1、2023部门年终个人述职报告精选范文三篇述职报告是干部的自我汇报，对干部的考核任免工作具有肯定的参考作用。下面是欧阳永张小编给大家带来的2023部门年终个人述职报告精选范文三篇。 【篇一】2023部门年终个人述职报告转瞬间20xx年上半年已过去了，回忆这半年，在领导的关心指导和同事的支持与挂念下，我顺当的完成了上半年度的工作。作为公司的行政专员，半年来，在公司各部门领导的关心指导和同事们的支持挂念下，我勤奋踏实地完成了上半年度的本职工作，也顺当完成了领导交办的各项任务，自身在各方面都有所提升，现将这半年的学习、工作状况总结如下：一、踏实的工作态度：半年来，我坚持工作踏实，任劳任怨，自觉维护公司
2、企业形象，妥当地做好本职工作，尽量避开工作中消灭任何纰漏。行政专员是属于效劳性质的工作，且比拟繁杂。每天我都认真做好各项效劳工作，以保障各部门工作的正常开展。日常的工作内容比拟琐碎，需要细心、谨慎，且不能疏忽大意，更不能马虎潦草。为了按时完成各项工作，坚持每日建立备忘录。我将当天的工作列入到备忘录里，一项一项的去完成，以免消灭遗漏现象。二、尽心尽责，做好行政人事工作：认真做好本职工作和日常事务性工作，帮助领导保持良好的工作秩序和工作环境，使各项档案管理日趋正规化、标准化。同时做好后勤效劳工作，让领导和同事们避开后顾之忧，在部门经理的直接领导下，乐观、主动的做好本部门日常内务工作。1、物资管理工
3、作：做好公司日常必备的物资选购，依据部门领用状况，进行领用登记。2、文件管理工作：上半年共书写会议纪要xx篇、新闻通讯投稿8篇，各项申请报告及总结xx余份，同时完成各部门交待打印、扫描、复印的文件等，对公司所发放的通知、文件做到准时上传下达。3、人事管理工作：每月月初统计公司员工考勤、加班值班表、按时完成员工社保缴费基数的变更，及每月五险一金缴纳及核定工作。4、日常行政工作：车辆的使用、办公用品和印章的管理，做到细致和认真。5、公司资料办理工作：办理了公司营业执照年检和组织机构代码证年检。6、帮助工作：帮助部门经理做好公司活动的组织和支配工作，以及搞好公司企业文化的宣扬活动。三、学习到的学问：
4、作为房地产公司的一名员工，我深深地感觉到了学习的紧迫性。所谓学海无涯，而现有的学问水平是远远不够的，随着企业不断深化的进展，只有不断学习、不断积累，才能满足企业进展的需求。为此，我利用业余时间报名了国家人力资源师二级培训，通过学习，加强了本岗位专业学问，同时提高了自身专业素养。四、下半年工作打算面临着项目已接近尾声，在下半年工作中，我将乐观帮助部门经理组织各项验收手续办理的预备工作，按时完成资质证书的年检工作，确保各部门工作正常开展，认真做好员工考勤及社保缴纳核定工作。以端正的心态，踏踏实实、任劳任怨的完成上级交派的各项工作任务。为企业明天的壮大进展奉献自己的一份力量。【篇二】2023部门年终
5、个人述职报告20xx年即将过去，回忆一年的工作，有很多感概，xx是我全面主持投资公司总经办管理工作的一年。也是自己在行政管理经验与力量方面得到提升的一年。我主要的职责是通过打算、组织、把握与领导来实现对公司行政事务、总务后勤的全面管理与监控。这一年的工作中，感受到在公司领导的挂念、同事们的支持下自已所取得进步的喜悦，感受到在工作中与各位同事共同努力取得成效的自信，感受到在工作中因面对众多事务不能面面俱到而留下的圆满，感受到因力量有限面对行政工作如何更好的创新思路而留下的思考。回忆一年的工作，有成果，也有缺乏。下面我主要从以下四个方面进行述职述职，请公司领导及各位同事赐予指正。一、20xx年所做
