1、天道酬勤防止国有企业人才流失的策略分析吴静【】随着市场化改革的深入，现阶段国有企业间的竞争越来越大，提升国有企业竞争力的方式已逐渐转化为对创新型人才的竞争。而国有企业人才流失现象普遍存在，人才流失会对企业造成严重不良影响。那么，构建体系化的人才培养模式，打造出有竞争力的创新型人才队伍，才能保证国有企业人才的不流失，才能保证企业在剧烈的国际竞争中立于不败之地。【关键词】国有企业;人才流失;策略分析新时期人力资源正按市场经济的规律按国界、跨领域、跨行业进行流动，各行各业都十分重视人才的竞争。当前，国有企业出现了人才引进吸收难、人才培养难度高、人才保存稳定难的状况。国有企业要确保在剧烈的市场竞争中保
2、持生存与开展，必须加大企业人才工作力度，培养和选拔出一批优秀人才，提升企业的核心竞争力与综合实力。一、国有企业人才流失的原因一企业凝聚力不够企业的良性开展离不开优秀的企业文化，现实中有些国有企业缺少长远开展思维，企业文化意识淡薄，企业文化凝聚人心、引导正确价值观作用发挥不出来，导致企业难以形成强的凝聚力，进而造成员工成就感和归属感降低。二晋升难度较大相较于私营企业来讲，国有企业的晋升难度更大。国企员工的晋升机制比拟单一，长时间无法给予员工在工作成绩上的鼓励，对员工的成长会造成一定程度的限制，对工作的热情也会产生严重的打击，甚至失去奋斗的动力。假设员工面临更好的开展时机，自然会选择跳槽。三成长速
3、度缓慢国有企业为躲避运营风险，且受集中决策模式的影响，不具备较高的市场灵敏度。相较于私营企业来讲，国有企业在新产品开发、新技术应用等方面存在着一定的滞后性，这样就会限制到人才的成长。局部高端人才难以在国有企业生产过程中充分展现个人的才华与学识，而在生产实践中学习到的技能又滞后于市场的开展速度。这样局部人才为了谋求个人开展，就可能会跳槽进入市场敏感度更高的私营企业。二、防止国有企业人才流失的策略分析一提升企业文化元素维度企业要留住人才，企业自身特色文化体系的构建至关重要。企业文化平台的搭建，不应片面的只在企业需要上布局，要真正的换到员工的角度思考，提升企业文化元素维度，进一步丰富企业文化内涵，实
4、现企业文化体系的多元与包容。既要倡导“团结、奉献、拼搏、创新的企业精神，也要塑造“和谐、关爱、感恩、互助的团队文化，确保形成积极进取、崇尚竞争的企业文化和甘苦与共、守望相助的团队文化，进一步促进企业的团结、合作精神，“团结出人才、团结生财富，增强企业的凝聚力和战斗力。二要建立上下通畅的人才流动机制国有企业要建立使人才能上能下，能进能出，给人才以充分的开展空间。企业要以实现良好的社会经济效益为目标，建立一个竞争上岗的大平台，营造一个宽松气氛，积极向上，鼓励优秀人才脱颖而出的成才环境，以全面实现公司开展战略及员工个人开展战略。一是要始终坚持人才优先战略，不断探索建立完善人才引进、培养、选拔、交流工
5、作机制。要广纳贤士，拓宽人才引入渠道，大力引进对企业有认同感、有责任心、有能力、有担当的各岗位专业人才充实到队伍中来;二是要加大干部培育选拔力度，大力选拔优秀年轻干部，鼓励各类人才脱颖而出，让有能力、有水平，人品正、道德好的干部提拔起来，让忠诚企业、热爱企业、敢于担当的干部提拔起来，要重点选拔具备开拓能力、管理能力、有突发事件处理的智慧和勇气的优秀人才;三是要加强后备干部培养，将那些德才兼备、能力突出、兢兢业业、富于创新、勇于担当、公认度强的领导干部放到重要岗位去加强锤炼，放到一线去充分锻炼，作为企业开展的后备军力量去精心培育;四是要优化人才队伍结构，打造一支总量适度、素质优良、结构合理的人才
6、队伍;五是要增强人才队伍活力，鼓励职工尤其是青年职工自觉提高创新意识和创新能力，鼓励职工大胆思考、大胆探索、大胆实践，以人才队伍活力助推企业开展活力。三重视人才开展及职业规划企业应当重视员工的人力开发，将企业的战略开展目标、人力资源规划和员工的职业生涯开展方案相结合，建立起职业开展阶梯，根据员工个人情况和背景，制定其在企业中的职业开展方案和路线，并據此进行相关知识技能培训。就对员工的教育培训方面，企业可能惧怕投入培训本钱后员工流失、担忧员工培训后技能提高会要求晋升加薪等要求造成人力本钱增加，担忧培训会耽误企业生产经营工作等，这些都是极其错误的认知。企业应意识到人力资源的重要性，只有通过培训员工
7、，让员工自身知识技能不断提高，在企业中获得更强的归属感，才能为企业创造更多价值。同时，企业应当建立内部优选与流动机制，为企业人才提供广阔的开展平台，从而加强企业与人才之间沟通交流，扫清障碍阻挠，使员工在企业工作中获得归属感，提高工作效率。同时对于日常工作中表现出色的人才，公司可以通过内部提拔渠道，通过晋升加薪来满足其对自我价值的实现，尤其是企业出现岗位空缺时，要优先考虑从内部进行提拔，让员工感受到可以从企业获得更好的开展。四完善绩效考核体系绩效考核是评定员工能力的重要标准，具体是运用特定的指标，采用科学的方式，检测员工职责的完成程度，进而为员工的工作情况打分，它是员工晋升、员工薪资调整、员工赏
8、罚机制等的重要依据，为了减少企业人才流失的现象，就需要科学制定绩效考评体系。科学的绩效体系能够提升员工对于自身绩效的重视程度，并且绩效体系制定过程中需要让员工看到个人绩效提升之后，会有相应的物质奖励及非物质奖励，并且要对这种奖励做出明确规定，人人平等，体系公正，这样才能够有效减少人才流失。三、结语人才流失对企业开展有着消极的影响，如何留住人才，为企业创造更大的财富与价值，成为当前企业急需解决的问题。从提供有竞争力的薪酬制度、建立科学有效的人才鼓励机制、完善培训体制、重视人才开展及职业规划等方面挽留人心，留住人才，助力企业更好地开展。参考文献：1王卓莉.企业人才流失的原因及应对策略J.今日财富，2023，410：123-125.2张秀萍.企业人才流失的主要原因及应对策略J.企业改革与管理，202321.3王旭明.如何推进企业人才的开发与培养J.科技经济市场，20236：132-133.