1、工厂班组建设暨群众性经济技术创新工程工作报告塑件化工厂2023年班组建设暨群众性经济技术创新工程工作报告 2023年，在塑件化工厂党委和轻工局总工会的正确领导下，在塑件化工厂行政的大力支持下，我们遵照轻工局“严细管理的工作要求，紧密围绕塑件化工厂改革开展的中心工作，突出强化基层班组建设工作，通过认真开展一系列行之有效的活动，努力促进班组管理水平的不断提升，从而，使塑件化工厂基层班组的建设水平有了新的提高，班组管理工作进一步扎实有效，各项工作取得了突出成绩，为塑件化工厂全年生产任务的顺利完成做出了很大奉献，得到了上级部门的充分肯定，被轻工局总工会授予“班组建设先进单位称号。 一、精心组织，求真务
2、实，努力推进群众性经济技术创新工程。 2023年，我们本着“为企业生产、改革、开展、稳定效劳的指导思想，围绕企业中心工作，坚持求真务实精神，努力发挥基层班组的贴近生产优势，要求、催促班组认真组织广阔职工实施群众性经济技术创新工程；通过不断丰富活动内容，创新活动形式，重点针对解决生产难题，降低本钱与消耗、提高产品质量和性能开展工作，切实提高了活动的效果。1、围绕塑件化工厂中心任务，开展劳动竞赛活动，成果突出。 我们以提高塑件化工厂经济效益，促进全年各项任务顺利完成为目标，以解决制约完成经济技术考核指标的“瓶颈问题为重点，精心组织开展了多种形式的小指标竞赛、招标揭榜技术攻关活动、冲刺四季度完成全年
3、生产任务和以“强化根底管理，立足岗位创新为主题的合理化建议活动，在活动中，我们注重通过广泛宣传、典型引路、完善鼓励机制等方法，促使职工增强自主管理意识，提高立足本职为企业争做奉献的主动性和积极性，同时，积极完善活动的组织方法和工作模式，对活动实施了定期检查、考核与奖励，及时将活动的进展、成效、检查结果以及合理化建议采用情况、获奖情况等信息，在塑件化工厂和车间、班组公开栏内进行公开，有效的增强了广阔职工参与劳动竞赛的热情和主动性，起到了启发交流、强化鼓励的作用。全年共收集合理化建议1989条，经整理归类，实际采用率达47%，取得了明显的经济效益和社会效益；通过筛选论证确的了26项影响平安生产和降
4、低本钱的主要难点问题做为塑件化工厂的重点招标揭榜工程，经各专业活动小组和广阔职工的联合攻关，目前已有22项被攻克。此项工作获得了xx市先进技协称号。 2、加强培训，严格考核，力促基层班组建设上水平。2023年，我们按照轻工局的指示精神，结合塑件化工厂实际，进一步强化班组建设工作；通过实施系统培训，严格考核管理，强化制度建设等一系列措施，有效提高了基层班组的执行力和工作水平，使班组建设又跃上了一个新台阶。在根底培训方面，我们与有关部门合作，认真开展了“职工平安卫生与消防知识普及教育活动、岗位操作技能专项培训活动，单独举办了班组经济核算知识讲座、化工根底理论讲座等系统培训班，还举办了班组长学习班，
5、对基层班组长进行了现代班组管理学、企业开展与班组建设关系学、班组思想政治工作方法论及班组经济核算理论等方面的专题强化培训。通过培训，切实增强了基层班组和广阔职工学习现代班组管理理论，钻研技术知识，提高专业素质的主动性和自觉性。在工作中，我们坚持以加强班组内部考核和班组民主管理、班务公开为重点，以全面推进班组经济核算为突破口，以加强班组内部的思想交流、工作交流、学习交流为手段，进一步强化班组的各项根底管理，有效促进了塑件化工厂“三基工作水平的整体提高。为了更好的发挥基层班组在企业平安生产、降本增效方面的重要作用，我们下大气力狠抓了班组经济核算工作，在广泛宣传、加强组织，严格考核的根底上，筹集资金
6、，为主要生产装置配备了电算化管理软件和计算机，同时进一步细化了班组经济核算工作的内容、步骤、形式、方法、时限等管理要求，催促基层班组坚持搞好当班经济核算和班后经济分析活动，并将核算结果向下一班交接，定期在班务公开栏内予以公布，这些措施有效的促进了塑件化工厂基层班组经济核算管理的科学性和标准化，取得了良好的效果。如：塑型作业部在活动中，认真组织职工围绕生产优化的关键环节提合理化建议，科学确立活动内容，实施动态管理，有效降低了生产本钱，减少了非方案停车，创造出装置连续平稳运行360天的历史最好水平；保管车间组织班组以经济核算为管理手段，严格控制产品库存运行本钱支出，压缩消耗，全年共节约各项办公费用80余万元，创历史最高记录。目前，塑件化工厂班组经济核算活动已全面深入展开，各主要生产班组的经济核算准确率已到达80%；在轻工局班组经济核算工作经验交流会上，塑型作业部代表塑件化工厂做了经验交流发言，得到了上级的充分肯定。实践证明：班组经济核算活动不仅切实提高了基层班组的管理水平，促进了塑件化工厂经济效益的提升，同时，也为广阔职工直接参与企业管理搭建了有效的根底平台，极大地增强企业职工队伍的团队精神，必将为企业的持续健康开展奠定坚实的根底