6、的工作一确定思路，明确目标20xx年初，依据公司领导整体要求，我制定了总经办20xx年度工作打算并在20xx年对总经办提出三效劳、四标准化的根底上确定了20xx年的工作重点即以标准化管理、程序化动作、制度化约束、文明化办公建设为目标，全面提高三效劳水平，做到管理、事务、效劳一体化的整体目标。实现管理、事务、效劳的一体化我认为是总经办工作的重要目标，管理弱，水平上不去，事务弱，效率上不去，效劳弱，形象上不去。只有用强化管理带动整体工作，用搞好事务推动整体工作，用标准效劳贯穿整体工作，才能不断提高办公室工作水平，保证各项决策的贯彻实施。在确定了总目标后，按月进行了跟进、分解、落实。二以CI为平台，
7、标准公司行政事务管理为进一步升华公司的经营理念，制造和形成统一的公司形象，以CI标准管理为平台，乐观推动公司标准化管理包括：1、统一标准公司行文格式，制定模板，大力推广，统一形象。对公司常用文书如通知、报告、上下行文统一格式，制作成电子版模板，全面推广，使公司机关公文质量有了明显提高。各事业局部公司在公文的标准化意识上也明显进步。2、统一办公事务用品制作对各分公司信纸、信封、笔记本、合同书封套、纸杯、手提袋、台签纸、等按CI手册进行了统一要求和制作。3、以招标为手段，降低各项行政管理费用在去年对办公事务用品招标的根底上，今年又要求对车辆修理、计算机、网络设备、外设及耗材统购方面、绿化美化等有关
8、大额费用支出方面进行了招标。通过招标比价，不但费用有了明显降低，而且提高了效劳的频次与质量。4、我们依据公司整体要求，对行政制度进行了全面、系统的修订，同时下发了8个文件模板、84种表格，从形式上对全公司的行政工作进行标准，有效地提高了公司机关及各事业部行政工作的水平与质量，提高了工作效率。三发挥部门整体优势，认真对待每一项工作总务后勤工作是总经办管理的组成局部之一，他们担负着公司大量的事务性工作，因其工作的繁杂性、重复性的特点使得其工作人员简洁产生懈怠。而假设他们的工作消灭问题势必会影响到公司的整体形象，因此，加强对效劳人员、保卫人员的管理、及平常工作的关心，健全岗位责任制、明确职责范围，使
9、得各项工作标准化、制度化，才能造就一支作风硬、高水平的后勤效劳人员。1、大楼3名效劳人员担当着大楼楼道、12个卫生间、4个会议室、投资公司及各事业部9名领导办公室的卫生清扫工作。为保证工作按时按质完成，要求效劳人员每天9：10分上班，周六轮番加班。效劳人员不仅担当着卫生清扫工作，还担当着公司接待任务。今年因优化了接待工作流程公司如有重大接待工作，一个 、一张接待通知单，效劳人员就会从欢送牌到会议室的布置全面完成。另外对会议室的使用、会议室费用的消耗效劳人员都进行了认真的登记核算分解。一年下来，各事业部、各部门会议费用使用状况一目了然。为促进员工技能的多样化，在肯定程度上削减其工作单调和枯燥的感
10、觉，今年对大楼和餐厅效劳人员实行了职务轮岗的方法。对门卫保卫班长实行了竞聘的方法。通过竞聘，激发了他们高度的工作热忱，公司乱停放车位的状况有人制止了，人员进出认真登记如有遗漏严格考核了。尤其在今年非典期间，效劳人员保卫人员体现出了对工作高度的责任心，认真登记进出人员，每周一会，每周一训，每月一考工作井然有序，保证了公司生产经营的顺当进行。四加大检查指导职能，搭建行政管理平台依据公司整体要求，我认为总经办在做好投资公司行政业务的同时，重要一个职能是制定政策、制定规章制度并保证整个公司行政办公系统顺畅有序、保障公司生产经营顺当进行。做为投资公司总经办必需纵向深化各事业部及分公司，监督检查指导其各项
11、行政工作能否按公司制度要求标准运作，是否为生产经营搭建好了管理平台、效劳平台、信息平台。今年三次到9个分公司对行政工作进行了检查。一方面对行政业务工作进行了检查，更重要加强对行政人员的业务工作的指导及对公司工作理念的宣扬。作为一名合格的行政人员我认为品质比力量更重要，热忱比经验更重要。五提升业务素养，营造学习型团队行政工作繁琐、事务性工作较多，做为行政管理人员，有时简洁陷入事务堆里而得不到提升，而部门整体水平的凹凸取决于部门每位员工的的工作水平，提高部门人员的工作力量尤为重要。今年在建立部门学习型团队和提倡欢快的工作方面做了一些努力。期望每个人在自已的工作中能感受到工作的乐趣和自身力量的提升。
