1、2023年机械公司经理在新年总结会上的工作报告 各位员工： 新年好！首先，我给大家拜年！祝你们合家欢快，万事如意！ 一、公司简介版权全部，全国公务员共同的天地! 我们公司自年设立以来，在地方各级政府的大力支持下，在客户的带动下，在全体员工的共同努力下，乐观贯彻“紧盯市场、苦练内功、制造优势、促进进展的企业方针，得到的迅猛进展。我们培育了一支优秀的团队，员工队伍从十几人进展到近百人；我们的厂房建筑面积从几百平方米进展到现在已达万平方米；我们的产品已从单纯的来样加工进展到现在能自主开发；我们建立了、质量管理体系和企业标准化管理体系，提升了产品质量和企业管理水平；我们实现了销售收入实现了从万元到亿元
2、的快速增长。这是公司的傲慢，这是全体人的傲慢！ 在这里，我首先感谢在各个岗位上辛勤工作的公司全体员工，是你们用勤劳与才智铸造了公司今日的成就。 的事业正在不断壮大。我们不仅生产模具、夹具、检具及汽车零部件，而且还生产家用电器零部件；我们不仅有机械、数控、线切割、铆焊、冲压加工，而且有自动开平、阴极电泳漆、自动喷涂、动平衡等大型自动生产线；我们不仅实行了计算机设计、三维造型等高技术设计加工手段，而且实现了计算机网络管理；我们不仅是“等国内有名汽车制造企业的重点配套商，而且也是“等国内有名家电制造企业的重要合作伙伴；我们不仅有本地的客户群，而且客户群已扩展到全省及周边省市；我们不仅赢得了广泛的市场
3、，我们还赢得了良好的信誉。 我信任，公司的二次创业刚刚开头，在我们全体员工的共同努力下，只要我们坚持以人为本的方针，敬重科学，敬重人才，努力营造具有自身特色的企业文化和温馨和谐的人际关系，坚持唯才是举以及对人才的不断引进和再培训的用人机制，使人人都有进展的时机，公司的明天会更加辉煌。 二、202x年度工作总结 202x年，是公司扩大生产规模、强化内部管理、提高经济效益的关键一年。 一销售工作 汽配产品从单纯为公司配套，进展到为省内及周边省市的相关汽车厂家配套，从单一的冲压件配套进展到总成件配套。 模具方面，在模具车间与产品工程部合并成立模具分厂后，从为公司生产供给模具进展到对外销售。 向家用电
4、器领域开拓，实现了家用电器零部件的销售，并使家用电器销售成为公司主要利润增长点。 为扩大产品销售，增配了人员，增加的销售力量。 特殊要指出的是，我们的销售人员特殊吃苦耐劳，涌现出了、等很多优秀销售员。 二技术工作 实现了产品设计与客户需求同步进行，最大限度地满足了客户生产需要。 完成了家电配件产品的试制并正式投入生产。 在技术工作中涌现了、等优秀技术人员。 三生产管理 在202x年至月份销售淡、任务少的状况下，公司为降本钱收回了局部任务，给我公司造成的很大的压力，特殊是人员不稳定。但我们顶住了压力，留下的员工虽然收入较低，但大家都从公司大局着眼，较好地完成了生产任务。事实证明，我们的员工绝大多
5、数都是好样的。 分厂在建厂期间，我们的员工克服的重重困难，在条件相对艰苦的状况下，能够吃苦耐劳。涌现了、等一大批优秀员工。 今年元月份在生产任务突然上量的状况下，我们的员工顶住压力，经受了考验，连续加班，较好地保证的供货。 四质量保证工作、选购供给工作也都在人手缺乏、任务繁重的状况下，较好地完成了各自的工作。 我们的工作虽然取得了成果，但也应当看到缺乏。 统计数据不精确，不能体现多劳多得。 劳动定额不完善。 少数人员管理水平不高，损害了员工。 少数干部工作作风不过硬。如下午：下班吃饭，：回公司加班至：，然后还要公司派车送或要求报销的费。 少数干部和选购人员坑害公司利益。 202x年工作规划完成
6、项 建立了企业标准化管理制度； 实现了车间目标考核，车间主任与工人工资挂钩； 开拓了四家新的客户，超额完成了年初规划； 完成了设备技术改造投资万元； 员工队伍人数到达了人，根本到达了年初制定的目标； 解决了员工上下班交通问题。 202x年工作未完成项版权全部，全国公务员共同的天地! 对部长、分厂厂长等管理人员的考核没有到位； 车间主任以上管理人员实行公开聘请没有到位； 物流管理精确化、准时化、精益化生产没有落实； 员工的培训工作不到位； 节能降耗工作没有落实； 设备、模具管理、工位器具、周转箱、包装物管理不到位； 新产品年底未能实现批量供货。 202x年工作规划 202x年，在全体员工的共同努
7、力下，我们根本上完成了年初制定的全年进展规划。 一、推行和完善企业标准化管理体系 实现了以人制变为制度化管理，制度面前人人公正； 职责清楚了，责、权、利也明确； 员工利益量化，让能干的人、肯干的人得到了实惠。 二、加强了质量管理 二分厂推行质量体系，月份前通过评审； 三分厂推行版质量体系，月份前通过评审。 三、推行了工资支配制度改革 逐步增大了工资的透亮度，让员工干多少得多少心里有了数； 模修、机修、调模工工作量化，与产量、质量已挂钩； 检验员工作量化了，与产量、质量挂钩，提了高检验员的待遇，同时检验员的技能在接受培训后得到了相应的提高。 操作工、挂念工、装箱工、检验员、调模工、模修工、机修工
8、、仓管员、统计员等上班工资有了明确的规定和考核，加班工资也有了明确的规定和考核，超产工资也有了明确的规定和考核； 班组长、车间主任、科长、部长、厂长设了岗位工资和绩效工资，也增加了干部的责任心，在其位谋其政，并得到了相应的酬劳。对考核后不称职的干也劝其辞职，避开影响所在部门部下的利益和公司的利益。 四、进一步加强管理培训和根底培训。在为公司的发燕尾服培育管理人才的同时，全面提高了员工的根本素养。 五、车间主任以上管理人员实行竞争上岗，做到能者上、庸者下。 六、进一步完善劳动定额和全部岗位的量化考核。 七、同时也进一步完善原、辅材料消耗定额，加强了本钱把握。 八、强化物流管理，降低了成品库存，做
9、到了精确化、准时化、精益化生产。 九、销售人员实行了月目标考核、开拓至家新客户。 十、完善设备、模具、夹具、工位器具、周转箱、包装物的管理工作。 十一、再建平方米左右的新厂房，并于202x年月份进行验收。 十二、实行上下班交通车改革。 十三、加强市场调研，开发了自己的产品。 国际、国内形势及企业前景 202x年上半年国家连续实行紧缩的货币政策，国内局部企业形势严峻。美国202x年月份新的投资政策出台，大局部美资企业将撤回美国外乡。为美资配套的企业压力巨大。国内的经济形势将受到较大的影响。我们公司将从中得到不小的受益。另外，我们公司已进入中型企业，在战略上，公司已做好充分的预备。只要克服目前管理上、制度上的瓶颈，快速推行企业标准化管理制度体系，公司在这轮经济浪潮中将大显身手。公司的进展将进入新的里程碑的阶段。我坚信全体员工只要努力工作，会为自己是人而感到傲慢的。 感谢大家！ 7