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2023年国网公司所长述职报告.docx

1、国网公司所长述职报告范文 各位领导: 你好。 今年是开发区所实现新突破的一年,贯彻落实国网公司大营销、大管理思路,将原良田、开发区、白杨三个所合并成立了现在开发区供电所,自三月份担任所长以来,为了搞好电网建设和改造,提高标准化供电所管理水平,始终遵循“打根底、利长远的工作要求,紧紧围绕“平安、标准、稳定、和谐的工作方针以开展为主题,以改革创新为动力,以优质效劳为宗旨,以创一流同业对标为主线,以实现经营目标为中心,抓住平安生产、降损节能和电费回收三个关键,在各位领导的大力支持和全所员工的共同努力下,为我所完成年终目标奠定了良好的根底。现将一年来主要工作汇报如下: 一、狠抓平安管理强化平安意识 强

2、化平安生产监管力度,防范重伤和事故发生。一是抓好员工的平安教育,加强每周学习平安规程,吸取经验教训、总结事故存在问题。着重加强平安员、工作负责人、工作票签发人、工作许可人的管理和技术培训,提高综合素质及业务技能水平;在“转变思想观念,提高平安意识的根底上,夯实抓好供用电平安管理,尽量不发生因用电引起的伤亡事故。不定期的进行平安教育,组织员工学习、观看平安警示片,让每位员工接受一次系统的平安思想教育,从而使全体员工提高平安意识,防止发生各种用电事故。二是抓好线路、设备管理,做好危险点分析与控制,及时消除隐患;三是抓好现场平安管理,严格执行两票三制,严厉查处违章现象;四是抓好平安性评价工作;五是开

3、展平安大检查,做到检查有方案、有组织,评比有内容、有结果、有改进措施,将检查结果纳入月度绩效考核,加大考核力度。通过检查来促进平安管理不断开展。最终全面完成了平安目标。 二、狠抓用电管理标准用电秩序 今年我所围绕年初确定的管理目标,狠抓线损管理,从台区考核,线损分级管理,严格考核,把降损增效工作抓到实处。全年共完成售电量1600万kwh,比上年同期增长20%,完成售电单价0。52元/kwh,电费回收率到达20230%。认真开展了用电抄核收效能监察工作和用电营销普查工作,进一步标准了用电管理工作。 我所自成立开始,推行了组包线,人包变的管理模式,把线损指标责任到人,指标完成情况直接与绩效工资挂钩

4、,有奖有罚,同时所内成立了用电稽查小组,在用电检查过程中,对农家乐、商店等营业性用电进行检查,纠正不正确电价20余户,对执行不合理电价及时进行了纠正,使本所的电价政策执行率到达20230%。今年45月份对白杨用电秩序混乱,进行全面整顿,对960户用电表计进行了全面清查,共查出窃电户60余户,违章用电120余户,无表户及关系电30余户,为电力局挽回损失35000元,同时与新闻媒体和当地派出所联手,宣传平安用电和依法用电,在村道张贴宣传标语202300余份、发放用电宣传单1500余份、悬挂横幅等形式,使用电秩序有了明显的好转,增加了售电量、降低了线损,杜绝了“三电“三乱,严禁了“跑、冒、漏、滴等现

5、象的发生。根据张义目前存在表箱损坏严重的情况,及时与局领导协商更换了电能表箱61处。通过标准管理,现已使在用电管理上逐步标准化。 三、落实效劳承诺,提高效劳质量 坚持“人民电业为人民的宗旨,本着“优质、方便、高效、标准、真诚的效劳方针,不断提高效劳质量,增强效劳意识,标准效劳行为,坚持为民办实事的精神,开展了一系列重要举措。 1、有方案的定期对员工进行效劳理念教育,优质效劳培训、礼仪模拟演练等一系列培训,来提高效劳质量,并每月进行考核评比,不定期的进行现场抽查,全年来未发现投诉事件。 2、一如继往的坚持所长接待日,并在营业窗口设立了客户意见薄,这样确保了能在第一时间了解我所存在的问题及客户的需

6、要,做到了企业与客户面对面的交谈,心与心的沟通。 3、加大了对企业、群众的效劳力度,在规定时限内通电到户,不让群众跑冤枉路。 4、将每次方案或非方案性停电的有关情况及时张贴停电通知,告知辖区群众,确保广阔群众的正常生产生活用电。 5、定期走访五保户,指定专人,为特殊客户上门效劳,免费检修室内线路,更换开关灯头,清扫卫生,全年累计共走访34户。 在今后的工作中我所将不断标准效劳行为,继续做好各方面工作,严格按上级要求执行,进一步提升效劳质量,力争让政府放心,群众满意。 回忆过去的一年,我们扬长避短、不断积累工作经验,完善工作中的缺乏之处。实践科学开展观,开拓创新,坚持专业化分工管理,不断完善绩效考核方法,继续发扬复命精神和实干精神,用崭新的精神风貌迎接新的一年。 汇报完毕 不妥之处请各位领导指正 述职人:xxx 年月日 第4页 共4页

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