1、年终收费亭工作人员述职述廉报告范文 2023年在高管局与管理处领导的正确带着下，我们本着衡而必正，大德广行的价值品牌和人和路畅，心悦途安的核心价值理念，以全心全意为乘客提供优质效劳的经营理念和不断提高司乘人员满意程度的质量方针为指引，按照管理处的要求全面开展工作，解放思想，真抓实干，奋力拼搏， 锐意进取圆满完成了本年度的各项工作任务，年终收费亭工作人员述职述廉报告范文。现将一年来的主要工作情况总结如下： 一、收费任务完成情况。 截止2023年xx月xx日，我站20年度收取通行费6575660万，完成全年任务的1.3%。车辆累计通行上道车辆为4688辆次，下道车辆为20232391辆次，总计21
2、720239辆次，有理投诉率为零。 全年共减免绿色通道车辆1264辆次，总计减免收费额为140655元，打击假冒绿色通道车辆30余辆次，打击大车偷逃费现象20余辆次，共挽回收费额7000余元。 二、注重团队协作，不断创新管理模式 一年来，我们始终坚持以人为本，注重团队协作，以加强内部管理为重点进行标准化管理，为全站全年工作任务的顺利完成奠定了坚实的根底。 在创新管理上，结合今年干部作风建设年的要求，对管理模式进行改革为三化管理（标准化、精细化、人性化）。 （1）标准化管理。以开展创先争优活动为契机，提出立足岗位工作，效劳向岗外延伸的新目标，扎实推进文明效劳活动，要求职工在做好本职工作的同时，把
3、甜美的声音留给司乘，把真挚的微笑带给司乘，将效劳拓展到站口，延伸到岗亭之外。并且在收费广场为过往车辆专门配备了简易修车工具、热水、简易包扎急救药品等一系列便民效劳措施。帮助因车辆故障导致无法打火车辆推车，帮助因车辆没油导致无法行驶的司乘人员加油，为因封道滞留的司乘人员送去热水、食物，为受伤司乘人员进行及时拨打120救治等。20年度共做好人好事50余件，并接到司乘人员致电河北交通效劳热线的 表扬。同时，还深入开展站务公开活动，每月公布职工考核、例会通报、职工考勤记录等情况，接受职工监督，提高了工作透明度，稳定了职工队伍。 （2）精细化管理。我站积极响应管理处关于内业资料管理文件精神，建立站内内业资料管理制度，每周由各科室、班组对本部门内业资料进行自查，由稽查小组不定时、不定人对各科室、班组内业资料进行全面检查，确保内业资料完善，归档保存良好。并建立职工个人档案，将职工在站上的个人信息详细记录归档保存。同时，我们不忘加强稽查管理，加大稽查力度，协调各个部门之间的关系，积极调动各个部门参与到稽查工作中。我站通过组织全体职工学习稽查相关文件，使职工从根本上认识到稽查工作的重要性，并对各科室、班组负责人进行严格要求，全年共查处50余起利用各种手段进行偷逃费的车辆，挽回收费额损失7000余元。 第3页 共3页
