1、学校管理水平的问题调研报告 一、课题提出的背景学校管理水平决定学校开展水平，也关系教育开展的质态。近几年，扬州教育质量步步高升，高考在省里的排名不断靠前，这主要得益于扬州推行学校精致管理，牵住教育开展的牛鼻子，迎来扬州教育快速开展的黄金时期。今天，全国范围内深入开展学习贯彻科学开展观活动，扬州教育如何实现科学开展，走内涵式开展之路，进一步深化教育改革，长效提升学校管理水平应是题中之义。 二、根本成绩与经验 （一）思想引领。伟大的理论产生伟大的行动。各个学校都十分重视教育理念的更新，以新理念指导自己的管理。 1、重视理论的学习。校长是一校之魂，什么样的校长就会有什么样的学校。校长们自身十分注重学
2、习，他们订阅专业的教育管理刊物，认真阅读，做学习笔记，并将自己学习的心得体会通过例会等渠道传达给教师。 2、积极参观学习。对于教育教学管理标准，经验独特，业绩突出的学校（如洋思中学、栟茶中学等），学校能够及时组织领导或教师学习取经，回来后，组织讨论，如何针对本校实际，进行移植和改造，提高学校的管理水平和品味。 3、重视校园文化建设。学校三风建设，是校园文化的核心，也学校精神的集中表达。各校都有自己的三风，并在醒目的位置加以突出，学校的各项规章制度，遵循三风的要求，是三风的具体化。校园内，具有各校特色的标语，诗一般提醒语，让全校师生沐浴在美的怀抱中。 4、明确的目标。目标凝聚人心，目标鼓励人们奋
3、进。各校均能从学校实际，以及长远的开展提出自己的开展目标。如南海中学提出的坚持走质量兴校、内涵开展之路，把学校建成管理标准，校风严正，教风严谨，学风浓厚，具有创新意识和精神的人才培养基地;根本形成以师生开展为本的教育教学管理模式;通过提高教学质量，提升办学品位，把学校建成扬州地区具有办学特色的优质品牌学校。 （二）制度保证。制度和机制建设是提升学校管理水平的基石。正如小平同志所讲好的制度，可以使坏人变好，坏的制度，可以使好人变坏。学校管理，如果没有制度和机制作保障，一切都将无从谈起。 1、完善制度建设。以实施精致化管理和提升学校管理水平为目标，在充分学习先进地区、学校科学管理经验的根底上，结合
4、本校实际和管理工作的新问题、新情况，对现有规章制度不断充实、修改、完善，延伸、拓展，组装配套，形成各具特色的、更加科学标准，可操作性强的、完整的制度体系框架。把制度作为学校一切工作的标准，用制度管好人、管好事。 2、创新机制。按照目标明确、任务具体、责任清晰，考核严格，以质论酬，奖罚兑现的整体思路，着力抓好各项机制的落实。一是责任落实机制，把教学质量和学校工作的各工程标、任务以承包、指标、标准要求等形式落实到人。系统上下人人身上有指标，个个头上有责任，调动教师好好教书的积极性。二是建立政策导向机制。学校的一切工作都要围绕提高教学质量开展，坚持以质量论英雄，评先、评优、奖励工资等都要严格按照质量
5、取舍。让踏踏实实抓质量的受到政策的呵护，让质量高的得到政策的支持。三是利益驱动机制。学校自有资金分配制度不再吃大锅饭，坚持优质优酬，拉开分配档次。由注重过程向既注重过程更注重结果过渡。以利益驱动目标的实现和质量的提高。事实证明，只要认真、踏实地抓好制度建设和机制创新，真正解决好教师想不想教、愿不愿好好教的问题，学校管理水平一定会得以全面提升。 （三）改革推动。时代在开展，社会在进步，再好的制度也不能一成不变，要因循时代的开展，社会要求的变化，不断改革创新。从我市学校来看，近几年，各校在教学管理，质量管理，分配制度等方面进行不同程度的改革，一定程度上提升学校的活力。如南海中学坚持集体领导，分条管理，分块负责，一职多能，重心下移的管理模式，优化学校管理，实现了无缝衔接。xx年9月，学校又进行中层干部竞聘，并进行二级科室建设。明确了中层以上干部的职务、职权和职责。实施了行政成员工作周记制度，主要行政成员双签到制度。xx年9月，实行了减少管理层次的扁平化分校式的管理年管会负责制。年级管理体系的建立，极大地调动中层领导的积极性。在教学质量考核上，既重视个人的努力，又突出集体的团结合作，发挥集体的力量。如教学任务指标实行年级、班级、备课组集体捆绑式考核，在规定的目标根底上，高于奖，低于扣。然后根据各科，各班的具体完成指标数，奖高罚低。 第4页 共4页