1、青年员工思想动态分析青年员工思想动态分析 青年员工思想动态分析 为全面了解当前本单位团员青年的思想状况,在矿党委的指导下,于 7月份,对企业 30 岁以下青年职工的思想状况进行了一次专题调研围绕工作态度、兴趣爱好、成功条件以及近期内所要达到的目标等 6 个方面的问题,对当前青年职工的思想状况作了认真的调查分析。基本情况xx 煤矿广当前面临着破产重组的工作实际。在调查之前我们预感可能会有相当多的团员青年对企业的认同感、信任度不高,对企业和个人的未来不乐观。但调查结果显示,绝大多数青年职工的思想比较理性、务实,心态健康积极,对企业的发展前景充满信心。一是消极怠工的少,积极努力做好本职工作是主流。调
2、查中 47.5%的青年职工对自己的工作岗位表示满意,基本满意的达 335%而选择不满意的只占 20。这个结果与青年职工关注的焦点是一致的。满意就是意味着广大青年职工的工作心态健康积极,不是牢骚满腹,怨天尤人。尽管现在煤矿面临着外岀创业、工作环境比较艰苦,收入并不丰厚,但多半青年仍乐于积极做好本职工作,进取心强,希望通过自己的努力推动企业走向繁荣。目前在青年职工中涌现出的先进个人、岗位技术能手科级干部也不乏其人。二是自我划圈的少,善于团结同事是主流。许多青年职工都能认识到建立和谐的人际关系的重要性,工作中能积极与领导、同事交往,保持沟通,努力创造和谐的工作氛围。三是思想觉悟较高,勇于奉献的精神可
3、佳。青年职工都能够积极的参加矿党委、团委组织的各项活动,用“八荣八耻”对照自己的行为提升自已的思想道德。青年员工中存在的主要问题在调查中我们也发现了一些不容忽视的可题:一是各单位的青年职工知導不相同,反差较大。各单位基层工人主要以农民工为主,学历比较低,知识面较窄。一般干部主要从近几年分配的大学生为主,技术拔尖人才、综合管理素质高的青年人才队伍还没有开成气候,各单位的青年人才尚有一定的落差二是在务实的背后,折射出部分青年职工对就业岗位理解偏差。部分青年职工的价值取向存在偏差,把高收入和当领导看作是成功的标志而埋头苦干,艰苦奋斗,脚踏实地,展示作为 精神准备不够。一味追求较高收入和把当领导看作是
4、人生成功的标志,是急功近利和为个人奋斗的思想表现。三是部分团员青年思想情绪不稳定。从调查了解的情况看,有近五分之一的青年职工不喜欢目前所从事的工作,近三成的人对目前的工作表示、般,说明这些青年不安心本职工作,不满意工作岗位,或是埋怨条件艰苦,待遇偏低,或是感觉专业不对口,工作没有兴趣,或是嫌工作太累,生活乏味,没有动力。情绪的不稳定导致个另凊年跳槽。四是青年职工对安全的意识不强,青工中违章作业的现象伊时有发生部分青年员工思想问题形成的原因思考与分析任何问题的产生都有内因和外因。人是有情感的动功物,除了拥有知识、能力、健康、经验等“共性化”要素,还带有个性、兴趣、价值观、团队意识等“个性化”要素
5、。此外作为一个生命的个体,还具有态度意志和情感等“情绪化”特征,这些特征又会隨着企业制度、企业文化和人际关系等外部环境的变化而波动。我矿青年职工中产生这样那样的思想问题,也是内外因相互作用的结果:一是正确的价值观、世界观和人生观尚未完全确立的结果。一个人是确立了正确的世界观、人生观和价值观,就能够从对待工作和生活中的各种困难和挫折。部分青年职工中的思想问题很大程度上就是没有树立正确的“三观”缺乏明确的奋斗目标,对自己的发展方向不明确遇到困难,态度消极,习惯找借口。二是单位的组织作用化的结果。组织的作用在于教育引导、弓拨劬力和活跃气氛。作为企业的新鲜血液,青年职工占据着未来发展的尤势。他们将会是
6、一支新的技术人才力量。市场经齐条件下,企把利润最大化作为追求目标,少数单位却因此忽视了青年群体组织建设,不太重视调和发挥青年的作用,久而久之就开成了一种,你不重视我,我也不积极进取的消极思想。三是工作条件艰苦,待遇收与现实的生活压力形成反差的结果。尽管单位进行工资效益分配机制,积极建立激励机制,但是煤矿企业,特别是地面工人收入低仍然是一个不争的现实。我矿大多数青年职工都面临房子、娶妻等生活上的难题,不免觉的生活 压力较大,使少数意志不够坚定的青年情绪低落,不前安心本职工作,甚至跳槽的也时有发生。四、应对措施培养一批德才兼备的青年人才队伍是企业持续卖发展的本保证。青年职工在思想意识上存在的可题不
7、仅景响青年职工自身的成长进步,而且景响企业的建设与发展。因此要坚持以人为本的理念,结合青年身心特点。进一步加强虽对青年职工思想观念的教育和导向。大力培植适合青年人才成长、开花、结果和良好环境和优质土壤,使他们真正成为企业建设发展的主力军和生力军。根据对青年职工思想状况的啁查,结合本企业自身的特点和条件,现提出几点应对昔施:1.合理引导,积极培育,进步营造一个良好的成长环境。青年职工一般都有强烈的事业心和成就动机,希望在专业方面有所建树,希望自己的素质能够得到一定的提高。级党委和领导可以给他们建 通过此次交流我管理部也深刻了解了自身的不足及青年员工的思想动态在今后的工作中我管理部开展活动时要有针对性和实效性,开创与青年职工互动的新局面,主动适应新形势、时时掌握新情况,引导青年人提高创新本领,充分调动广大青年职工的积极性和聪明才智,激发他们的创造力,使他们通过对自身的提高和完善,尽快成长为可以肩负重任的一代,为社会和企业的发展社大做出更大、更加有意义的贡献。