1、【煤矿矿长述职报告】煤矿领导述职报告各位领导、同志们： 根据集团公司党委的通知要求，下面，我就今年以来履行职责情况向大家进行汇报，请提出意见和建议。第一，今年以来各项工作的根本情况 今年以来，在集团公司正确领导下，在矿其他班子成员和广阔干部职工的大力支持下，我始终以党组织的信任、领导的重托和职工群众的期盼为动力，以加快企业开展为己任，以把陶阳矿的事情办得更好为目标，积极落实科学开展观，严格要求自己，认真履行职责，立足于管理提效益，着眼于改革要活力，靠实干争创一流，经过上上下下的不懈努力，全矿各项工作整体推进，全面开展。特别是调整矿领导班子以来，全矿干部职工精神面貌焕然一新，干部作风和劳动纪律明
2、显加强，管理力度进一步加大，各项工作都有了新的飞跃和提高，全矿呈现出政通人和，人心思上，和谐开展的大好局面。一、抓平安管理不动摇，夯实根底，顺利实现了平安生产 我始终认为，平安是搞好其他各项工作的前提和根底。在现场条件极其复杂困难、不平安因素增多的情况下，我与生产班子成员一起加大措施，坚持自我加压抓现场，超前预防查隐患，强化培训抓教育，严格责任抓落实，建立起了党政工团齐抓共管的管理体系，确保了平安生产。截止到12月10日全矿连续平安生产1252天，创出了建矿以来第二个最长平安周期。企业先后被山东省煤炭工业局评为“全省煤炭系统平安生产先进矿井、“全省煤矿平安生产双基建设先进单位、“平安质量标准一
3、级矿井等荣誉称号。二、围绕效益抓源头，严密组织，促进了生产任务的顺利完成 面对井下战线长，生产环节多，采场接续紧张的实际，我与生产班子成员进一步解放思想，精心组织，牢牢抓住制约平安生产的关键环节不放松，坚持吃住在矿，盯现场，包区队，一起研究布置采场接续，一同安排部署平安生产工作，月月开展稳产高掘创水平活动，大力实施“科技兴矿战略，上马了综掘机，确保了生产任务的顺利完成。预计全年完成产量83万吨，超方案3万吨；完成掘进总进尺19450米，超方案1450米；顺利完成了集团公司下达的利润考核指标。三、突出重点，狠抓了煤质管理和营销清欠 在煤炭市场持续好转的有利条件下，矿党政班子审时度势，始终把工作的
4、着眼点放在煤质管理和销售效劳上，采取了一系列保煤质措施，及时改造运输系统，认真执行分打分装、断层超前处理和超灰扣产扣尺等措施，收到了一定效果。利用一个多月的时间，顺利建成了跳汰洗煤厂，增加了产品种类，提高了煤炭附加值。全年生产精煤45482吨，平均合格率达90以上。狠抓了营销清欠工作，确保了产销平衡，全年清回外欠煤款112万元。四、科学管理，注重创新，企业经济运行质量明显提高 今年以来，始终坚持以创新管理为动力，以提高效益为中心，以本钱控制为重点，构建起了“指标分解责任化、过程控制精细化、检查考核经常化的管理体系。特别是新班子上任以来，与各线重新签订了经营目标责任书，把构本钱钱的主要因素逐一分
5、解到各单位，提出了“各项费用比上半年统一下调8的目标，重新修订了可控费用管理方法，深入开展了“节约挖潜月活动，狠抓了招待费、运输费、办公费的管理和控制，加大节电力度，各项费用与上半年相比下降10%以上。五、适应形势变化，狠抓了主辅别离辅业改制工作 按照集团公司的统一部署，成立了以矿党政主要领导为组长的改制领导机构，下设六个专业组，明确分工，落实责任，超常规工作；对xx公司、xx公司、xx改制单位的固定资产、人员情况和费用补贴逐一清查核实，形成了较为完整的改制方案。狠抓改制方案的修订、上报和审核工作，分别召开全矿九届十六次职代会和改制单位职代会，全票审议通过了七个方案，顺利通过了省劳动保障厅、社
