1、工程质量管理工作总结报告工程质量管理工作总结报告范文大全工作总结可以是一项官僚化工作，可以是一项任务和负担，也可以是有效提升自我的一项工具，这全取决于如何应用。下面就让小编带你去看看工程质量管理工作总结报告范文，希望能帮助到大家!工程质量管理总结报告作为工程管理人，要以专业技术为依托，以工程工程管理为中心，先进的工程建设理念，明确工程本钱、质量、进度和平安目标。扎实的工程建设理论和技术管理知识、丰富的现场施工经验是做好工程工程管理的根底;这就需要在平时的工作中不断积累和总结，让实践与理论更好地沉淀于能力上，更好去管理协调。一、对于整个施工过程中的技术实施，主要还是在于工程的质量，质量不合格，其
2、它一切也就白谈了。影响施工工程的质量因素主要是人、材、机、方法和环境。所以如何控制好质量是关键。1.要熟悉工程建设中的各种材料的技术性质和质量要求;材料要严格检查验收，正确合理使用，建立管理台帐，进行收、发、储、运等环节的技术管理，防止混料和将不合格的原材料使用到工程上。2.对各工序的施工工艺充分地把握，严格按施工方案施工;全面分析，预防为主，对可能出现质量隐患的，设置控制点，重点防范;控制好整个施工过程的质量通病：质量通病面大量广，危害极大，消除质量通病只要思想重视，施工过程严格按施工验收标准进行施工，遵守施工程序和操作规程，贯彻技术责任，严格检查、层层把关，绝大多数质量通病都能消除。二、当
3、今社会是一个讲效率的社会，时间就是金钱，质量保证了，进度也要跟得上，要合理地赶进度，对各种资源优化搭配，从而节省管理资源，节约管理本钱。三、建立工程核算制，对工程进行本钱控制，人、材、机、管是构本钱钱的主要费用;人工费严格按工程量计算，优化劳动力，减少返工，杜绝滥用工，施工要按工期严格进行，严禁窝工，无故停工，用工要按时按量(定量定工);材料在在提取使用前，施工主要负责人要熟悉施工图纸，对所用的材料的数量做到心中有数，要按时按量提取材料，尽量控制材料使用量，严格按照图纸施工，多用材料和少用材料土建工长都要以洽商的形式反映在书面上。也就是说主要负责人要对提取的材料严格把关，严禁多提错提。在现场要
4、有人专门盯工程质量，依图施工，严禁浪费材料，丧失材料。工人对施工工艺不了解会导致浪费材料，还要防止工人盗窃施工材料和施工工具;机械施工方案的选择，要合理配置机械，提高使用率;管理人员要严格配置，架构要合理，管理人员素质、技术、办事效率要高，缩短工期，减少管理本钱;优化整个施工过程各工序的施工工艺，综合衡量，通过改变工艺，搞高效率，减少人、材、机，从而降低本钱。四、要以人为本，平安第一，明确平安目标、减少和消除生产过程中的事故，保证人员健康平安和财产免受损失;统一平安生产管理，制定周密的平安措施，建全规章制度，保证在多工程、多部位、多工种施工的条件下有序地进行工作，对使用一些特殊建筑材料性能、使
5、用方法，要明确进行技术交底，控制好人、物的不平安状态、改善生产、生活环境。在工作中要多观察，多动脑，多学习，并且不断提高交际能力，增强管理协调能力，以良好的思想品德、敬业的合作精神和奉献创新意识来回报社会的。工程质量管理总结报告20_年市建设局按照市委、市政府要求，根据建设局职能职责，高度重视建设领域质量工作，以“百年大计，质量第一目标，积极抓好建筑工程、市政根底设施建设、工业区根底设施建设等工程质量的管理，特别是“5.12汶川大地震灾后重建工程的质量管理，并取得了优异成绩。一、开展质量兴市的主要做法(一)强化领导，明确分工，建立责任机制为加强对质量市兴工作领导力度，成立了以局长为组长、分管局
