1、本钱分析报告范文合集 分析报告内容 一、工程概况（需要明确工程大致内容、地库面积以及地库占总面积比例） 二、合同条件（需明确工程谈判时间、合同签订时间）谈判时是否考虑新旧定额的交替而与甲方进行的相应谈判。过程中对此项的争取做过怎样的工作。 三、工程班子人员组成数量，人员过程变动情况怎样。变动时工程本钱情况怎样。当时分公司是否进行本钱确认。履行了怎样的交接手续。工程经理各自完成的产值以及当时的工程利润情况。 四、施工合同工期以及实际施工日期具体情况（说明主体、装饰局部的具体工期），与合同工期是否一致，延误原因是什么，今后怎样可以防止，造成多余费用支出是多少（详细说明周转料具的租赁费、各项机械的租
2、赁费、管理费的支出）。期间跨越了几个冬季、对应的施工内容有哪些、冬季施工的具体指出有哪些、对应的专项方案是否有、是否对甲方有相应收入。 五、分公司承揽任务后对工程是否进行本钱筹划，筹划结果是什么。当时制定了什么样的针对性措施。 六、工程本钱分析是否进行。频次怎样。有谁召开。参加人员有哪些。 七、在工程实施过程中本钱第一次出现异常是什么时候。数据是什么情况。当时本钱分析会是否召开。分析出来的原因是什么。分公司、工程部当时采取什么样的措施。在后续过程中分公司是怎样解决工程本钱亏损的。 八、工程目前实际本钱支出数据列表，以及各项费用占比总费用是多少。 九、人工费分析内容： 1、工程实际人工费总额是多
3、少、与合同收入比照亏损总额是多少。平米亏损为多少。依据2023定额人工单价标准调增后与实际支出比照情况是什么。 2、人工费总额占工程总支出比例多少、平米均价是多少、与正常工程人工费占比的差异。无产值用工总额是多少、占实际发生的人工费比例多少。与正常比例的差异有多少。 3、劳务队是否进行招标。招标文件对工作内容描述是什么。劳务合同签订时工作内容与文件描述是否一致。不同点是什么。对单价的影响是什么。；招标前图纸是否具备、招标前是否对主要含量进行测算、是否对同期同类型工程进行过询价比照。 4、主体劳务队分包合同单价、工作内容、预计总额有多少。实际结算单价、工作量与合同、图纸的不同之处；超出合同的结算
4、金额有多少、是什么内容。与同类工程的分包单价比照情况（工作内容、平米单价） 5、装饰局部的劳务分包合同单价、工作内容、预计总额有多少。实际结算单价、工作量与合同、图纸的不同；超出合同的结算金额有多少、是什么内容。着重分析同样工作内容但不同单价局部、因为合同内容不清楚造成的额外支出（如劳务队将整装活干完后甩项内容、门窗洞口的单独收口）；与同类工程的分包单价比照情况（工作内容、平米单价） 6、以上两项需要针对个各劳务队进行比照说明。 7、无产值用工的工作内容是什么。是否应该在其余的劳务合同中包含。是否有相应扣款。 8、劳务队工作质量是否有问题。是否对下一工序有影响。工程是否有相应投入。有多少。是否
5、有相应扣款。 9、劳务队是否有额外索赔、金额多少、什么原因、谁的责任、过程中分公司对责任人有无处理；我们对业主有无相应索赔。 2023、移交前后任务书的签发过程怎样。有哪几家、单价由誰确定、移交时劳务合同是否确定、各家金额有多少。是否与工程实际相符。由谁签发、由谁审核。 11、本工程工程部人员、分公司科室任务书的签字审核过程是什么。分公司如何履行审核职能的。过程中审核有问题的任务书有几份。多少金额。是否进行相关责任人的责任追究情况怎样。 12、通过以上分析得出的经验教训有哪些。（围绕队伍的选择方式、价格比照、合同签订内容、实际工作内容差异、过程中质量控制、施工员任务书的签发、工程部各岗位人员应
6、怎样审核、分公司应如何审核控制、无产值用工应怎样降低、如何防止多余重复用工现象发生、结合本工程的实际情况进行说明） 十、材料费分析内容 1、说明主材的采购渠道、由谁定价、价格确定审核程序怎样。分供方的选择如何确定。主材目录：钢材、砼、方木、竹胶板、水泥、砂子、砌块、外墙面砖 2、本工程的材料费总额的降低额、降低率多少。与同类型工程比照情况怎样。 3、本工程采用大钢模，大钢模的来源、改装制作本钱是多少。在本工程分摊情况怎样。 4、本工程单层建筑面积多少。月进度正常情况下多少。本工程使用的竹胶板、方木新旧量各是多少。竹胶板、方木预算量多少。实际进场量有多少（具体到平米、方量）。在本工程的周转次数与
7、定额规定相比较的情况是什么。剩余量有多少。摊销情况怎样。实际采购单价、结算单价、预算用量、实际使用量各是多少。方木及竹胶板的总费用是多少。平米均价多少。通过以上用量分析得出的经验教训是什么。（从配模方案设计管理、材料方案的编制、审核，材料来源的组织、现场收料、用料的控制来进行总结） 5、其余主材将预算量、实际用量、结算价、实际采购价、各项主材的结余率多少。各项主材的结余总额多少。与第一条主材目录相一致进行说明。 6、周转料具的进场数量、退场数量以及具体时间情况；有无丧失有多少、谁的责任、有无责任追究。现场劳务队的领取退还数量怎样控制。 7、通过本工程的材料费分析得出的经验教训有哪些。（从材料的
8、分供方选择、价格确定程序、采购方案的编制审核、现场收料管理、现场使用管理、分公司在过程中对量、价的控制如何进行来说明）十 一、机械费分析内容 1、说明本工程实际使用的各项机械名称、来源、租赁单价、使用实际时间。 2、将机械费进行分解，说明各项支出。逐项进行分析指出费用不合理的地方。 3、本工程实际发生、预算机械费为多少、实际降低额、降低率为多少。 4、通过分析得出的经验及教训。（围绕机械型号选择、单价控制、如何提高使用效率、同时说明本工程各项机械的进场、退场时间、实际使用总时间、方案使用总时间、塔吊及电梯投入使用、撤除时的形象进度是什么、针对本工程挖土机、压路机的实际使用情况工程部、分公司在过
9、程中的监控不到位责任划分。今后应该怎样去做。十 二、管理费分析说明 1、将管理费支出列表，说明各个人员岗位、工作时间、支出金额。 2、分析管理费总支出占比总支出情况，与同类型工程比照情况。 3、重点分析工期延误的原因、谁造成、造成的损失有哪些、有多少。（此处分析包括人工费、机械费、周转料具费、劳务队索赔费）十 三、过程中的签证索赔工作情况怎样。截止现在完成共计多少分签证。主要内容是什么。截至目前还有多少未办理。具体内容有什么。工程部管理人员、分公司各科室、分管领导对未签局部应该承担什么责任。十 三、总结 1、合同条件造成的亏损有多少、实际支出管理不当造成的亏损有多少。 2、总的各项经验及教训总结有哪些