1、天道酬勤平安形势研判报告平安形势研判报告平安生产形势分析报告XX年三季度，又进入了新一轮的平安生产事故高发期，平安成产形势的严峻性不容无视，一、二季度平安生产形势取得了一定的成绩，但我们的工作还存在许多的漏洞有待解决，基于近期现场发生的几起高空坠物伤人事故进行总结、分析、寻找解决途径：本月25-28日连续发生三起高空坠物伤人事件事件经过：25日16：00左右，2#楼保温施工人员向窗外抛扔混凝土块，砸中路人陈某左脚，当时无法正常走路，脚面大量出血，随即送至甘肃省第二人民医院急诊科，经诊断，未伤及骨头，但需要一段时间修养；27日15:00左右，我单位管理人员检查刚进场的管材，检查完毕后突然被从1#
2、楼坠落的混凝土块砸中左肩膀，后到甘肃省第二人民医院急诊科，经诊断，未伤及骨头，但需要一段时间修养；28日9:40左右，1#东南角外墙保温施工人员，被意外掉落的碎砖砸中后脑，当场晕倒，因当时戴有平安帽，外表看没有生命危险，现场拨打120送至医院检查，造成轻微脑震荡；三起事件均为高空坠物伤人事件，之所以四天内连续发生，原因总结如下：直接原因：施工人员平安意识淡薄，高空作业时，地面缺乏警戒措施，发生事故后并没有引起施工单位的重视，未采纳我单位管理人员的平安建议；主要原因：为方便吊篮安装，已将现场大局部平安防护棚撤除，吊篮安装完毕后并没有及时恢复；未及时进行新进场人员平安教育，相关本卷须知并没有在第一
3、时间向施工人员强调；间接原因：施工现场场地狭小，北侧紧邻马路，东西两侧都有单位正常办公，对施工造成极大不便；预防措施：1、立即停止施工，对全部人员进行平安教育，强调有关本卷须知，做到三不伤害；2、由于现场实际的情况制约，无法恢复平安防护棚，凡有高空作业、交叉作业的部位，地面设专门的警戒人员，拉起平安警戒线，并在明显的位臵悬挂平安标识；3、现场保温板堆放位臵进行维护，以防发生火灾；平安成产现状的分析一、领导重视：生产的根本目的是效益，效益来自正常有序的生产，在首先保证人员、物资平安的情况下才有可能进行高效的生产，才能得到预期的效益，在无法保证平安的情况下，效益无从谈起。这是最根本的认知，分公司领
4、导一直宣传、贯彻的平安生产理念，从我的角度看，领导对平安生产的重要性有着足够的重视程度；二、作业人员无视：本着无视平安、“多、快、好、省的错误思想，多数工人在施工中以方便干活为主，进度摆在了首位，只有在现场平安管理人员催促的情况下才会佩戴平安防护用具或对肯能伤害他人的工作予以重视。为什么从领导到作业人员，思想会由重视转变为无视呢？我想，责任不能全部由现场施工人员承当，其他原因出在两个方面：第一、中间环节1.现场专职平安人员无法满足需要兰州地区在建工程均配有平安专职管理人员，但是数量缺乏，真正起到作用的更是凤毛菱角，其他地区的专职平安人员寥寥无几；施工队管理人员对平安生产重视不够，无法落实其平安
5、承诺，现场除工程经理和总工以外，其他人员很难真正起到反响的问题能够及时解决的情况，往往出现事故后才能真正引起重视；2.多一事不如少一事的思想严重现场存在很多的平安缺陷，例如：高空作业、施工机械、临时用电、现场消防等等，需要时刻去发现并提醒作业人员，把平安隐患消除在萌芽状态，我们的管理人员在现场发现问题后，多数是通知平安员去解决，或者现场与作业人员进行沟通，不成功就不了了之，并没有树立“平安生产、人人有责的理念；第二、其他方面资金等一些现场无法解决的问题。由于管理人员对领导思想的执行力、贯彻力的下滑，导致对作业人员管理放松，加之作业人员以“多、快、好、省的错误思想进行作业，势必出现平安隐患，导致