6、长任副组长、相关科室人员组成的“质量兴市工作领导小组，负责对质量兴市工作的组织领导;从六个方面进一步完善制订了建筑工程质量监督、检测人员工作守那么;明确了质监站、检测中心、建管科对质量工作的分工和责任，并签定了目标责任书;根据建设工作阶段、工作重点等情况，及时制定了质量兴市活开工作方案和震后恢复重建的工作方案，做到质量工作有方案、有重点、有针对性和可操作性。(二)加强教育，强化培训，树立质量第一思想为了使全市建筑企业、施工单位、建设者牢固树立“百年大计，质量第一的思想，从教育入手，大力开展新标准、新标准、新法规的培训和学习。首先是加强对质监站、检测中心、安监站人员的学习和培训，特别是震后新招聘
7、人员的专业技术知识培训。为打造一支过得硬的质量平安、质量监督队伍，采用了多种形式对监督人员进行培训。一是送出去学。派监督员参加省质监站，市质监站举办的新标准、新标准培训班屡次;二是内部组织学习。制定详细的学习方案，组织监督人员自学，落实人员组织讨论，然后由老的监督人员重新认真学习标准并向新招聘质量协管人员进行讲课，并定期举办全站的业务考核;三是请省、市、其它站的专家来我局传经送宝。其次是加强对企业、施工人员教育。全年屡次组织各在崇建设单位工程负责人和技术负责人、施工单位工程经理和技术负责人、监理单位总监理工程师和专业监理工程师参加的培训，重点学习新标准、新规定、工程质量通病防治以及震后震害调查
8、和重建等方面的知识。(三)严格认真，狠抓建设工程质量监督管理，确保建设工程质量严格按照建设部工程质量监督工作导那么、四川省工程重量监督工作细那么和_市有关工程质量监督管理相关规定，充分发挥质量监督作用，对全市在建工程进行全方位质量监督管理，保证了建设工程质量。截止2022年6月报建工程工程132个，总面积145.3万平方米，报建受监率达100%，市政设施工程合格率达100%，下发整改通知 7份，停工通知 4份，无一例质量平安事故。人民医院、妇幼保健院工程的五个单位工程被评为优质工程，并经_市相关部门现场的实体验收和资料评审。我们的具体做法是：一是落实质量监督责任，强化质量意识。对每一个建设工程
9、，在管理上落实质量监督管理责任，在工程质量上明确工程质量目标，在责任主体上，明确责任主体，并积极引导施工单位树立“百年大计，质量第一的指导思想。二是把好原材料“质量关。在监督施工单位进场原材料质量的同时，对施工单位进场的所有原材料均做到详细记录，各种材料检测必须符合国家有关施工标准及验收标准，对原材料的使用进行跟踪管理，杜绝不合格材料流入或堆放在施工现场，为工程建设出“精品从源头上把好关。三是全方位实行质量监督。从土建工程的根底施工到工程竣工验收全过程，采取专项监督和日常监督的方法，定期或不定期地进行工程质量趋势分析，及时掌握和控制工程的质量状况，并及时反响到施工单位和施工现场。在工程建设质量
10、监督过程中，实行“一手抓工程质量，一手抓工程技术资料的工作方针，加强工作前期环节、中间过程、产品结果的质量监督。四是抓好质量趋势分析。按照“验评别离、强化验收、完善手段、过程控制的方针。加强对隐蔽工程和中间结构的验收、验评工作;注重工程检测中的实测实量工作;在抓好工程质量的同时抓好工程技术资料，对建设工程的原材料、砼试块、等测试材料在试拉、试压过程中出现的不良数据和设备试验报告、产品合格证等资料进行详细记录并及时反响。五是高效率开展对受震房屋震害情况检查。建设局根据_市建设工程质量监督站关于建筑工程地震震害检查的指导意见，对所有在建工程进行了拉网式检查。对钢筋砼结构、砖砌体结构、钢结构、幕墙工
11、程的外墙保温工程等，逐一进行检查。检查中通知相关责任主体单位到现场参加，并填写建设工程地震震害检查表。六是加强对质量监督原始材料的整理、报送和存档工作。我局对质量监督情况根据职能职责，对质量监督报表、工程质量监管信息报表等及时进行整理、上报。二、下一阶段工作打算一是进一步抓好建筑工程质量监督工作。包括对房地产建筑工程、市政根底设施建设工程质量的监督。加大工作力度，确保工程质量。二是做好建筑工程质量通病整治工作。根据现有工程质量存在的问题，按照标准要求，结合实际，分阶段、分步骤地按国家相关标准，开展建筑工程质量通病的整治工作。三是积极引导企业参与“创立_市优质结构工程活动。按照成建委关于印发_市
