1、建筑工程局局长述职报告述职报告 一、适应岗位变化，转换自身角色，明确工作定位 今年，根据组织的安排，我从禄口镇调到区建工局工作，对我来说，同样是担任“一把手，但工作的“舞台发生了转移，也就意味着工作的角色发生了转换。在乡镇，主管的是一个地区的工作，党政财文是一级基层政府，直接面对的是整个地区的党员干部和人民群众，事务繁杂，头绪众多，在工作中通过抓一产、二产、三产和社会各项事业的协调开展，带动全镇经济开展，带着基层干部职工和群众增收致富。而到建工局后，它是区政府的一个职能部门，是条条和专业工作，面对的是众多的建筑企业和建筑战线上广阔的从业大军，管理的是一个行业，带动的是一个产业，肩负着帮助区委、
2、区政府把好关、管理好建筑市场和推动行业经济开展的责任。如何适应“舞台的转移和所带来的角色的转换，首先要从明确自身的定位开始，而准确定位又是建立在勤于学习、思考和对部门工作的了解、熟悉的根底上。在部门工作一段时间以来，我也深感自身的压力大、面临的挑战多：一是抓行业管理的压力和挑战。建工局作为全区建筑行业主管部门，担负着对建筑业行业管理和建筑市场管理的重任，而工程质量和平安生产管理作为核心内容，直接关系到人民群众的生命和财产平安，我到建工局后，屡次向干部职工讲，江宁城市建设的美不美，规划是关键，而江宁房子的质量好不好，能否经受住历史的考验，工程质量监管是关键。如何抓好工程质量和平安生产管理，确保工
3、程质量和平安，向社会交出合格的建筑产品，我深感担负的责任重大。二是带着行业经济开展的压力和挑战。建筑业作为国民经济的根底性产业，也是带着农民群众增收致富的行业，被人们形象的称为“钱柜子和“蓄水池。而我区建筑业目前的现状是企业资质等级低、综合实力弱、市场竞争力不强，作为行业主管部门，在全区经济跨越开展的的背景下，有责任、有义务带着全区建筑企业紧紧抓住机遇、加快开展、做大做强，使建筑业真正成为富民强区的一个支柱性产业，在这点上，我深感责任重，压力大。三是带队伍的压力和责任。建筑行业由于其特殊性，容易产生这样或那样的问题，因此也受到全社会的广泛关注，如何带好一支思想过硬、作风过硬、勤政廉政、战斗力强
4、的队伍，树立行业的良好形象，我深感自身的责任重。根据面临的三大压力和挑战，我给自己进行了认真定位，即：“一个部门工作的决策者，一个行业工作的管理者，一个产业开展的带着者。 二、勤于学习，在学习中提高驾驭全行业工作的能力和水平 明确了自身的定位，如何来胜任这个岗位，乡镇和部门的工作存在着显著的区别和差异，如何完成从乡镇的块块管理到部门的条条管理的工作思路、工作方式、工作措施的转换，加强自身的学习是前提。到部门工作以来，我感觉到有许多东西都是要静下心来认真学习、研究的。一是部门管理和建筑行业管理涉及到许多行业法律法规、工程技术知识和各类行业管理、经济管理知识，专业技术性较强，这些对于我来说都是“新
5、面孔。二是在工作中我感觉到，建工局不仅仅是一个负责行政审批、办理工程手续的建设行政管理部门，而且是一个肩负着全区建筑行业管理、带着建筑业开展的经济工作部门，不仅涉及到点、线的具体工作，而且涉及到全区整个建筑行业面上的工作，实际上是条条与块块的结合，如何来提高自身的领导能力和决策水平，驾驭全局，我必须学习，而且只有勤于学习、善于学习，才能提高驾驭全行业的工作能力和水平。为尽快熟悉、胜任这个工作岗位，我在平时工作中，加强了个人的学习，一方面学习建筑行业相关法律法规，如建筑法、平安生产法、招标投标法、建设工程平安生产管理条例、建设工程质量管理条例等，努力掌握较全面的行业法规，从自身来说能够依法行政，