6、平安生产事故的发生，只有认真学习相关标准及法律、法规，层层落实责任，消除以包代管的错误思想，提高一线人员的平安意识和操作技能，才能躲避管理盲区，真正解决施工现场平安事故频发的现状。某某建筑公司安质部XX年8月28日陇西公安消防大队第一季度队伍平安形势分析报告为认真抓好陇西县消防大队队伍“平安防事故年工作，科学分析研判队伍第一季度平安工作形势，针对队伍管理存在的问题深入剖析原因，认真研究，制定相应的整改措施，进一步研究部署加强队伍平安工作的具体意见和措施，坚决预防和遏制各类事故、违纪和案件的发生，全力确保队伍平安稳定。一、第一季度以来队伍管理取得的成绩一是狠抓平安管理，严防事故案件。根据支队平安
7、防事故工作的部署，陇西大队在第一季度工作中认真开展了训练平安和灭火救援平安以及食品平安专项整治活动。大队党支部高度重视，专门召开会议，部署到位，人人落实平安措施，并组织学习泄密、窃密的典型案例等。二是狠抓队伍管理，提升管控效能。一是扎实宣贯新共同条令，坚持每周学条令和练队列，使官兵对条令知识入心入脑。二是认真进行教育整顿。突出专职队伍管理及干部管理两个重点。对专职队员进行量化考评，实行奖优罚劣和每月通报，并开展了为期14天的教育整顿，实行末位淘汰的方法，使大队作风焕然一新，确保教育整顿取得实效。促进了部队正规化管理，提高了部队官兵的平安防范意识，把工作做到了前面，把隐患消除在萌芽状态。二、存在
8、缺乏在肯定成绩的同时，我们也要清醒地认识到，陇西大队队全管理教育和平安防事故工作与上级的要求还有一定差距，队伍管理上还存在一些问题和薄弱环节，还存在一些事故苗头。一是对管理教育工作认识不高，重视不够。大队管理教育工作的起点不高，管理教育工作存在一定的短期行为，整日忙碌于事务性的工作之中，没有认真去总结管理教育工作中暴露出来的一些问题并采取有力的措施，以致抓根本、打根底的工作受到削弱。同时还存在有重业务工作、轻管理工作的思想。对队伍管理中出现的热点、难点问题，没有认真去调查研究，缺乏行之有效的解决对策。对队伍管理动态信息掌握不及时、全面，管理工作消极防范多，抓根治本的少。二是思想政治教育乏力，经
9、常性思想工作流于形式。经常性思想工作不深入、不细致，我们对抓经常性思想工作没有引起足够的重视，而无视了人的培养。三、下阶段队伍管理教育和平安工作。现在是全年工作的开始，也是实施“十二五各项工作的开局之年，我们更要保持清醒头脑，充分认识做好“平安防事故活动的艰巨性和复杂性，切实把官兵思想和行动统一到支队党委的决策部署上，以强有力的措施推动平安工作扎实深入开展，切实增强做好平安工作的紧迫感和责任感，认真研判当前队伍管理和平安工作形势，结合自身实际，把管理工作做细、思想工作做活，制度抓严、措施抓实，确保部队的高度稳定和集中统一。二一一年三月十六日公司平安生产形势分析报告公司领导：平安生产事关公司改革
10、开展稳定的大局，事关职工的生命平安和健康。切实做好平安生产工作，营造平安生产气氛，进一步增强职工的平安意识，最大限度地消除事故隐患，有效预防和减少各类事故的发生，使“平安第一、预防为主的方针真正落到实处，是安保部门的责任所在。现就本月公司平安形势作简要分析，内容包括：一是根本情况，二是存在的问题，三是平安管理对策和建议。二、存在的问题1、局部职工的平安意识不够，责任心不强。公司的作业是按照一定的作业流程进行的，平安管理的目的就是保证在生产流程中每台设备都处于最正确状态、每个员工都严格履行自己的职责，严格遵守操作规程，防止设备运行和人员行为出现偏差，影响公司生产按照正常的程序进行，造成设备损失和
11、人员伤害，所以平安管理是贯穿在每一个人的行动中，是公司每一位职工的职责。但是目前公司的局部职工还没有意识到这一点，对自己的行为产生的后果认识不清，自我保护意识还远远不够，对于平安操作规程理解不够深刻，对作业过程中可能出现的危险没有完全了解，这些问题归结为一点就是平安意识不强。2、平安工作宣传的气氛不够。宣传教育不仅是企业平安文化建设中精神文化建设的重要组成局部，而且是建立平安管理长效机制的有效途径。通过多种形式加强宣传引导，让职工逐渐转变观念，消除各种错误认识，树立和强化“平安第一、生产第二等正确的平安思想，从而营造出浓郁的平安文化气氛。从调查情况看，生产作业现场、浮吊船等很少有平安生产宣传标
