1、经济形势分析会汇报材料 第一季度我们人力资源部、机械设备部紧紧围绕公司下达的目标责任状，有方案推进各项既定工作，取得了阶段性成果。完成了目标责任状和公司交办的各项工作。 首先，部门全体人员思想上与公司保持高度一致。202223年以来，部门坚持每周例会制度，传达公司精神，回忆上周工作，布置本周工作，分析存在问题，确保思想上与公司保持高度一致。 其次，部门内人员做到职责明确，方案有序。根据部门与公司签订的目标责任状，我们组织学习、讨论、分析、归纳，提出部门202223年工作方案，从年度目标及奖惩措施、工作担当及目标任务分解、工作职能和岗位职责等三大方面细化部门工作，从而使部门全体人员目标明确、职责
2、清楚、规划有序、执行到位、协作有效。 第三，要求部门人员工作保持主动，过程力求认真，结果必须完美。我们部门清楚认识到202223年是公司开展进程中的关键之年。壹级总承包资质取得第一年，公司成立只有几年时间，不夯实根底那么无法搭建四大平台。因此，我们要求部门人员工作保持主动，过程力求认真，结果必须完美，为公司的又快又好开展作出应有的奉献。 回忆一季度工作，我们面临两方面的挑战： 一是。人才内培外引方面。面对5名一级建造师、4名高级工程师、15名工程师的任务，我们感到任务艰巨，主要受到待遇低的制约。今年新进32人中只有2名工程师。下一步，我们将主动参加招聘会、专业网上招聘、猎头招聘。争取在第三季度完成全年任务。 二是。设备管理方面。由于工程部相距遥远，设备登记不及时、不准确。操作手持证上岗其实空谈。我们将抓住可以利用的工作时机，改变局面，克服困难，争取相关部门的配合，把工作落到实处。 人力资源部机械设备部 二一年四月十日 第2页 共2页