6、会保障厅的检查验收，主辅别离辅业改制取得了阶段性成果。六、实施转产转移战略，狠抓了非煤产业改革开展面对我矿资源逐步枯竭的实际，团结带着党政一班人以时不我待的紧迫感和责任感，狠抓了非煤产业的改革开展。对xxx厂进行了三期技改，承接了原xxx公司并作为xxx厂新厂址，顺利完成了xxx厂厂房改造、设施完善和大宗设备的搬迁工作，与美国派伦公司加强合作，进一步扩大了生产经营规模。精心组织，狠抓骨干厂队正常的生产经营，确保了经营指标的顺利完成。在集团公司的统一部署下，完成了矸石热电厂的平稳移交；盐化工工程经过考察调研，形成了初步调研报告，为集团公司正确决策创造了条件。七、关心职工生活，尽心尽力为职工办好事
7、、办实事在加快企业开展的过程中，矿党政班子以构建和谐矿区为目标，认真解决职工群众最关心、最直接、最现实的利益问题。一是在新西区整修了9800平方米的娱乐场地，安装了11套健身器材；二是将4426名职工的效益工资调入岗位工资；三是筹集资金，铺设了宿舍南公路；四是6座家属楼顺利竣工，180户乔迁新居；五是对第二公寓进行改造；六是对矿及宿舍供暖管路进行改造；七是对矿工业广场进行了重新硬化，对局部办公楼进行了粉刷改造；八是关注弱势群体，积极为职工群众排忧解难，矿级领导开展了扶贫结对子活动，经常走访和慰问特困职工，进一步增强了企业的凝聚力、向心力。八、坚持三个文明一起抓，各项工作齐头并进新班子上任以来，
8、先后修订下发了领导干部责任追究暂行规定等文件，对班子建设和干部作风提出了更高、更严、更细的要求。不断探索符合我矿实际的企业文化建设新理念、新思路、新举措，制订了我矿文化建设三年规划。另外，三大教育、武装保卫、审计监察、节能环保、卫生防疫、档案管理、煤炭经济研究等工作也都取得了较好成绩。九、注重加强学习，进一步提高了自身素质在本职工作岗位上，认真学习党的十六届四中、五中全会精神，自觉做到了自重、自省、自警、自励，带头贯彻执行集团公司“十二禁止以及我矿制定的领导干部廉洁自律规定，常修为政之德，常思贪欲之害，常怀律已之心，时时处处把好廉洁关口，自觉用党的纪律约束自己，树立了自身良好形象。认真抓好了分
9、管范围内的党风廉政建设和勤政教育，加大了执纪办案和效能监察工作，促进了党风矿风的根本好转。第二，存在的问题和缺乏一是有时政治学习抓的不紧，一忙起来往往就放松了学习。二是平安上还存有薄弱环节，零打碎敲的事故还时有发生。三是内部管理有漏洞，材料费用超支比拟严重，生产本钱急剧上升；四是非煤产业盈利水平较低，缺乏骨干工程和拳头产品；五是煤质质量普遍较差，影响了效益的提高和陶阳煤的市场信誉；六是少数干部的工作作风、思想观念有待于进一步转变。以上问题在今后工作中将努力克服。第三，2022年的努力方向和工作措施做好二OO六年的工作，圆满完成集团公司下达的各项指标，让广阔职工家属过上更好的日子，意义深远，自己
