1、建筑企业年度工作总结报告紧张、忙绿、丰富、2023又难忘的已经过去，充满期待的2023已经来到。下面是小编搜集整理的建筑企业年度工作总结报告，欢迎阅读，希望对大家有所帮助。建筑企业年度工作总结报告一xx年，对xxx分公司来说，可用一名话概括：困难与机遇并存。年初，根据公司安排，为适应目前的改革形势，提高市场竞争力，原武汉分公司与工程公司合并，成立分公司，员工从原40余人猛增到近300人，可手中的施工任务除在建的合肥尿素工程、即将完工的湖口球罐工程、以及xxxxx工程外，再无其它“可观之处。分公司的经营、施工、管理等各方面工作面临着严峻的考验。另一方面，因常追不懈的结果，我分公司手里又掌握着铜陵
2、磷酸、南昌纸业、安庆氰氢酸、星火有机硅、汉阳晨鸣碱回收炉、九石化技改工程等十几个“任务单。能否中标1到2个大中型工程，进而带动全年各项经济技术指标的完成，成为分公司本年度的头等大事。经过分公司各工程部和全体员工的共同努力，全年分公司在甲方资金及设备材料到位不佳的情况下，在工程跟踪、招投标、落实任务、完成产值、资金回收、施工管理、根底管理等方面，取得了较好的经营效果，各项指标与去年同期相比均有较大的提高。截止12月底，中标工程6个：石化总厂脱盐水、八罐区仪表改造、西区生活用电线路改造，汉阳造纸厂280吨/天碱回收炉，武汉百威酒槽贮运，星火化工厂5万吨/年有机硅主装置。在建工程2个：合肥四方集团1
3、3万吨/年尿素装置，星火化工厂5万吨/年有机硅主装置。竣工工程6个：江西昌九集团湖口21000m3丙烯球罐安装工程，河南安棚碱矿工程，汉阳造纸厂碱回收炉安装工程，以及九石化脱盐水、八罐区、西区线路改造工程。全年落实施工任务3640万元，是去年同期700万元的5.2倍;完成施工产值3062万元，比去年同期增长2.9倍;工程结算收入1556.8万元，清欠资金95万元，上交资金20万元，超额完成了公司下达的xx年度落实任务3500万元，完成施工产值3000万元的经济指标。回忆xx年，主要在以下几个方面做了一些工作。一、经营管理工作1、不遗余力找市场，培育经济增长点从xx年底沉重的气氛里走出来，面对依
4、然严峻的内外形势，为拓展市场，盘活企业，为迎接改制打下良好根底，班子成员就市场营销，工程管理、根底管理等工作制定了详细的方案，确立了立足江西、备战安徽、同时努力拓展武汉市场的“三足鼎立策略，并明确分工，各有侧重。经对历年年跟踪工程进行筛选，确立了以跟踪铅陵磷铵技改工程、星火化工厂有机硅工程、南昌造纸厂新闻纸、汉阳造纸厂碱炉等十个重点工程为主的跟踪目标，并办理了江西、安徽两省施工许可证，为在赣皖两省投标创造了条件。为确保上述目标抓出成效，班子内确立了主要责任人，并按工程分工，从工程跟踪到公关、投标，专人负责，一抓到底。从三月铜陵24万吨/年磷铵工程投标开始，上半年相继进行了昌河汽车总装厂房工程、
5、星火化工厂5万吨/年有机硅锅炉房工程、设备制造工程等艰苦而复杂的投标工作，但均以各种原因而失败。连续失标，特别是跟踪多年，志在必得的铜陵磷铵工程的脱手，对分公司造成极大震撼。痛定思痛，分公司负责人意识到公关定位不准，力度不够，投标工作不细是造成失标诸因素中的症结所在。为此，分公司班子总结经验，汲取教训，及时改变策略，克服营销工作中急功近利及畏难情绪，在积极寻求公司支持，确保公关力度及投标质量的同时，加大了江西省内各工程主管部门及业主具体部门的工作力度，竭力做好星火化工厂有机硅工程的公关及投标工作。工夫不负有心人，星火5万吨/年有机硅工程终于以我方报价最接近标的而一举夺魁，从而使分公司的经营形势