12、优质结构工程评选暂行方法的通知精神，积极引导企业参与创立优质结构工程的活动，为崇州建筑领域打造出更多更好的精品工程做出奉献。工程质量管理总结报告20_年，滦海公路工程质量平安工作，以科学开展观为统领，认真贯彻国务院关于进一步加强企业平安生产工作的通知的中心任务和工作准那么，按照省市交通主管部门的指示和要求，强化落实平安生产主体责任，把“平安第一、预防为主、综合治理落到实处，从加强领导、强化指导、明确责任、细化措施、严格标准等方面着手，通过健全与完善各项平安管理制度，更好的推动建设生产平安状况的持续稳定，在员工中牢固树立“强化日常管理、优化运行模式、适应环境变化的工作方针，使平安生产各项工作有效
13、开展。一、健全平安生产管理体系滦海公路指挥部高度重视工程工程平安生产文明施工、环境保护等管理重点，在各监理部、工程部设置了专门的平安监管部门，主要负责和协同其他职能部门做好本工程工程平安生产、文明施工、消防平安、环境保护和社会治安综合治理等工作任务，成立以工程部为中心的平安生产、文明施工领导小组、防火领导小组、抢险领导小组、事故处理、纠纷调解领导等小组;明确工程经理为平安生产、文明施工第一责任人，对平安生产工作负全面责任;分管平安生产的副经理为直接责任人，负具体领导责任;分管其他工作的副职在其分管工作中承担涉及平安生产内容的相应责任;平安部门对劳动保护、群众监督等负责;各部门对所承担的平安工作
14、负部门责任;在各施工班组均设有班组兼职平安员;并设置平安领导小组办公室，负责从开工到竣工全过程的平安生产工作。从而形成“纵向到底、横向到边的平安生产、文明施工管理格局，使工程工程的整体平安生产管理根本处于受控状态。二、完善工程平安生产责任制完善工程平安生产责任制是平安管理的首要工作。按照“管生产必须管平安和“谁主管、谁负责的原那么，各工程公司与施工工程经理签订平安生产、社会治安综合治理目标责任书，工程平安生产管理的目标、任务、措施、奖惩、平安风险抵押金的缴纳等条款予以明确;工程部与各班组签订平安生产管理目标责任书;将目标责任层层分解，一级抓一级，做到了平安生产、人人有责。在工程部建立健全了施工
15、现场管理人员和各班组成员平安生产管理职责，把治理平安生产隐患、监控危险源、预防和控制各类平安事故发生作为考核平安责任制是否落实的主要内容，对不认真履行职责的班组，导致平安生产目标不能实现的，将严肃追究违约责任，从而把平安与生产从组织领导上统一起来，形成了一个较为严密的管理体系。三、平安生产重在落实一年来，我们认真贯彻落实“平安第一、预防为主、综合治理的方针，全面落实平安生产责任制，深入开展隐患排查治理工作，努力探索和构建平安管理长效机制，坚决杜绝各类事故及过失等不平安事件的发生，平安生产保持了平稳态势。截止目前，工程未出现等级平安事故。1、强化平安意识、明确平安责任年初，为进一步落实平安生产主体责任，滦海公路指挥局部别与工程监理公司、工程部和各施工作业队、分队签订了“平安生产责任书，实现了平安目标层层分解，平安责任人人担的良好平安局面，增强了全员的平安意识，风险意识，责任意识，为工程工程上半年的平安生产奠定了良好根底。2、加强平安检查，完善平安制度滦海公路指挥部坚持日、周、月平安检查制度和不定期的平安巡查，努力做到平安生产管理状态的可控、在控。同时也使平安检查做到了“有的放矢。在平安检查中注重把重点放在反习惯性违章上，认真分析事故隐患和不平安情况的原因和责任，总结和吸取经验教训，落实整改和防范措施。积极配合上级主管单位进行各专项平安生产大检