6、依法驾驭全区建筑市场的管理，另一方面，学习建筑行业专业技术知识和国家相关标准条文等有关工程质量、平安生产、检测、监理、勘察、设计等方面的知识，力争对行业中的专业性知识也有一定程度的了解和掌握，此外还学习各类管理学、经济学知识，通过三大方面知识的学习，努力提高自身的管理水平。在工作中，我也充分认识到不仅要向书本学习，还要向自己周围的一班人和老同志学习，因为对我来说，他们都是拥有多年工作经验、熟悉国家法律法规、工程管理和专业技术知识的内行，而我那么是外行，博采众长、为我所用成为我学习的主导思想，同时在学习过程中学会总结、研究、实践，提高自已的决策水平。 学习的过程其实也是对部门、对行业各项工作逐渐
7、了解、掌握的过程，在不断的学习以及工作调研的根底上，根据建筑行业开展所面临的新形势、新要求我将建工局的职能定位为“管理、效劳、开展三大职能，“管理是最根本的职责，即对全区建筑业实施行业管理，对全区建筑市场进行监管，维护市场秩序，确保工程质量和平安生产。“效劳是区政府赋予我局一项新的工作职责，即要为前来我区投资兴业的众多企业和开发商积极提供优质、快捷、高效的效劳，积极为全区的投资软环境建设树立良好的形象。“开展是区政府赋予我局的一项重要的工作职责，即积极帮助、引导区内建筑施工企业拓展市场，壮大实力，带着全区建筑业做大做强。从三者的关系上来看，管理是根底，效劳是前提，开展是动力，三者紧密结合，相辅
8、相成。 三、围绕三大职能开展工作，切实提高部门工作水平 围绕上述三大职能，为切实提高部门工作水平，努力当好部门一把手，我重点抓了以下几方面工作： 1、抓管理，维护市场秩序 随着全区开放开发战略的深入推进，充分带动了全区建筑业的快速开展，目前全区在建施工面积突破202300万平方米，单项工程1800多个，共有建筑队伍300多家，建筑从业大军达8万人，施工队伍庞大，施工人员众多，建筑市场面广量大，这给全区建筑市场管理带来了巨大的压力，作为行业主管部门，承担的任务重、责任大。为此，只有强化行业管理和建筑市场监督，确保工程质量和平安生产，才能为建筑业开展创造良好的环境。在工作中，我注重严把“三关，强化
9、对建筑市场监管。一是建章立制，标准管理，严把“约束关。“没有规矩、不成方圆，针对建筑市场规模总量庞大这一实际状况，我们依据国家相关法律、法规强化了制度建设，制定了建筑市场各项配套制度，并通过落实制度去实现建筑市场管理的标准化、程序化和科学化。今年，XX市XX县区建筑市场管理规定正式出台，这为我们加强建筑市场监管提供了根本依据；针对建筑市场中局部建设、施工、监理单位的违法违规行为，我们及时制定了关于进一步加 “建筑工程局局长述职报告版权归所有；请注明出处。 强全区建设工程质量、平安生产管理实施意见，对违反文件规定的责任主体按照意见中的规定予以严惩；今年11月份，又进一步制定了标准监理、招标代理、检测、勘察、设计等单位市场行为的假设干管理方法，作为我区建筑市场管理规定的细化和补充。在加大对建筑市场各方责任主体行为约束的同时，也加强对局内部各科室、部门履行职责的监督，制定出一整套局内部各科室的工作职责、工作流程、联系表单、法律社会等相配套的文件，要求各科室、部门切实履行自身工作职责，依法行政、依法办事，从各个环节、各道口子上来层层把关，最大限度的标准建筑市场各方主体的行为。通过制度建设，将在我区从事工程建设的各方主体以及相关单位的责任、义务明文规定，加大约束，标准行为。二是关口前移，提前防范，严把“责任关。今 第6页 共6页