1、园林绿化公司平安生产自查报告:平安生产自查报告范本 园林绿化工程公司平安生产自查报告 自开展平安生产大检查活动以来，公司平安科在分管经理的领导下，认真贯彻执行大检查活动的安排。马上在公司开展了深入的自查、自纠活动。现将此项工作的进展情况汇报如下： 一、查规章制度的制定情况： 公司平安科在分管领导的带着下，对公司现有的平安生产规章制度进行了全面的检查，补充、建立健全了公司平安生产管理档案、建立了工程公司平安生产责任制、平安生产资金保障制度、工程公司自上而下的平安生产网格图及公司经理平安生产职责、公司分管平安生产副经理平安生产职责、公司平安科的平安生产职责、公司工地工程经理的平安生产职责、公司工地
2、平安员的平安生产职责、公司门卫、保卫、消防、防盗的平安生产职责、制定了公司平安生产事故的应急处理预案、制定了公司防汛工作的值班制度和防汛应急处理预案、公司消防平安应急处置预案、公司用电平安应急处置预案、还建立健全公司各个工种的平安生产操作规程及平安生产检查考核制度。新工人上岗前的平安生产培训教育制度、设备设施平安使用记录、特殊工种的持证工作记录、车辆平安行驶及维修保养记录、以及平安生产奖罚制度。各类平安生产制度的建立为公司今后的平安生产工作提供了坚实的保证。 二、查公司平安生产情况： 工程公司的平安生产工作特点是点多、面广、线厂、工种繁杂， 要抓好平安生产工作，仅仅依靠平安科现有的专职人员是很
3、难做到的，所以公司平安科经过长时间的摸索找出了一条抓好公司平安生产的路子来。 1、落实平安生产责任，抓好主要责任人。 公司的主要平安问题，是抓好生产一线工地的平安生产工作。所以公司规定所有新组建的生产工程部，必须要配备齐人员、即工程经理、技术员、平安员、材料员四人，其中工程经理是本工程的负责人，也是工程的平安生产第一责任人，工地平安员是在工地负责日常平安生产、平安检查的责任人。公司平安科详细的规定了工程经理的平安职责，工地平安员的平安职责。公司平安科只有认真抓好各工程经理、分公司负责人和各工地平安员的工作，就能够保证整个一线平安生产不出问题。 2、制定平安检查、考核标准，平安检查工作常抓不懈。
4、制定制度，落实责任还要检查考核。公司平安科制定了平安生产日常巡查，月度检查和年终考核，三大检查制度。日常巡查就是安排专职人员每天检查各个工地、厂区做到发现平安隐患及时去除或通知整改，做到有记录、有复核。每月公司组织工地平安大检查，平安科重点检查各个工地的平安生产情况。看现场，查记录，发现平安问题提出整改意见或警告罚款。每年年终公司平安科根据各工程部，分公司在全年的平安生产管理方面的表现提出奖励或处分，以鼓励各下属单位全面重视和抓好平安生产工作的管理。 3、抓好危险源的平安管理，做好应急处理方案。 在这次平安生产大检查过程中，公司平安科重点排查了作为公司平安生产事故危险源的三个方面，并作出应急处
5、置方案。 （1）公司代管的“缅怀林墓地，由于多年来，埋葬的墓地 日益增多，人员流动大，又地处高山林区防火责任重 大，特别是每逢“清明“十一“年三十上坟祭拜 的人很多，给平安工作带来很大的难度，公司抽调各 科、单位30余人组建了以公司分管经理为领导的平安 防火队伍，配备齐防火器械，每到特别节日，全员上 山值守，监控平安防火工作。日常的平安防火工作那么 由“缅怀林“办公室组织5-7名工作人员常年值守，负 责防控平安防火工作。 （2）公司仓库和车辆维修车间，平安科对公司仓库制定了严 格的防火平安守那么，配备了数台灭火机械，安排了5 名值班人员，每天24小时值班，监控平安及防火防盗 工作。公司车辆维修
6、车间制定了严格的平安管理制度 和工作交接守那么，严格做到工作岗前交底，按照操作 规程操作。对特殊工种做到岗前培训，持证上岗，经 常进行平安生产法规学习，使之常抓不懈。 （3）公司木工和大修厂车间，重点排查了车间的用电线路情况， 检查了线路的老化程度，及各种电器开关的灵活程度和使用情况，排查了工作场地的木料堆放以及必要的逃生线路 等等。严格核查了生产工人的操作规程，灭火器的完好程度等等，确保在工作过程中的万无一失。 三、平安生产存在的问题 此次平安自查中，查出了局部存在隐患的问题。 （1）局部工程部所在工地平安生产标语、标牌损毁严重。 （2）局部工程部存在外雇临时工人没按规定登记上报人员 详情。 （3）局部工程部外雇临时工存在老龄化的问题。 针对存在的问题，公司分管平安的副经理指示对对全公司的平安标语、标牌做一次认真的排查，发现损坏、破旧一律更换，对于局部工程部外雇人员没有登记的问题要求各工程部对2023年6月份以前的外雇临时工要限期登记上报。对现有临时工老龄化问题，要对工程部讲清其中的存在的平安隐患和利害问题，要求其进行逐步清退。同时今后在雇佣临时人员时要注意防止此类问题的发生。 第5页 共5页