1、质量分析鱼骨图例如20232124BON-12、13、14品质不良原因解析品名不良原因解析纠正措施BON-12 打折、弯边、破洞、杂质、油污、粘模参数设定不当/物料/模具 调机/清洁模具/更换片材/调整 前道工序配方，打样、试样、 确认、量产。BON-13 弯边、压伤、杂质、打折、底部变形、缺口、大边、哑色、粘模 片材本身/参数设定不当/模具 BON-14厚薄不一、缺口、打折、底软、压伤、变形、弯边、边透薄色母配方/模具/参数设定不当1.问题描述：产品合格率低产能如何保证 品质如何提升。 2.流程：破碎投料高混片材正负压成型包装拣选入库 3.分析：料人错误取料分类粉料摆放位置错误 缺乏训练培训
2、品质意识淡薄区域模糊 带病生产 光线暗 没有标准环 法 机产品 合格率低故障高缺乏保养/防护工艺参数设定无标准，生产周期长模具老化，维修进度慢物料分类不清二次料配比比例不清工作台面、地面、模面卫生清洁、洁净度1、作业方法标准80%2、作业条件标准15%3、原始设计标准5%温度、湿度 粉尘污染 生手/人员不二料回收不当、利用多场所乱 开机率低 未经专业检验技能培训，不清楚产品标准，模糊操作，造成不良多人员请假/调岗缺乏指导检查技术技能弱物料辅料采购周期长绒布4.确定方案：新工上岗岗前培训。涉及品质、平安、机器设备操作均需有专人负责落地。物料粉碎划分好区域，方便破碎工取料，并予以区分操作、包装标识
3、、归位。片材参数、高混、正负压、注塑参数设定需建立标准。参照片材检查指引操作，涉及片材厚度需建立公差，严格操作执行、涉及相关人员，投料工、高混工、片材成型工需严格建立标准，做好职责，配合，过程出现品质不良，要建立沟通处理机制：不良反响尺寸超标、改善处理、不良隔离、标识、处理。而不是问题解决了，不良仍然没有标识隔离或标识隔离了，又转序至正负压生产，造成不良。涉及与产品有接触员工，均需每周培训1次，并由工序负责人、生产主管监管考核有无将培训内容落到实处。涉及上工序不良片材正负压工序发现，可不做，由当班QC确认后生产标识隔离，待处理。围追堵截从过程控制不良的产生。包装终检员工需明确标准，知道好坏，便
4、于过程拣选区分，以免造成良品挑出，标准不清、人员返工现象。岗前培训、转换产品生产员工参照成型不良目视看板、实物样对上工序流入包装产品进行拣选分类，过程发现新品质缺陷，需咨询现场QC给予指引判定。涉及配方更改，需做信息共享，防止信息断层导致误判、内耗现象。如生产在生产任务单根底上更改片材配方、片材厚度需及时书面告知品管部人员颜色、规格尺寸过程变异。每次生产前需做首件确认、过程异常生产相关人员需及时配合处理，不可以在调机为借口拖延改善时机。品质不良改善三道标准：作业方法的标准占80%SOP/SIP/QC工程图/工艺参数记录)，作业条件的标准15%(机器设备配置、物料供给，原始设计的标准占5%图面、
5、公差、配方。四道检查：有没有标准有没有照标准做照做是否符合标准标准有无定期更新。机器故障频率高改善建议：机器无新旧，只有保养好坏。机器设备三级保养：事前防患经验、会议提示、过程主管、工序负责人检查事中保养：润滑打油、清洁、检查事后排除，清理故障，保持正常运转状态。涉及原材料采购，固定供给商，以保证品质合格，对于新供给商要进行打样、试样、确认后下单采购，过程摸索期验证采购物料、色母、玉米淀粉稳定性，并签署书面供给商质量协议防止后期扯皮、推诿现象的出现。建立追责奖惩机制，检查、警告、赏罚清楚，真正将工作做好、做到位，以此提升人员责任心及忠诚度。人人都有惰性，人们不愿做你要求的事，只会做你检查的事。工作流于形式，原因在于没有检查。对于人员管理，建议每周1次加强对中层人员专业技能的提升培训、以增强其管理经验、减少因为经验缺乏造成的管理瓶颈人员矛盾、分工不均。報告人：刘国卫