10、作为一矿之长，更深感责任重大。一是要加强学习，不断提高综合素质。在新的一年里，要坚持以邓小平理论和“三个代表重要思想为指导，认真学习党的十六届四中、五中全会精神，全面领会科学开展观的深刻内涵，不断提高自己的政治素质和管理水平。同时，要进一步加强经济管理、市场营销知识、现代企业制度和上级一系列政策规定的学习，努力转变思想作风和工作作风，时刻牢记“两个务必，开拓创新，真抓严管，坚决完成集团公司下达的各工程标任务。二是要千方百计地抓好平安生产。煤矿生产，平安为天，平安好不好，直接关系到企业的稳定和开展，自己作为企业的第一行政负责人，必须牢固树立“平安第一、预防为主的方针，始终把平安生产当作头等大事来
11、抓，坚持以人为本，大力实施“科技兴安战略，大力开展“平安质量标准化和“精品工程创立活动，强化平安管理，狠抓责任落实，加大平安投入和生产设备投入，改良采掘工艺，进一步科学组织，优化采场，努力提高产量进尺，确保 “1639平安目标和各项生产任务的顺利实现，为加快企业开展创造好条件。三是要创新管理，提高经济效益。坚持一手抓稳产增效，一手抓节约挖潜，按照“目标管理，责任明确，刚性考核，节奖超罚的要求，健全完善本钱指标内控体系，突出加强本钱管理、资金管理、物流管理和劳动力管理，提高企业运行质量。要进一步加强责任部门的责任落实，发挥好监督检查、管理考核和参谋助手的作用。要切实加强营销工作，优化产品结构，促
12、进煤炭销售，确保效益源头。四是要做优做强非煤产业，保持企业可持续开展。要坚持以做大做强机械制造业为目标，以开展壮大汽车配件业为主攻方向，稳固现有骨干工程，充分抓住汽车配件厂搬迁这一大好机遇，利用先进设备，加大投入，扩大生产规模，加强与美国PLT公司的经济合作，促进机械制造业的提升、提速和提效。要进一步解放思想，积极开辟物业创收渠道，拓展效劳空间，健全完善物业效劳、计价和收费管理体系，不断强化后勤效劳的“造血功能和自我开展水平。五是要坚持改革创新，增强企业活力。要把关闭破产作为今年的一项重点工作，积极争取政策，加大工作力度，力争一季度立项，年底进入破产程序。要按照集团公司的要求，继续抓好主辅别离
13、、辅业改制工作，实现阳光公司的整体民营，完成职工医院、职工子弟学校的整体移交，组建社区效劳中心，使主业更强，辅业更活。要进一步深化干部使用、劳动用工和工资分配三项制度改革，制定倾斜政策，逐步提高广阔干部职工特别采掘一线职工的收入水平，确保采掘职工人均收入增长10%以上，不断增强企业活力。六是要坚持以人为本，努力构建和谐、稳定矿区。要坚持以人为本，强化10大文化建设，推行“6S、4E、4卡管理制度，构建5661企业文化体系，使其成为加强管理、提高效益、参与竞争、推动全矿各项工作全面开展的资源平台。进一步加强对领导干部的考核和管理，层层签订目标责任书，确保全年指标的完成。要教育和引导广阔干部牢记组
14、织的重托，正确对待手中的权力，真正做到权为民所用，情为民所系，利为民所谋，多深入基层，多联系群众，竭尽全力干好工作，积极把今年提出的“10件实事落到实处，调动一切积极因素，共同为陶阳煤矿的改革开展做出新的更大的奉献！七是要干事创业，推进企业跨越式开展。要以党的十六届五中全会精神为指导，进一步转变开展观念，创新开展模式，提高开展质量，努力把全矿广阔干部职工的思想和行动统一到落实科学开展观上来，统一到立足本职、负起责任、干好工作、全面完成“十一五开展规划即“二二一一目标任务上来，确保到2023年实现由一矿变两矿，煤炭产量到达200万吨以上，实现销售收入10亿以上，职工收入年均增长10%以上，努力把陶阳矿建成主业突出、综合竞争力较强、产权明晰、机制灵活、“富美强大的现代企业，确保“五年十亿宏伟目标的顺利实现。 二OO五年十二月