6、得到了根本性的扭转，实现了公司下达的落实任务指标，也为明年改制打下了根底。2、全力以赴抓管理，确保效益上台阶在中标工程标价很低的情况下，只有狠抓管理，实行内部挖潜降耗，才能保证工程有所收益。为此，我们采取了以下措施：(1)对工程负责人以议标方式，实行目标责任本钱承包，确保上缴资金的实现。在确保工程上缴的前提下，下放管理权限，使工程责任人做到有责、有权、有利，有效地控制了本钱支出。目前，各工程各项指标根本上控制在目标责任本钱指标以内。(2)严格执行分公司承包经营考核方法，将各项经济技术指标分解到人。(3)加强资金管理，严格控制本钱支出，从资金回收、资金管理、本钱管理、管理费用、分包工程等各方面制
7、定具体措施，堵塞漏洞，明确责任，强化管理。通过以上措施，在今年跟踪工程，投标次数匀多于往年的情况下，在确保上交劳动统筹、住房公积金的同时，应酬费、管理费得到有效控制，经济效益稳步提高。二、施工管理工作今年竣工工程6个，在建工程2个。在全年的工程施工管理上，因施工点分布赣皖鄂豫四省，给机构运作、机具设备调配、根底管理等工作带来很大困难。为严格履行对业主的承诺，在工期、质量、本钱、平安四大控制上抓出成效，同时维护我方正当收益，我们针对各工程及业主的不同特点，采取不同的管理方式，该抢进度的分秒必争，如汉阳纸厂碱炉工程;该暂缓的决不盲目抢进度，如合肥尿素工程，尽量减少我方损失。目前在建的合肥四方尿素工
8、程，自98年12月25日开工至今，已历三个年头。由于甲方资金的影响，造成了该工程实际工期比合同工期超出一倍多，去年一年根本上处于停工状态，使我方的管理难度加大，本钱费用增加，也使参战单位人员情绪受到很大影响。今年三月甲方资金略有好转后，工程部即抓紧时机进行抢建，从五月开始，适时开展了“大干100天活动，根据总体方案和月方案，严格周方案的落实。到目前为止，该工程主体已经完成，仅剩少量后续尾项工作。其余如后处理系统，安装工作刚开始、尚有大量工作有待完成。星火化工厂5万吨/年有机硅主装置是我公司目前在建的最大的工程。该工程公司已列为明年“创精品工程及行业“创新记录奖和申报江西省优质工程奖工程。为在企
9、业体制转轨时期为公司工程管理探索新经验、新方法，该工程在机构运作、分配方式、队伍选择等方面将有所创新。该工程12月10日破土开工，目前正加紧进行设备根底土建施工。三、根底管理工作今年，因施工点分散、管理人员流动频繁，上半年分公司管理工作呈整体滑坡趋势。因此，分公司抓住苗头，及时进行了整改。(1)强化部室职能，提高效劳意识。从下半年开始，分公司部室主任(含工程经理、工程处党政负责人)以上管理干部实行月工作方案(总结)纵向报告、反响制度;同时，将各部室的月、季、年度报表及其它上报公司的资金制度化，责任到人，以加强管理工作的有序性，增强管理人员的责任心。通过落实分公司承包经营考核方法，在党建、工会、
10、计生、社会治安综合治理等方面党政分工协作，齐头并进，以增强企业生存和开展能力。通过加强财务部门对工程本钱的预测、预控工作，对工程进行综合评价，优化工程的控制及管理，争取更大效益。通过更新经营部门的管理观念，使其管理工作跟上工程管理的需要，防止企业财产不必要的流失。(2)标准队级管理，增强战斗能力。原武汉分公司在合并前共221人，能外出施工的约70余人，其余均为机关非生产人员及长期不能外出施工人员。由于近年企业效益差，欠工人工资奖金较多且时间较长，造成技术人员、工人骨干长期在外打工不回，为此，一旦有任务即感力量明显缺乏。合并后，我们根据该单位的实际情况及承担的施工任务，为加强队级管理，精简了机构
11、和人员，并对各类人员进行了调整，对能外出的工种和人员重新编排了班组，撤换了一批不称职的工程队长，将年富力强、富于热情、工作实干的骨干选拔上来，同时实行优化组合，让工程队长自主选择劳动力，激发了各类人员的活力。为尽快使合并后的安装处标准运转，我们公布实施了工程处工程队长工作职责、基地报到人员管理规定、小型工机具及物品管理方法等七项制度;同时通过与工人骨干谈话、走访困难户等方法，实地了解职工思想动态，激发工人积极性，增强队伍战斗力。从今年工程处在安棚、汉阳、合肥的施工情况看，初步实现了预期效果。四、工作中存在的问题及解决方法抚今追昔，在剧烈的市场竞争及施工管理过程中，我们深感国有企业举步维艰，积重