12、语、条幅等，相关平安警示标识也较少，“人人想平安，人人管平安，人人抓平安的气氛不浓厚，“平安第一、预防为主的方针还未深入干部职工心中。3、平安管理制度需进一步完善和落实。近年来，安保部对公司下发的平安管理制度的执行情况进行了检查，各相关单位根本都能做到严格遵守各项规章制度，但有些工作和制度要求的还有些出入，如公司平安奖惩条例，相关条款可能和实际工作不吻合，或者是执行者对于制度的理解还不够透彻。这就需要制度的制定者和执行者，还有公司其他相关部门对制度进行讨论，确定是制度问题还是执行问题，对制度进行修订或是加大执行力度，防止由于制度的缺陷或者执行不力造成损失。4、安保队伍建设有待加强和提高。现有安
13、保部人员配备缺乏，目前管理人员4人，无现场巡检人员。安保部与华产公司物业保安在管理上、工作协调与执法沟通上还有待进一步明确管理职责。目前公司的平安管理人员专业技能还不够，不能确保在日常的管理工作中发现细微的平安隐患，对于出现的紧急情况如果不能给出专业性、指导性的意见，将影响平安管理在企业中的地位，不是平安不重要，而是管理人员的专业技能还不够。公司相关单位平安员素质有待提高，基层平安员队伍建设有待加强。5、平安检查力度不够、隐患整改不及时。公司目前现有的平安检查形式有综合性平安检查、季节性平安检查、节假日平安检查、专项平安检查、日常平安检查。检查形式很多，但检查过程中存在走过场、检查深入程度不够
14、的现象，不能发现深层次的平安隐患。对于在各种平安检查中发现的隐患，有些部门还存在相互推诿责任的现象。三、对策和建议1、加强平安生产监管队伍建设。进一步充实人员力量，从新工人中招录优秀的职工充实到平安管理岗位上来，切实履行平安生产监管职责。建立平安生产信息员队伍，配备相应的平安生产信息员，做好平安生产根底工作。建议：一是将物业公司保安纳入安保部管理，实行一块牌子，两套班子的管理体系，保安人员兼任现场巡检员职责；二是安保部配备高频对讲机；三是配备大屏幕电视，全程监控现场平安；四是购置安保人员制服。2、加大平安生产宣传教育力度。组织职工观看平安教育片，参加消防培训演习、平安技术培训、“平安生产月活动
15、等，营造平安生产的良好气氛。建议：在作业现场悬挂平安生产条幅10条，让“人人想平安，人人管平安，人人抓平安，“平安第一、预防为主的方针深入干部职工心中。3、加强对重点部位、重点设备以及交通车的平安管理。制定公司重点部位平安管理制度，明确了平安重点部位的工作目标及责任。建议：根据目前交通车运行情况，将公司交通纳入安保部负责管理。4、建立健全平安生产工作制度。抓平安生产根底管理工作，建立平安生产会议制度、平安检查制度、事故隐患和危险源管理制度、平安事故报告制度、事故应急救援及处置制度、平安生产值班制度、领导联系平安生产重点单位制度、平安信息及档案管理制度、平安生产举报奖励制度等12项根本规章制度，以下达责任书的形式层层落实到基层，并通过定期的检查，使各项制度真正落到实处。5、实施平安生产隐患整改管理制度。将隐患排查整治作为平安生产工作的第一道防线，使应急救援预案始终成为平安的保护神，建立健全事故隐患的排查、整改、督查和考核制度，实现隐患“排查发现消除复查的管理，促进隐患排查治理制度化、标准化，完善政策措施，狠抓措施落实，建立长效机制，确保隐患治理落实到位，实现本质平安。平安管理，从来都不只是一个部门的事情，需要公司各部门相互协调、及时沟通