12、如我在部门内部组织了把信交给加细亚做一个合格的屯河人等的争辩和演讲活动。对部门人员都支配参与了本专业的培训。并坚持召开周例会，通过相互沟通学习得到共同进步。平常留意给大家制造学习的时机，并努力发挥每个人的特长，如部门原临时工电工王军，因其本人比拟爱学习，在工作中多压重担，多给时机熬炼，8月份，在xx事业部的聘请中，被优先聘用。今年部门人员新增管理人员四名，在工作中一方面留意对他们的培训，一方面多加授权，本人在平常工作中，比拟留意业务学习，结合专业学习了企业行政办公国际化管理，并对自己所学内容制成幻灯片与大家共同共享，通过学习找到了自己在工作中的差距和缺乏。六维护制度的权威，保证制度有效执行今年
13、年初，公司领导提出创立制度文化，在公司内部重点组织了制度建设和流程重组。企业的制度文明不但体现在有良好的制度建构上，做为总经办一项重要职能就是让制定好的制度得到良好的执行，如考勤的制度、双文明检查制度、办公用品领用的制度等，在制度执行的过程中，往往伴随着人情关系和特殊状况，我们一方面要求严格按制度办事，但也为公司制度如何更好的适应公司的进展、如何更人性化的管理带来的思考。二、工作创新意识我认为，工作创新并不是执意的一种制造，更重要的是体现的一种工作激情，一种激发自我潜能、提高工作价值的热忱，今年在工作中，我在此方面做了一些努力，也期望对行政管理工作中能有一些新的突破。一在公司领导的授权下，对进
14、出口公司用车制度进行了改革，制定了车改打算，并认真贯彻实施。二以问卷调查的形式，了解员工的满足度指数今年我们对xx事业部、糖事业部、果业事业部共xx个公司300多名员工进行了满足度问卷调查，做这次问卷基于两种考虑。一是当好使参谋助手作用。准时把握动态，能向领导供给精确、全面的信息。其次，问卷调查的内容大都是关系到员工切身利益如心情是否舒适、工作环境是否舒适的小问题，看似小问题，是否处理得当会影响到公司的整体形象，影响到员工的整体士气。想通过问卷，既找到公司在管理方面存的优势，更觉察工作中的劣势，并到达最终改良的目的。如在问卷中，我们了解到大家对加班、调休的问题比拟关注，在今年制度重新修订过程中
15、，我们重新做了调整，不做一刀切的规定，由各事业部依据产业实际状况自行制定。三组织对各事业部、分公司行政管理人员的业务技能培训因公司组织机构的变化，各事业部及分公司行政人员大都是新手，工作中达不到高质量的工作标准，制度理解的不统一，造成工作质量、效劳质量不到位。因此只有提高行政管理人员的业务素养和理论修养，才能保证为公司更好的进展供给根底效劳平台。xx月，对各事业部的48名行政人员第一次组织了为期3天的业务技能培训班，通过培训，提高了行政人员的专业技能，建立了行政管理系统沟通沟通的平台。三、工作中的感受1、作为一名合格的行政人员我认为热忱比经验更重要，品质比力量更重要。平凡的行政工作有时需要更加投入一种工作热忱。2、总经办主任处于双重角色，一是总管家和不管部的双重角色一是领导和被领导的角色，擅长当好领导，当好效劳员，把握所应扮演的角色，把握好工作分寸，管理不巨细，参谋不决断，不揽权，不越权。3、做为聪明人，首先必需是有心人，无论在什么岗位，哪怕是毫不起眼的工作，都应当认真做到，哪怕是在别人眼中是一份枯燥的工作，也要擅长从中查找乐趣，做到日新月异，从转变中找到创新。4、总经办主任必需要有猛烈的时效观念、意识，求真务实、雷厉风行的工作作风，要擅长分身，明确