1、2023年环境监察工作状况报告 局党组： 依据x省环境监察总队关于赴x市考察学习的通知精神，依据局领导的支配，我很荣幸地代表昭通市环境监察支队随队到x市考察学习了x市的环境监察工作，现将考察学习期间的有关状况报告如下。 一、考察学习的根本状况 为学习借鉴x市环境执法先进经验，提高我省环境监察人员业务素养，依据xx2023年环保合作工作备忘录及省环保厅关于印发2023年全省环境监察业务培训规划的通知要求，2023年6月7日11日，省环境监察总队组织各州（市）环境监察支队负责人前往x考察学习不同行业现场执法特点、技能与技巧以及学习突发环境大事应急处理的措施及方法。在为期一周的考察学习活动中，主要参
2、观考察了白云港污水处理厂、御桥垃圾燃烧发电厂、x化工区（赛科）、太古升危废处置单位和x市环保局在线监控中心，与x市环境监察总队进行了执法沟通座谈，在座谈会上，x市环境监察总队负责人就x市的环境监察工作状况及环境执法理念向我们作了具体介绍，x方就有关排污收费、应对突发环境大事、现场环境执法、污染纠纷调解、减排项目环境监察、现场环境稽查、环境监察力量建设以及如何增加效劳意识等方面的问题与x市环境监察总队进行了广泛沟通。通过这次考察学习，使我更进一步了解到x市的经济社会进展状况，感受到昭通与x市之间的差距，生疏到我市环境监察工作所面临的形势和存在的问题，同时，通过学习和借鉴他们的贵重经验，也进一步增
3、加了我认真履职的决心和信念，有效提升了我的思想意识、宗旨观念、工作思路以及业务素养，开阔了眼界，增长了见识。 二、考察学习所取得的收获 通过与x市环境监察总队相关人员的广泛学习和沟通，他们的工作经验和执法理念有几点值得我在今后工作中去认真学习和借鉴。 （一）建立健全了一个领导班子和组织机构。x市环境监察总队现有编制61人，有总队长1人，副总队长2人，内设机构有办公室、监察一科、监察二科、综合执法科、热线科、稽查科和法制科共一室六科，各科室依据自己的职能职责，设置了相应的工作岗位。总队长负责全总队的工作，两位副总队长挂念开展工作并负责催促落实各自分管的工作，各科室依据各自的职能职责把各项工作进行
4、了细化并责任到人，责任科室领导负责科室工作的具体督办，科室人员依据自己的职能职责抓好各项工作落实，较好地促进了各项工作的正常运转。 （二）确立了一个科学合理的工作思路。x市环境监察总队结合年度环境监察工作的实际，坚持贯彻落实科学进展观，紧扣“提高环境质量，促进科学进展，争创全国一流的主题，围绕市局中心工作，从年初开头，就制定了相关的管理制度和确立了科学合理的工作思路，召开了以“标准执法行为，实施精细化监察为主题的专题研讨会，重点突出了部门职能调整组合，组织开展了干部竞聘上岗活动，加大了环保法律法规的宣扬教育和加强了全体监察人员的业务培训，在全市辖区内推行了精细化监察和实行了执法建议书制度，进一
5、步标准了现场取证、制作笔录等公文文书，就如何解决环境监察和信访工作中的难点等问题进行了有效探讨，在全市尝试公众参与环境执法等一系列活动，通过典型环境违法案件的曝光，成功地打造出了x市环境监察的声势，较好地保障了城市环境平安。 （三）留意打造一个环境执法品牌。一是以加大执法力度为立足点，通过媒体曝光和加强后督察等执法手段，实行执法建议书制度，逐步解决了监管不到位以及以罚代管的问题；二是以创新监管机制为着力点，试行精细化监察和开展在线监控数据的管理，针对企业违法排污问题，实行不定时的检查手段，加大对违法排污企业的监管力度，催促企业增加环保意识，完善污染治理设施，保障城市环境平安；三是以关注民生改善
6、为突破口，进一步完善应急响应机制，保障饮用水源地环境平安，留意环境执法标准化和解决单为环境信访而信访的问题；四是以增加效劳意识为结合点，留意执法与效劳并重，尝试公众参与执法，提高全民的环保意识；五是以留意素养培育为支撑点，开展执法沟通和撰写调研报告，全面提高环境监察人员的整体素养；六是以狠抓队伍建设为切入点，开展干部竞聘上岗和加强业务技能培训，留意落实环境稽查制度和体现政风行风，逐步解决了个别人员不认真履职的问题。 三、通过考察学习，对下步工作的思考 通过这次考察学习，比照我市的环境监察工作，使我糊涂地生疏到我市环境监察工作中还存在很多问题，自身在履职过程中也还存在创新精神不强，管理不到位，制
7、度不健全，分散力、战斗力不强等问题，我将以此次考察学习为契机，重点从以下几个方面去加以改进。 （一）要留意加强支队班子建设。在工作中要进一步理顺工作关系，搞好班子内部团结，增加班子的民主决策意识和内部管理力量，在两位副支队长的挂念下，充分调动全队人员的工作乐观性，彻底解决分散力、战斗力不强等问题。 （二）要进一步加强队伍建设。结合全市环境监察工作的实际，逐步探究开展环境稽查工作的思路，通过开呈现场环境监察和环境执法等实战演练，逐步提高支队全体人员的环境监管力量和执法水平；通过送出去和请进来等相关培训手段，全面提高全队人员的业务技能，逐步扭转个别人员履职不主动的问题。 （三）要创新管理机制。一是
8、建议局党组为支队增设监察一大队、监察二大队、综合室三个内设队室，以便将各项工作层层分解，责任到人（2023年9月6日，经局党组会议争辩，同意支队增设监察一大队、监察二大队、综合室三个内设队室，并以昭环通（2023）32号关于昭通市环境监察支队设立内设机构及职能分工的通知行文各县区环保局）。二是借鉴x市环境监察总队实行的执法建议书制度和推行的精细化环境监察模式，转变工作作风和改进工作方法，逐步解决环境监管不到位以及以罚代管等问题，确保全市的环境平安。 （四）要进一步理清工作思路和改进工作方法，制定科学合理的管理制度。一是要克服因循守旧的思想，增加环境监察工作的创新意识和主动意识。二是要克服作风不够深化，抓工作不够大胆，管理不够到位的问题，彻底解决怕得罪人，当老好人的思想。三是要认真履行好自己的岗位职责，增加干好本职工作的信念和决心，克服学问面窄，思想观念陈旧和工作方法不够灵敏以及遇事不冷静、易急燥等问题。四是主动理顺同事之间特殊是班子成员之间的工作关系，努力提高自身工作标准和工作质量，团结和带着支队全体人员，在局党组的统一领导下，扎实认真地组织开展好支队的各项工作。 （五）要留意加强政治理论学习和自身党性修养的熬炼，努力提高自身理论水平和业务技能，从而克服理论水平不高，工作作风不够深化等问题。 5