1、人事行政2023年终个人述职报告集锦人事行政2023年终个人述职报告集锦对于任何一个公司而言，行政人事部是格外重要的根底工作，也是需要公司上下通力合作的工作。下面办公室欧阳老师为您整理出的人事行政2023年终个人述职报告集锦，期望能够挂念到您! 人事行政2023年终个人述职报告1尊敬的公司领导：我于2023年就任公司行政人事部经理以来，由于本人有行政工作经验及地产行政人事管理经验，能很快介入到实际工作中。两个月来，在董事长及总经理的挂念下工作得以顺当开展，工作中有成果也有缺乏，下面我从两大方面进行述职，请公司领导赐予挂念和指正。对于一个新成立公司而言，行政人事部是格外重要的根底工作，也是需要公
2、司上下通力合作的工作。要各部门协作共同做好的工作较多，因此需要公司领导予以重视和支持。观念转变与否，各部门协作程度如何，都是行政人事部工作成效的关键，需要公司领导及部门予以大力帮助。1、公司规章制度及文字材料的拟定依据公司组织机构，草拟和制定相关制度并下发遵照执行。有人把制度比方成玩耍规章，我更觉得制度像是尚方宝剑。有了尚方宝剑是让大家有章可循、有法可依。因此依据公司实际状况制定了薪资制度、资产管理制度、档案管理制度、会议制度、办公用品管理制度、印章管理制度、建筑工程档案管理制度、员工离职审批流程、企业文化用语、询价制度、车辆管理制度等等。2、加强沟通，做好上传下达、内外协调搞好各部门间相互协
3、作、综合协调工作是我工作的重点。在与上级沟通中充分领悟上级领导的意思，做好上、下联络沟通工作，准时向领导反映状况、反应信息;搞好各部门间相互协作、综合协调工作;对各项工作和的督办和检查。把握方向、分析观看，有效传到达各部门;在与各部门沟通中严格贯彻执行上级，并收集整理各部门信息意见，做到准时反应与完善。同时本着真诚、虚心的原那么，与合作单位部门和外界政府机关做好沟通协调工作。3、固定资产、办公用品管理行政主管就相当于一个管家。要想把全部的费用降到最低，首先要了解太原本地的市场价格。我特地跑去市场多家询价，货比三家，在保证商品质量的状况下，最终在低价格的三家中确定。为使公司对内对外沟通更便捷，对
4、程控 进行了重新布线安装、依据公司科室分部状况制作了公司科室标牌，保障公司的正常办公秩序。为有效管理公司内固定资产、更好的把握办公消耗本钱，标准办公用品的发放、领用及管理工作，我目前已将公司内固定资产、办公用品归类、编号、粘贴标识并责任到人。同时依据资产管理制度每月进行一次资产抽查，年底与财务部门联合进行一次清查，共同点、监督，并建立电子台账与明细帐，做到帐物相符。4、车辆管理为加强公司车辆使用管理，合理支配调度车辆，保障正常公务用车，行政人事部制定了车辆管理制度及使用了车辆派车单，对车辆使用状况做到了如指掌。办理了包括公司汽车的证照、年审、保险、日常维护、保养、检验、清洁、派车等事项，过程中
5、严格依据制度执行，做到管理有序。在接手工作一年以来，对行政管理事务做到统一、统一管理，乐观想方法降低各种本钱费用。当好管家是我对自己的要求，为公司开源节流、制造好的办公条件是我最终的追求。人事行政2023年终个人述职报告2尊敬的领导：劳碌而充实2023年已经过去，我来到公司也有一年的时间了，年初我正式参加了公司，从事行政人事管理工作。一年来我围绕管理、效劳、学习等工作重点，留意发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的枢纽作用，为公司圆满完成年度各项经营目标任务作出了乐观奉献。一、本年度重点工作完成状况及取得的业绩1、公司各类证照的办理、年检，与外部机构的联络与沟通2023年我与相关部门合作，顺
6、当完成了公司经营地址变更后相关证照的更换工作，按时完成了公司证照的年检，组织接受并通过了药监、社保、消防等部门的检查，更正了企业工商电子信息资料，与区工商局、社保局、劳动监察队等部门保持了良好的关系。2、行政费用的预算与把握依据公司财务标准化制度规定，为合理把握企业行政费用支出，行政部每月底制定了下月的费用预算，尽量将费用支出把握在内。我对公司办公场地租赁费、水电费、办公及劳保用品、固定资产购进、员工及公司通讯费等项目建立了台账，逐月逐笔登记，年底对数据进行汇总分析，以便于来年能够更加精确、细致地进行费用的预算与把握。3、公司固定资产、办公用品及劳保用品的管理作为行政部，购进、管理和安排公司固
