司理(1)按授权范畴担任工程条约的片面履约；(2)参加与树破单位的条约会谈，并细心履行与树破单位签订的条约；(3)构造编写工程总结，参加公司构造召开的工程制造本钱的测算集会；(4)按照公司下达的制造本钱，指点体例并保障工程制造本钱方案的施行；(5)指点商务司理做好树破单位条约与分承包方条约治理任务；(6)是工程平安消费的第一担任者，工程质量的第一义务人。2履行司理1是工程司理授权委托担任XXX工程治理任务的构造与批示者；2体例工程总控进度方案，对施工工期负直截了当指点义务，监视工程进度方案的履行跟实现情况，并担任断定、调查分包单位月、周方案；3掌管体例工程质量方案跟施
8、工构造方案；4指点构造施行施工构造方案、专项施工方案、质量阶段预控方案；5参加工程创优筹划，并指点施行；6指点、落施行工进程质量操纵，担任工程质量缺点隐患的处理任务，参加工程质量事变的调查，并提出处理看法；7担任和谐各工程专业、各分包单位施工消费中工序穿插及相共同任务；8担任指点施工现场的平安消费及文化施工任务，对工程平安任务负直截了当义务；9指点、构造工程各阶段的验出任务；10担任体例工程质量方案，担任XXX工程质量系统的运转任务。3主任工程师1掌管体例工程施工构造方案、工程创优筹划及主要施工方案、技巧方法，监视技巧方案的履行情况；2掌管图纸外部会审、施工构造方案交底及重点技巧方法交底；3担
9、任对分包单位施工方案的考核任务；4担任施工技巧保障材料的汇总及治理按569号文件跟城建档案治理规那么；5指点、履行工程新技巧、新工艺、新材料推行应用方案，并实时总结改良；6担任材料出场的测验、复试任务及施工进程中的实验任务；7担任计量器具的台帐治理，停顿标识、考核；8体例材料需用方案，掌督工程材料选型确实认任务；9指点工程材料断定、丈量复核及工程材料的治理任务；1011指点贯彻国家质量验收标准及相关工艺标准，保障工程工程质量满意方案图纸恳求及国家验收标准。4消费司理1担任施工现场的施工治理和谐、工期、技巧、平安、质量任务；2履行技巧方案，构造样板施工，施行质量预控跟进程监控治理，严峻按照工程质
10、量方案跟工程质量评定标准、国家标准停顿监视、反省；3担任体例工程月、周方案及统计任务，操纵分包单位的施工进度安排；4担任施人为料的填写、搜集。同时对分包商停顿技巧交底、平安交底，各项交底必需以书面方法停顿，手续完好；5担任构造“三工序、“三检制与“样板制的施行，构造分局部项工程的质量评定跟验收；构造出场的材料报验任务；6担任现场机器调配、验收、保护、颐养任务；7担任构造年夜、中、小型施工机器装备验收及进出场和谐治理；8详细担任施工现场平安消费及文化施工治理；9担任工程质量事变、平安事变的调查跟剖析，按照处理方案监视跟指点义务单位停顿响应的整改；10断定、签发混凝土恳求单、分包材料出场方案及工程
11、施工实验委托单；11担任现场施工变卦的签证任务；12担任工程阶段验收、开工验收及工程的交付任务。5商务司理1担任工程运营目的与详细施行，剖析年、季、月运营目的；2细心研讨、剖析工程总承包条约中树破单位对产物的质量恳求，构造工程职员对工程条约停顿进修；3指点工程种种经济条约的草拟、断定、评审；担任构造对分承包方条约签订前的评审任务，参加团体构造的相关条约评审任务；4担任工程商务报价、进度款结算及工程结算任务，担任体例对树破单位的清款单、分包商的结算单；5担任与分包洽商，为工程供应牢靠的分承包方或制造商，担任对材料供应商的报价考核，做好工程预、决算及工程制造本钱治理任务；6担任构造体例跟操持工程款
12、结算、经济索赔等任务，做好工程预、决算及工程制造本钱治理任务；7担任工程商务条约治理，包含对分承包方、专业分公司以及其余零碎聘请条约的治理任务；8担任向树破单位、监理单位申报清款单及分包付款单任务；9担任工程质量本钱的归结、统计、剖析，并报工程司理。6工程部部长:XXX1担任义务地区内施工现场的施工治理和谐、工期、技巧、平安、质量任务；2履行技巧方案，构造样板施工，施行质量预控跟进程监控治理，严峻按照工程质量方案跟工程质量评定标准、国家标准停顿监视、反省；3担任体例工程月、周方案及统计任务，操纵分包单位的施工进度安排；4担任对分包商停顿技巧交底、平安交底，各项交底必需以书面方法停顿，手续完好；
13、5担任构造“三工序、“三检制与“样板制的施行，构造分局部项工程的质量评定跟验收；构造出场的材料报验任务；6担任现场机器调配、验收、颐养任务；7担任构造年夜、中、小型施工机器装备验收及进出场和谐治理；8详细担任施工现场平安消费及文化施工治理；9担任工程质量事变、平安事变的调查跟剖析，按照处理方案监视跟指点义务单位停顿响应的整改；10断定、签发混凝土恳求单、分包材料出场方案及工程施工实验委托单；11担任现场施工变卦的签证任务；12参加工程阶段验收、开工验收及工程的交付任务。7质量总监1贯彻国家及所在的有关工程施工标准、工艺标准、质量标准；2严峻履行质量测验评定标准，行使质量反对权，确保工程总体质量
14、目的跟阶段质量目的的实现；3体例工程“进程测验方案，添加施工预控才能跟进程中的反省，使质量征询题消弭在抽芽之中；4担任剖析质量目的，制订质量创优施行方案，并监视施行情况；5监视“三工序、“三检制与“样板制的落实，参加分局部项工程的质量评定跟验收；参加出场材料的质量评定跟验收；6担任分歧格品操纵及测验形态治理；7构造、召集各阶段的质量验出任务，并做好材料申报填写任务；8参加质量事变的调查、剖析、处理，并跟踪反省，直至抵达恳求；9担任工程质量材料的搜集、拾掇跟治理任务。8机电组1共同工程部部长担任工程装置施工消费的片面批示跟和谐任务；2担任体例机电分部、分项施工方案跟质量保障方法，体例有关安拆卸合施工进度方案，并担任施行；3担任处理装置方面的工程技巧及质量征询题，按照国家标准对装置工程停顿验收及报验，对装置工程质量担任；4担任对工程装置工程质量事变停顿调查、剖析、监视、处理；5指点分承包方体例、