1、质量管理工作报告 一、工作回忆 领导、同事们好。 我是去年五月从国外回来到我们项管部的，先后被领导安排到滨江工程、活景工程、长沙工程，主要的工作是在长沙度过的，我想就长沙的半年工作简单的汇报一下，该工程18.5200万平米，合同暂定价5.3亿元，占地面积1882023平米，有56层希尔顿大酒店（地上53层地下3层）、36层公和裙房组成，在毛总的领导下做了前期准备工作，完成了场地平整，平面测量，土方开挖13.5万方。后因业主资金问题停滞不前。我们在长沙工程工作是短暂的但创造的效益是可观的，我们已有足够的正据等待取证。在毛总的正确领导下我们会交给上级满意的答卷。 二、2023年工作打算 华润新鸿基
2、是一家实力较强的地产开发，我们怎样把握难得的合作时机，赢得业主的信任转变成伙伴关系，首先要树立我们的信誉我们的承诺，我们的承诺是：实现淅江省钱江杯；XX市西湖杯；争创国家优质工程“鲁班奖打造一个精品不是一个人、一个工序问，也不是靠检查出来的，而是靠上上下下努力构造出来的。为实现我们的质量目标将做好如下工作： 1.建立以工程经理为首质量管理体系，强化品质管理，提企业效益，增强客户信心。 2.建立岗位责任制和质量监督制度，实现质量目标需要严格的制度来约束才能到达预期的目的，按鲁班奖的质量标准订出切实可行的质量责任制，明确产品质量责任，使各职能部门质量责任明晰，分工明确，各尽其职。规定工程、作业队及
3、班组质量管理责任，层层落实责到人，以利于加强各岗位人员的质量管理责任，到达保证平安生产和产品质量的目的。 3.划分分局部项工程，编制单项施工技术方案（或分部工程施工方案配备齐全承担工程工程所涉及到的各类施工标准、标准、法规等。将各专业分包工程按“施工准备阶段、施工阶段、交工验收阶段进行划分，在各阶段对分解目标按方案、执行、检查、处理四个过程进行循环操作（即pdca循环），在分包施工过程中收集、整理质量记录的原始记录，分析质量状况和开展趋势，有针对性地提出改进措施，对各工序施工质量作持续改进，通过工序施工质量控制整体质量。 4.在施工过程中必须坚持分解工程工序，坚持工序作业指导书指导施工；各工序
4、未交底清楚、作业层未理解不许施工；坚持“三检制，真实、及时的填写质检记录，施工过程每道工序都要坚持自检、专检和交接检并向监理或业主报验合格前方能转入下道工序；坚持计量器具、检测设备在检定的有效周期内使用；坚持施工日志制度；坚持周方案制度；以书面形式反映各类关键、特殊的技术问题。 5.以人的工作质量确保工序质量，以工序质量确保工程质量；从订货、采购、检查、验收、取样、试验等方面全面控制投入产品的质量；全面控制施工过程，重点控制工序质量；坚持以工序质量标准，严格检查，一切用数据说话，严把分项工程质量检验评定或施工质量验收关；严防系统性因素（如使用不合格材料、违反操作规程、施工机械设备突出性故障等）
5、的质量变异。 6. 每周定期召集各分包商，对上周工程质量状况进行全面大检查，并组织各分包商召开质量问题分析会，就上周会议提出问题的落实情况进行检查通报，对未能落实整改的责任分包商进行经济处分。每月进行两次质量大检查：一是以检查质量体系运转情况和相关资料为主；二是以检查实体质量和相关资料为主。并对两次质量大检查的结果进行评比和总结， 7. 根据施工进度节点，突出重点，抓住关键过程进行质量控制。为了控制关键过程的工程质量，要求分包商也要编制施工方案，组织质量技术交底，下达作业指导书，对施工全过程实施质量检验。加强对关键过程的检查和监督，参于施工方案的编制及施工技术交底工作，使得关键过程施工质量始终处于受控状态。 第3页 共3页