1、建筑企业改革开展学习考察报告 xx年2月2023日，由xx集团董事长余xx带队，xx集团和区企协联合组成的考察团一行xx人，对xx省xx市四建、六建和xx集团3家建筑企业进行了学习考察。通过听取情况介绍、观看影像资料、现场互动、实地查看等方式，考察团一行全面了解了xx市建筑企业开展情况和改革创新的经验。 一、xx3家建筑企业的主要特点xx市是全国闻名的建筑之乡。xx省32家国家特级建筑企业（其中：国企x家，民企xx家，年产值x万亿元），xx就有x家，占了半壁江山。xx四建、六建、xx集团是其中有代表性的的3支劲旅。它们都有5个共同的特点：一是大经济体量大。3家企业旗下均拥有数十个子公司、区域性
2、公司，集建筑设计、科技研发、建筑施工于一体，年产值都在140亿元以上。四建集团xx年完成产值261亿元，缴纳地方税收x亿多元，占xx区地税总额的25%，实现净利润2亿元。二是强综合实力强。企业集体经济雄厚，家家都有几十亿元的资产，公司总部大楼气势恢宏，办公、酒店、居住等设施成龙配套。3家企业xx年前就晋升为特级资质，都是中国民营企业500强，名次靠前。各家企业人才聚集，技术力量雄厚。四建集团拥有一级注册建造师x多人，二级注册建造师x多人。三是多精品工程多。四建集团夺得鲁班奖十连冠，拥有鲁班奖、国优奖、詹天佑奖等国家级优质工程大奖x项，六建、xx集团鲁班奖都在x项以上。四是高管理水平高。3家企业
3、管理模式虽然不尽相同，但都建立起符合企业实际、行之有效的现代企业制度，信息化管理手段运用到企业经营管理和办公的各个方面。五是好精神状态好。xx建筑人思想观念前卫，谦和文明。有高度的亲和力和向心力，言谈举止显示出自信和底气，成功的喜悦溢于言表。 二、xx3家建筑企业开展的主要经验xx地处长江三角洲，紧邻大上海。建筑业的开展有着深刻的地理、历史、文化、政策渊源。上海的人才科技文化的直接辐射和带动、江浙人的精明与务实、国家和地方政策的倾斜扶持等优势，是xx市建筑业成功辉煌的重要外部因素。从3家建筑企业讲，其成功的关键在于把灵活的体制机制和科学的管理相结合。主要经验是： （一）坚持把改革作为开展动力。
4、四建和六建原是国有企业，xx集团原是镇属集体企业，3家企业先后进行了四次改制。xx年，第一次改制，退出政府序列，形成了政府控股、经营层持大股、职工持小股的股权结构。xx年，进一步深化改革，公有股全部退出，成为真正意义上的民营企业。xx年，进行第三次改革，大胆吸纳社会资本，增资扩股，壮大体量。xx年又进行了第四次改革，股份向经营层和企业骨干集中，内部股权局部流转。改革激发了企业的活力和潜能，增加了企业开展的动力，一次次改制，带来一次次跨越开展。四建集团在xx年改制时，年产值只有x亿元，7年后就到达x亿元。 （二）不断推进企业管理创新。3家企业在组织结构上均是集团公司、子公司（区域性分公司）、工程
5、部三个层级。集团公司只负责对子公司、分公司实施宏观管理和高、精、尖重大工程的协调，不直接从事经营。子公司和区域性公司负责对工程部实施管理和经营。工程部管理人员全部由集团公司派出，由管理团队管理工程部，工程经理实行风险抵押承包。对工程经理，按业绩、人品、诚信，实行abc三个档次的评级管理，优胜劣汰。集团公司对下属公司实行经营承包责任制，超利局部待工程款全部结算到位后按比例分成。公司印章由集团管理，投标等资料使用资料专用章。3家企业晋升特级资质后，根据企业业务开展的需要，自己组织科研人员设计、编程，开发软件，形成了独特的信息化管理平台和网络，并且运用到各个方面，真正做到了管理精细化。 （三）科学确
6、立企业开展战略。四建集团承建的所有工程，全部实行公司自主经营。x集团60%的工程由工程经理承包经营，x%的工程由公司自主经营，x%的工程合作经营。四建集团在稳固壮大建筑主业的同时，开始实施战略转移，重点放在战略投资上。六建集团在经营战略上，实行队伍随着工程走，大中城市大作为，不断向省会大城市、经济热点地区优化转移，公司市场普及全国20多个省市区。同时，大力实施经营结构多元化战略。既抓好传统主业，又充分发挥建筑产业关联度高的优势，拉长产业链条。先后涉足地铁、道路、桥梁、景观、园林。绿化等领域， 并相继在二、三线城市启动了房地产开发，实现了主业与多业的联动开展。xx年成立如云信息科技股份，以移动互联、物联网、云计算等新一代信息技术为支撑，推出中国第一朵建筑行业云。其建筑行业云效劳平台荣获xx年度中国建筑行业创新产品奖 第4页 共4页