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2023年执行总监年度履职报告.docx

1、2023年执行总监年度履职报告 我于年月份参加公司,至今个月的时间。正如单总所说,我的成长速度特殊之快,1个月的试用期,4个月的项目经理,3个月的部门经理,1个月的执行总监。我经常在想,是什么让我成长如此之快,是他人所说的良好的沟通力量和较强的执行力吗?我不认为我有很好的沟通力量,面对生疏人,我经常不知道该如何开口,我信任也有很多人比我执行力更强。我自己认为,是由于我比任何人都懂得,我是为自己而工作,工作过程的学问积累和内心的强大是我最大的财宝,假设这份工作很辛苦,但是我的辛苦工作能换来家人的幸福生活,那么我情愿付出这份辛苦,正是由于以上缘由,我还比别人更努力工作。 任职项目经理期间,做了“一

2、村一的课程设计,得到了校领导的认可,并做了可批量生产的统一模板。 任部门经理期间,“一村一项目已得以实施,至今每天产出4-6学时的课程已毫无问题,在此期间协调农林医学院数10位老师跟上进度。在此期间,承接了10个小课件的设计,在当时人员缺乏,现有人员力量缺乏的状况下,7个作品获奖,共8个奖项。 任执行总监以来,单总对我的要求只有四个字:课件工厂,我已深深地记住了这四个字。我经常拿传统的工厂跟我们的课件工厂做比较,传统工厂的根本条件是什么?要有生产模式、有人力和设备的管理标准、有生产机制和生产流程,那么课件工厂也需要具备这些条件,并且课件工厂还有自身的特殊性。 我眼中的课件工厂,在人力支配上的方

3、针是小设计、大制作、重检测。比照传统的工厂生产,设计不行能很多人,有几个精英就够了,但是制作确定是批量的,需要较多的人力,另外,产品在出厂之前确定要经过检测,或许是不1:3:1的关系。 这里所说的设计,并不是指单纯的课程设计,结合公司的目标,产品首先要让客户满足,其次要能符合自身的需要,这就需要设计人员在具备教学法和方法等专业力量的根底上,争辩NERC网站架构、学习管理系统甚至领导的喜好等等,所以,设计人员的压力最大。制作很简洁,即模板制作、制作方法说明、批量制作。检测也较简洁,需要说明的是,任何一个生产模式都有自身的弱点,需要针对这些弱点、简洁出错的地方重点检测。 在生产过程中,要留意项目文

4、档汇编,项目文档的汇编应包括设计方案、模板制作方案和说明、制作留意事项、内外部人员分工、检测要点及历次会议纪要等。项目文档汇编的意义不是留下痕迹,而是为了到达任何人都可以被替代的目的,包括总监在内,不受任何人请假、离职的影响。 在迈向课件工厂的过程中,要留意团队建设,团队人员除了具备相应的专业学问外,要求每一位员工在工作态度上乐观主动,在产品品质上做到A-A+,在解决问题的力量上,要挖掘问题背后的问题,找到问题的根源。 明显,目前的团队离目标还有确定差距,团队建设的方法包括:1、培训;2、在工作中提升;3、手把手教。一段时间内仍不能适应的,建议调岗或辞退。 要达成以上目标,需要总监以身作那么、

5、高度职业化,有较全面的专业学问,有较强的沟通力量和执行力,有较高的威信。有人跟我说,你下班就跑怎么能树立威信,在此我有不同观点,威信的树立靠的不是比员工走的有多晚,而是跟做事方法、思考方式、解决问题的力量、一言一行、甚至穿着装扮有关系,每天穿着阿依莲在公司里装公主,就是每天加班也树立不了威信。 我不在公司,并不代表没有在工作,我不常失眠,但是一旦失眠确定是为了工作,我会想如何与某人沟通到达某种效果,单总交给我的新题目我该如何讲,某件事怎么做效率更高等等。近一年来,我知道社会上发生了很多耸人听闻的大事,有自然灾难,有人为破坏,玉树地震、幼儿被杀、导演被砍、非诚勿扰、欢快男声等等,当别人跟我谈起的时候我一概不知,但是这种与社会的脱节没有让我感到一点圆满,正如肖老师所说,我像一个白痴一样幸福地生活着。 我爱我的工作,我爱我的生活,我期望这种状态能够连续下去。 以上,是为述职报告,请批判指正,感谢! 3

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