7、定资产、办公用品及劳保用品是部门的日常重要工作之一，我在进入公司后，首先对公司现有固定资产进行了盘点、登记和贴标，然后结合公司实际状况修订和制订了固定资产、办公用品等管理制度，建立了增设固定资产先提申请相关部门和总经理批示后再选购，办公用品季度统计需求后统一选购安排的流程，标准了公司固定资产、办公用品及劳保用品的管理，也提高了工作的效率。4、公司印章、档案及合同的管理2023年行政部起草和修订了公司印章管理、档案管理和合同管理等制度，标准了公章使用登记流程，并对公司档案和合同进行了整理，鉴于不影响工作效率等因素，合同流转审批流程尚未完全执行，但将合同审批步骤临时并入了公章使用审批中，在肯定程度
8、上避开了风险。二、本年度取得的进步1、通过日常工作和与部门间的合作，了解的xx的整体运作流程，感染和学习到了公司的团队协作精神。2、深切体会到了质量管理体系对一个企业的重要性，对质量管理的作用有了全新的生疏，学习了药品和GSP的相关学问。3、通过单独处理行政人事各项工作，熬炼和提高了自己的应变力量和推断力量。三、本年度工作的反思1、或许是由于之前缺乏在医药商业企业工作的经验，一开头对企业的运作流程和规章不够生疏，没有能够很好的满足和提前预见其他部门的需求，今后要更加细致的了解各部门的工作，以利于更好的起到效劳和监督作用。2、个人对医药相关学问了解得还不够，需要加强对药品根底学问、GSP学问、药
9、品法律法规、特殊是本公司质量管理体系文件的学习和理解。3、因个人所负责的工作较杂，有时会没有很好的分清主次和支配时间，以致有些实行的工作未能开放，今后我将加强个人时间管理水平，提高效率，更加有条理的完成手上负责的各项工作。我将连续做好公司证照及公章的管理，保持与外部机构的良好沟通;精细化行政费用的预算，严格把握费用的审核支出;做好固定资产、办公用品及劳保用品的管理，优化选购;加强对公司档案和合同的管理，在不影响效率的同时逐步细化流程和记录;帮助质量管理部修订和完善公司质量管理体系，优化人员配置，提高协作效率。此致敬礼!人事行政2023年终个人述职报告3尊敬的领导：2023年是极不平凡的一年。这
10、一年是我迈出校内踏入社会的第一年，在这一年来，在领导的指导下，在各部门的支持下，使得行政的工作顺当开展。所以在这一年中无论是我个人的工作力量，还是思想素养都有了很大进步，在这一年中行政部较好地完成了公司领导支配的各项任务，也完善了公司的考核制度，为公司更正规化做出了努力。一、依据本职工作，这一年的工作状况这一年的主要工作分三个方面，一方面是日常的行政工作，一方面是考核制定与管理，一方面是对外物业及聘请工作。日常的行政工作主要包括员工考勤、卫生管理、员工会议、员工集体活动、办公用品选购、办公设备修理及业务人员的其他一些事情的处理工作，这些工作上根本得到了公司领导的认可，公司的正常办公有序的进行;
11、2023年公司的制度有很多变化，帮助王经理制定考核制度;至于对外物业及聘请的工作是相对较少的，在此一年中协作人口普查、业务人员意外保险的办理和更改以及联系聘请学校并对聘请坐车预备。二、在工作中消灭过一些错误，做到准时分析缘由并改正这一年在工作中消灭过一些或大或小的错误，或许是由于刚毕业步入工作岗位，在工作中没有相应的经验，所以会在一些工作中消灭一些小错误，但每次都做到准时改正。在不断的摸索中成长，最终总结出来自己的心得，凡事要想细、想全，凡事要亲历亲行。还有就是在一些事情上预备的不够充分，使得工作效率不是很高，这一点在以后的工作中都有所留意，并有所提高。这一年好多错误的改正都是靠他人的挂念，有领导的细心指导和同事的提示，所以在这里真心的感谢他们对我的挂念!三、在工作中有成长在这一年的工作中不断的摸索，不断的积累经验。所以无论是在个人的做人方面还是在工作力量上都有了很大的提升，安都真的是教会了我很多，也给了我一个很好的时机，让我能够熬炼自己在行政管理方面的力量。在这里我要感谢的人真的很多，每一个人对我的挂念对我的熬炼我都记在心里，这将是我的成长中永久不行磨灭的局部，这一年让我成长了很多，感谢大家。最终祝大家新的一年中：工作顺当、身体健康、步步高升、财源广进、幸福万年长! 7