1、基建工程管理与控制分析-工程管理论文-工程论文 基建工程管理与控制分析 ：作为工程工程的重要组成局部，基建工程对于工程后续环境施工与整体质量有着重要的影响，对基建工程进行合理化的管理与科学控制能够有效降低相关工程建设环境受到不利影响的几率。当前我国基建工程在管理体制、控制方法、人员素质以及签证执行等封面仍然存在着一定的缺乏，需要工程管理人员加以研究分析，提出针对性的解决措施，保证基建工程的有序进行。本文探讨了基建工程管理与控制的相关内容，旨在提供一定的参考与借鉴。关键词：基建工程；管理；控制；签证1基建工程施工管理的现状分析1.1管理体制不完善基建工程管理与一般的施工管理的不同在于，基建工程管
2、理对于工作人员的要求更加严格。管理人员不但要具备良好的职业素养以及专业的知识结构，更要能处理和协调好各个方面的工作。然而许多领导对于基建工程管理的工作认识不够深入，认为基建工程不但有相关政府部门的监督和指导，还有专业的监理机构对整个施工过程进行监控，此外更有与施工单位签订的合同保障工程的进度和质量。因此不需要多此一举在基建工程管理部门再设立施工管理及预算管理等职位。但是这会导致设计的图纸无人审核、基建管理人员缺乏专业性等问题。最终使得这个工程的施工平安、施工质量以及施工进度都得不到保障，造成难以想象的严重后果。1.2管理方式不科学由于政府部门不断完善相应的法律法规，使工程建设的管理不断得到标准
3、。合同管理制度、工程监理制度等管理方式早已在基建工程管理中得到广泛运用。然而很多有关管理人员大多采取外聘的形式，这就使得人员的流动性较大专业性较弱。而且工程工程的法人代表由于并不主管基建工程工程也不给主管人员有关的委托授权书，这就使得各种合同文件的签署人员较为会乱难以管理。而管理人员对相关的法律法规不熟悉，不按照程序对工程进行管理会导致工程的决策缺乏科学性。另外工程工程的资料不准确不全面以及设计方案的随意改动都会延误工期，投资方的收益的不到保障。1.3现场签证管理无序性由于现阶段的监理行业的工作人员参差不起专业性较差，使得监理效劳不够全面。因此许多人对工程监理的效劳认识不到位，建设单位也不敢将
4、所有的事情全权交由监理单位处理。而且在基建工程管理工作中，对工作人员的分工并不明确。由于对现场签证的管理不到位，使得现场签证的管理中存在许多漏洞和问题。遇到有关工程造价的变更问题时，一般都是由业主做决定，工程监理起不到任何作用。监理人员的不专业使得工程的签证比拟随意，许多问题未经核实就直接签证。这些都使得现场签证缺乏真实性和完整性，签证的内容不清晰不能客观反映现场的情况。在一定程度上这些问题都给了那些承包商从中牟利的时机，而导致工程造价不真实。2基建工程管理与控制要点分析2.1准备阶段要点分析首先，在施工准备阶段一定要对各个部门的要求都进行分析，并和相关的负责人及时进行沟通交流。设计的图纸也要
5、及时进行审核，通过之后才能进行下一项工作。只有这样才能让相关部门对基建工程给予高度的重视，也有利于后期问题的控制和解决。此外还要做好三通一平的工作以及在现场签证的过程中要对工程内容进行细分。这样才能防止以后施工单位和业主在价格上发生争执。在正式进行施工前，甲方的负责人必须要对室外工程进行深入的了解，绘制好根据工地实际情况制作的施工示意图。因为这样才从能更科学合理地完成整个工程得收尾工作，以免在施工单位在施工中出现不必要的问题。2.2施工阶段要点分析在正式进入施工阶段的时候，甲方的相关负责人一定要让工程工程的设计单位和勘察人员到施工的现场进行勘察。假设是出现与报告不相符的情况，一定要及时进行确认
6、。并根据具体情况，采取相应的措施进行调整。在对主体进行施工的时候，对于特别容易出现问题的地方，相关人员也要深入检查。在基建工程中，必须要对常见框架结构中钢筋的捆绑等问题进行特别的检查。以免在钢筋加密的局部或者挑梁局部出现不必要的问题。主体结构的施工需要特别重视，因此甲方的负责人员一定要对质量的控制工作落实到位。通过实践可以得知，在基建工程中施工单位注重根本框架结构的施工，却忽略了二次浇筑振捣的重要性。而这会导致整个工程中比拟重要的构件，如构造柱的外表出现麻面问题。所以，甲方负责人在施工过程中对施工单位强调施工质量是十分有必要的。只有这样才能使整个工程的质量到达标准水平。2.3进度的控制要点分析
7、施工单位一定要按照招标文件里所标注的时间进行施工作业。在正式施工前，有关负责人要签好开工报告。因为在工程结束以后，相关费用的结算就是开工报告为依据的。比方，施工单位由于某些原因没能在规定的时间内进行开工，那么开工报告及可以真实地反映出工期被延误的原因。另外参考招标的文件制定出工程施工所需的时间，并告知相关负责人工程竣工的时间。而施工方那么要据此来安排施工方案，最好把方案进行细化具体到月方案甚至是周方案。所以，在开工前要把书面的报告交给施工单位的负责人审核并签字。假设是出现工期延迟的问题，一定要提交书面申请，以免在结算的时候出现纠纷。3基建工程管理与控制优化策略3.1加强科学管理科学管理主要表达
8、在两个方面：第一，要对工程管理的科学化给予足够的重视。通过组织的结构优化，使整个工程工程能在规定的时间内完工并且要保证工程的质量及平安。第二，要不断提高基建工程中的科技含量。在选择设计方案的时候一定要有综合性的评估，有突出优势的施工方案能到达提升工程投资的收益以及综合效益的效果。特别需要注意的是，施工周期短的重点工程，往往都是质量要求比拟高的。所以，在某种程度上此时更能表达出工程管理优化的深远意义。3.2合理降低工程造价在工程管理中对工程的投资进行合理地控制是非常有必要也非常有意义的。基建工程投资是有限的，所以甲方必须合理地对合同中地各个条款进行应用并要求施工单位也要及时地完成合同中所规定的相
9、关任务。另外还要对工程进度进行合理地规划，科学地运用资金降低整个工程的本钱。同时，基建工程的工程负责人一定要对所有的施工图纸、相关文件以及法律法规都有清楚的了解。如果出现招标的文件和图纸的内容有出入的情况，那么要以图纸为准。以免施工过程中，在现场签证的环节出现争议。4结语综上所述，基建工程工程是一项周期长，投资大，具有内外部联系的综合性工作。施工企业应全面考虑、合理规划、有序实施，进行全面而合理的管理制度来对整个工程管理进行标准，使得每个管理环节到达完善和科学，进而提高财政资金使用效益，使企业朝着良性方向开展。本文分析了基建工程施工管理的现状，提出了各阶段管理控制工作的要点，阐述了相应的优化策略，具有一定借鉴价值。参考文献1席丛林,徐晓波.浅析高校中基建工程施工过程的管理J.山西农业大学学报,2022,S2:119-120.2凌敏.基建工程质量管理及控制策略研究J.煤炭技术,2023,05:137-139.3孙家祥.基建工程造价管理与控制研究J.现代商贸工业,2023,06:48-49.4刘元冰.浅析基建工程的造价管理与控制J.经营管理者,2023,06:224.张明亮 单位：成都市新大业建设工程