1、煤矿在集团公司第三季度经济活动分析会上的汇报 建章立制夯实根底狠抓平安提质增效 努力开创各项工作新局面 尊敬的各位领导、 同志们： 金秋十月硕果香，千里煤城好风光，“四化建设指航向，义煤雄风威名扬，今天我们趁着集团公司产销提前实现千万吨的东风，隆重召开第三季度经济活动分析会，我有幸在此发言，深感公司领导的厚爱和兄弟单位的支持，如果说谈经验，取得的成绩与中部大矿相比可以说是微缺乏道的，如果说差距与兄弟单位相比仍相距甚远，我矿自集团公司接受生产经营权以来，目前由37个兄弟单位的两千余名干部职工组成，人员结构复杂，矿井属于三软煤层，通风断面小、气体高、水患大，给平安生产带来较大压力，加上企地关系，企
2、业与巩义监狱方面的关系，一度成为制约生产的瓶颈，范文先生网下面我就铁生沟矿今年以来的平安生产，经营管理工作从四个方面向各位领导汇报如下： 一、建章立制谋开展 无规矩不成方圆，铁生沟煤矿自接收以来，由于种种原因，各项工作开展比较滞后，尤其在制度建设方面，存在无制度可循，无规章可操作的现象，为此，今年元月份我们在首届一次职工代表大会上，讨论通过了24项涵盖平安生产，经营管理方面的管理方法，并装订成册，下发学习，为开展工作提供了依据，同时提出了“建章立制，学习先进，夯实根底，科技兴矿的工作思路，在制度落实上我们成立了制度落实督查小组，对各项制度的执行情况进行跟踪催促检查。有力的推进了各项工作的开展，
3、今年六月份我们在全矿各单位开展了制度评比活动，对制度完善，落实到位的单位给予奖励，对制度不健全，落实不力的单位给予处分，有力的推进了建章立制工作的开展，在加强督查考核中，我们坚持做到六个加强，即加强材料、工资、设备、水电、本钱和考核管理，前九个月共督查考核132项次，累计扣罚科队负责人7954元，通过考核加大了消缺管理，提高了科队负责人的执行力，今年九月份我们在总结前期工作经验的根底上，提出了进一步完善制度的要求，目前全矿各单位均做到了各项管理制度健全，为深入开展精细化管理奠定了根底。 二、夯实根底保平安 我矿特殊的水文地质条件，成为制约平安生产的瓶径，三软煤层在巨大的地质压力下，巷道变形严重
4、，可以说三天不修低头走，五天不修爬行过，西四整个采区均位于顶板富水区域，可以说是头顶悬河，加上“一通三防技术力量相对薄弱，对瓦斯的抽放工作进展缓慢，安检、采掘、机电、运输、通风、机修等各个工种、极度缺少专业的生产技术骨干，针对上述情况，我们不断加大对职工队伍的平安、技术培训力度，采取矿集中培训，区队业余轮训的方法，请进来、走出去，逐步提高全矿干部、职工队伍的管理水平和业务技术素质，增加了掘进队伍，成立了通风科、通风区，以开展质量标准化为切入点，以平安生，提高效率、效益为落脚点，加大平安科技投入，聘请了水文地质专家，实地勘察水文地质资料，为平安生产决策提供保障。由于铁生沟矿人员组成的特殊性，技术
5、骨干人员难来，来了难留，留了想走，尤其是一线人员更换频繁，给平安生产带来制约，为了留住人才我们改建了职工餐厅，改善了生活条件，开展文化活动，丰富业余生活，稳定了职工队伍，为矿山开展增添了后进。全矿干群干劲倍增，在2023411工作面两次突然涌水造成停产达三个月之久的情况下，今年元至九月全矿生产原煤63.9383万吨，超方案69383吨，完成方案112.17%，实现销售收入1.3亿元。 三、狠抓煤质促销售 质量是一个企业的生命线，对于我矿来讲，由于煤层赋存从0.2到20米不等，非常不稳定，又远离集团公司大本营地，加上煤碳销售根本上依靠地销，销售区域以巩义矸石电场及其周边地区为主，当地主要竞争对手
6、为大峪沟煤矿，巩义地方煤矿又组建了煤炭销售集团，竞争压力非常大，我们一直把煤质问题当成头等大事抓紧抓好，认真落实集团公司关于加强煤质管理的假设干意见，严格执行“三拣四不上和“分采分运制度，结合实际增加了选煤筛，8月份在全矿开展了提高煤质演讲赛，从宣传上营造人人关心煤质的气氛，从源头上抓好煤碳质量，同时积极开拓市场，确立了稳定老用户，开辟新市场的开展思路，以质量求生存，以质量增效益，确保了销售工作的稳步开展，元至九月，去年同期发热量只有3500大卡/千克，今年同期上升到4500大卡，销售价格去年平均售价为151.27元/吨，今年售价上升到22023.44元/吨，平均售价同比上升57.17元/吨，
7、销售收入比去年全年增加5527.78万元，实现利润451.61万元。 四、开展“四化重实践 虽然我们取的了一定的成绩，但是由于去年全年亏损达2739.01万元，企业的债务负担沉重，加上给巩义监狱的变现租赁，矿井的平安投入，资金运作上仍呈现紧张态势，为从源头上治理大企业病，实现节支增效的目的，我们在提质增效的同时，一是严把物资采购、发放、回收关，对材料经费实行定额管理，做到减少库存，确保生产，有方案科学合理的控制材料领用，二是在全矿深入开展“人均节约一百元活动，从节约一 度电，一张纸，一个锣丝钉做起，机关、区队全员参与开展节约创收活动，机关人员利用业余时间在地面清挖水沟、开展绿化，到井下清理浮煤
8、，回收材料，一线、辅助职工加强材料管理，修旧利废，实现提质增效，集团公司改革工作会议召开后，我们立即成立了改革办公室，结合实际出台了一系列的改革方法，在准军事化管理工作中，实行全员军训，在精细化管理上采取以点带面，逐渐推广的方法，在市场化工作上正在分步实施，在标准化实施上将稳步推进，工作开展以来，效果明显。 总体上来讲，虽然我们前九个月经济上保持了较为稳定的运行态势，但是离集团公司的要求还有很大的差距，与中部兄弟单位相比还有相当大的距离，展望未来，可以说是任重而道远，今后80天我们将重点抓好以下几方面工作， 一、落实各项制度，确保平安生产， 二、加强水治理，做好灾害预防， 三、加快开拓掘进，确保采掘接替， 四、做好监测监控，抓好“一通三防， 四、加大科技投入，实现科技兴矿， 五、加紧村庄搬迁，搞好企地关系， 六、加快“四化建设，推进改革步伐， 七、早动手早安排，安排好明年各项工作。我们两千余名员工有信心、有能力在集团公司的正确领导下，为“跨越开展，五年百亿战略目标的实现，作出新的更大的奉献。 第5页 共5页