12、难返，体制改革势在必行。如用工、人事、分配制度公司难以进行真正意义上的改革、放权那么怕被架空，不放那么根底单位手脚被捆烈属，难以在残酷的市场竞争及施工管理中施展手脚。再者，近年经济效益的下滑，以及相当一批管理干部的短视行为，导致蜗工离心离德，悲观失望，大批技术、管理人才及施工骨干外流，严重削弱了干部职工队伍的战斗力。职工精神状态的萎靡不振，技术人才的大量流失，导致职工整体素质下降，不但质量事故频出，也导致平安事故一再发生。我分公司今年在安棚、汉阳、合肥发生的四起轻重伤平安事故，与此不无关系。因此，以公司大多数人的利益为重，尽快拿出切实可行的改革方案，让广阔职工看到前途，尝到甜头，才能起到凝心聚
13、力，重振雄风之效。五、2023的工作打算1、以在建工程为根底，做好以星火、合肥两个在建工程为主的施工管理工作。2、以落实任务为龙头，重点跟踪江西纸业10万吨新闻纸工程、安庆曙光化工集团1万吨氰氢酸工程、星火化工厂聚脂乙烯工程、星火化工厂2万吨/年离子膜烧碱工程及新建5万吨/年有机硅等工程。3、以股份制改革为锲机，为企业开展创造生机。建筑企业年度工作总结报告二今年以来，xx公司在xx街道党委、办事处的正确领导下，在班子成员的关心支持、帮助下，紧紧围绕办事处制定的年度工作要点和公司“1125总体工作思路，认真履行自己的工作职责，圆满完成了各项任务目标。1、经济指标完成较好。1-10月份完成建安总产
14、值1.2亿元，实现利税 780万元，在建工程22项，建筑面积18万平方米，工程质量合格率100%，优良率60%，在建工程平安报监率100%。清华园小区11#楼创省级平安文明优良工地。2、狠抓了施工中的平安管理。年初与各分公司(工程处)层层签订了平安生产目标责任书，使目标任务得到进一步量化、分解，同时，不断加大平安生产检查、催促力度，实行了总公司一月一检查，各分公司一周一检查，工程部一天一检查和公司管理人员蹲点帮包工地制度，不断加大了平安设施的投入，并以“平安开展、预防为主活动为契机，广泛开展了平安知识教育，进一步增强了广阔干部职工的平安意识。从源头上有效地遏制了各类事故的发生。3、工程质量稳步
15、提高。坚持“百年大计，质量第一的方针，不断强化了广阔干部职工的质量创优意识，层层签订质量责任书，落实了工程质量目标管理，不断充实完善了“奖优罚劣制度，加大了每一环节的质量督查力度，确保向社会和建设单位提供合格满意的工程，1-10月份工程质量合格满意率98%以上。4、工程业务量不断加大，投标工程中标率不断提高。1-10月份抢抓机遇，广泛捕捉工程信息，找米下锅，占领建筑市场制高点。不断加大工作的协调力度、落实力度、效劳力度。先后对玉馨花园、阳光丽景、老旧小区改造、滕南幼儿园、大同天下、羊庄卫生院等工程进行了投标，并一举中标，工程中标率达90%以上，为公司的开展打下了坚实的根底。5、强化“以人为本的
16、意识，积极培养和引进优秀人才。企业的竞争归根到底就是人才的竞争，继续培养和引进一批技术力量好、管理水平高、责任心强的专业技术人才，依然是当前工作的重点。为此公司相继制定了一系列优惠政策，积极鼓励职工参加各类专业技术培训。2023年公司共培训各类专业技术人才170余人，其中二级建造师申报考试22人，新办理申报岗位人员15人，培训专业技能人员53人，参加申报岗位年检36人。通过各类教育、短期培训，提高了管理人员业务素质和管理水平，从而，为公司长远的开展打下牢固根底。6、强化“为基层效劳意识，提高效劳效率。(1)在公司上下xx提倡了“敬业、服从、协作六字精神。(2)认真履行了自己的工作职责，不断增强“效劳意识，急基层之所急，想基层之所想，为