1、培训工作报告范文 一、教育培训工作根本情况 今年以来，公司人力资源部完善员工教育培训制度，促进培训有效开展。本着干什么、学什么，练什么、比什么的原那么，始终坚持向培训要素质，以素质促开展的培训方针，不断完善各种培训制度，逐步实现培训工作的科学化、标准化、制度化，确保培训时间、人员、内容和效果的稳定性、有效性、实用性，确保平安培训取得实实在在的效果。 截至2023年12月14日，我公司共有245人次参加由集团公司、澄合培训中心、社会职能部门和本公司等举办的各类培训42项，使用培训经费86945元。培训范围涉及矿长（副矿长）、平安生产管理人员、工程类专业技术人员的平安资格培训，新员工入井培训、人力
2、资源、档案管理、党纪政纪、冬季三防、驾驶员平安行驶教育培训等多个方面。 二、2023年职工教育培训主要工作完成情况 1.2023年度公司培训方案完成情况 截止2023年12月14日，公司已组织和参与培训42场次，参培人员245人次，占到公司总人数的500%。其中，平安资格证培训（复训）6期，共培训13人次（矿长2人次、副矿长7人次、管理人员4人次）；新工人平安技术培训1期，培训14人，为14人办理了入井资格证；涉爆企业平安管理人员平安资格培训2期，共培训4人次；通风系统培训1期，培训3人次；公司自培2023期，培训175人次；其他培训22期，培训40人次。 2.积极协助施工单位搞好教育培训工作
3、 截止2023年11月30日，公司积极协助施工单位组织参与培训，屡次邀请澄合培训中心为施工单位进行新工人平安技术培训，共培训220人，为220人办理了入井资格证。仅2023年给施工单位发放培训通知x次，培训包括各工种。此外，公司每周四下午还对施工单位的平安管理人员进行平安知识集中培训，每周四对施工单位平安培训工作进行检查、监督，落实全员持证上岗，抓好施工单位班组三个一工作，并在xx公司推广岗位描述和手指口述，取得了很好的效果。 3.教育培训制度建设情况 公司2023年逐步完善培训制度，制定了xx公司员工教育培训制度，为职工提供良好的学习环境。针对以往培训工作缺乏完整系统性、培训管理幅度力度较弱
4、、培训资金偏少、培训科目及受训人员较少的问题，今年我公司管理层进一步加大了对员工培训工作的管理力度，建立培训台账，并在总结以往培训经验的根底上，不断开发自主培训模式，形成了每周二公司内部自主培训，每周四给施工单位培训的长效培训制度，鼓励职工参加业务培训，并将在2023年逐步实施受训人员将培训成果带回所在部门，以促进部门全体成员业务素质的共同提高这一新举措。同时为每位职工发放了一套学习记录簿，每个部门配备有，为职工自我学习营造了良好的学习气氛。 4.教育培训经费使用情况 2023年按照公司培训经费提取方案，共提取培训经费14362023.12元，支取培训经费86945元，结余56663.12元，
5、培训经费使用率为60.54%。其中平安培训使用37660元，平安培训资料使用31520元，其他管理培训使用17765元，购培训设备使用18683元（投影仪），培训经费使用符合公司规定，未出现违规、违纪使用经费情况。 5.标准信息化管理，建立各类培训台账和电子文档 6.加大对职工的平安教育宣传 公司充分利用网络、书籍等载体，对员工平安意识、职业技能鉴定进行了广泛的宣传，提高广阔员工的认同、参与和支持意识。积极宣传职工参加函授、成人高考、职称考试等社会性考试，2023年有5人参加函授大专、大学学习，6人参加了成人高考考试，3人参加了职称考试。成功举办了百日平安与冬季三防系列大型平安宣传活动，为施工
6、单位发放了平安宣传传单2022多张，发放了煤矿平安生产书籍6种，共计234本。在立井、斜井区域宣传职工班前平安信息提示卡制度，要求各矿建单位高度重视入井平安教育的宣传。 7.开展形式多样的岗位技能培训 公司2023年共举办各类岗位技能培训8期，培训主要包括办公自动化培训、公文写作培训、驾驶员岗位技能培训、财务管理人员培训等。通过实行鉴定前自我培训，公司组织3名同志参加职业技能培训，为顺利通过职业技能鉴定做好准备。 总的来说，在公司（局）的监督指导下，在公司领导的重视下，2023年度职工教育培训方案顺利完成，通过培训强化了管理人员和员工的平安管理意识和业务能力。与2023年度的培训工作相比，我公
7、司进一步加大了内部培训力度，在培训工程数、培训课程次数、接受培训人次等方面都有一定的增长。 三、职工教育培训存在的问题及困难 虽然，我公司2023年度的培训工作取得了长足的开展与进步，但我们也清醒地认识到，我公司的培训工作仍存在较大难度，主要有两个方面的原因： 一是在于公司主要业务的开展在矿井建设，局部工程技术人员都无法放弃现场工作而准时参加业务培训，导致培训效果下降，培训课时不够，未建立行之有效的培训考核机制，致使公司培训效果值得商榷。 二是受硬件和软件的双重制约，员工教育培训与职业技能鉴定的后期考核、电子档案管理比较薄弱，这也是制约我公司培训效果的一个困难。 三是随着公司明年年底的投产，公
8、司职工人数的增多，公司专管培训的职工偏少，组织培训工作与生产有时会有冲突，这对培训质量有一定影响 四、改进措施 对于2023年度的职工培训工作，我们充满信心。在公司（局）人力资源部的指导下，在公司管理层的正确领导下，公司人力资源部将科学、合理安排制定、执行落实好各项培训工作。对于目前培训工作中存在的缺乏，我们提出如下改进措施： 1.进一步加大培训力度，促使培训工作更加具有针对性。适时安排适宜人员参加各类培训，必要时适时增加培训工程数、培训课程与受训人员人数。 2.通过思想教育，提高受训人员的学习自主性与学成后的知识分享度。 3.在条件允许的情况下，培养我公司局部业务素质好、责任心强的专业技术人
9、员成为内部讲师。同时，进一步加大邀请国内知名学者、矿务局对口单位来我公司讲学授课的频率，促使我公司专业技术人员能够及时更新自身技术知识，提高业务素质能力。 4.公司员工教育培训与职业技能工作明年的重点将放新进员工的教育培训上，并将重视教育培训的实用性、可操作性、后期考核、培训档案管理，加大对员工的教育培训经费的使用管理。 5.在执行程序上，2023年将按照需求确认设计筹划实施培训培训效果评价培训改进程序，标准职工教育培训的运作。 6.将继续加大教育培训硬件设施的投入。 7.将继续加大对施工单位培训工作的监督管理工作，保证施工单位人人持证上岗，继续在施工单位推行岗位描述和手指口述双述培训法及员工在岗技能培训法，继续开展好三个一活动。 第6页 共6页