1、烟草稽查队长个人述职述廉报告 尊敬的各位领导、同事们： 大家好 xx年，在分局的正确领导和各位同仁的帮助下，xx专卖管理所以良好的精神状态和务实的工作作风，廉洁自律，依法行政，树立了专卖执法人员的良好形象。一年来，在分局的正确领导下，我带着全所人员认真加强政治、业务知识的学习，牢固树立责任意识，立足本职，求真务实，严格管理，热情效劳。时刻按照x局长提出的要求提升自我，完善自我，严格遵照执行分局、专卖办布置的各项工作。下面就一年来的工作、学习情况进行汇报，恳请各位领导和同事批评指正： 一、年度履职情况 回忆一年来工作的主要经历，可以用三句话来概括：履职尽责，踏实做事;以身作那么，积极进取;廉洁自
2、律，按章办事。具体表达在： （一）以德为先，加强学习，不断提高了自身综合素质 理论认识上深刻一层，工作实践上领先一步这个道理，使我深刻的认识到：加强政治理论学习，要与现实的道德行为结合起来，做一个德行高尚的人，使自己的德与行都能适应岗位、适应同志、适应领导、适应时代的要求。一年来，我不断加强自身党性修养，增强了党性观念、全局观念、纪律观念，思想上与分局党组保持高度一致;不断加强业务知识学习，吃准吃透行业相关政策及文件精神，提高了自身的业务管理水平，组织协调能力，综合分析能力以及处理问题的能力，适应了行业不断改革开展的新形势。通过加强学习，我本人在xx年获得xxx。 （二）守土有责，内管外打，重
3、抓市场监管、提高市场净化率 xx年xx所积极投入到各类联合检查和专项行动之中，改变以往的管理模式和管理理念。在管理模式上，有针对性抓大放小，团结绝大多数的零售户，孤立极少的违法者;在管理理念上，转变被管理者角色，拉近客我关系。一是对大户、违规户进行重点检查、突击检查，对守法户开展例行检查、效劳相结合;二是集镇、沿路和边界相兼顾，横向到边，纵向到户，确保到达了分局要求的稽查到位率;三是加强节日市场、集会市场的监管，堵塞漏洞;四是发挥客户经理和零售户、群众的作用，为市场净化提供有效信息;五是利用市场走访采集信息和网上办公平台相结合，增加市场检查的准确性和针对性;六是加强与辖区其他执法部门的配合，共
4、同净化市场。七是按照内管标准流程，加强了零售户核量监管，做到任务落实到岗，责任落实到人，有效遏制了不标准经营行为。xx年xx所共查处各类卷烟违法经营案件x起，查扣各种违规卷烟x条。 （三）队伍建设不遗余力，努力提升队伍素质 满怀激情干事业，谋近虑远不懈怠。我时刻提醒自己，工作必须做到精细实，必须时时刻刻在根底工作上下功夫。在队伍管理上，我充分调动副所长积极性，以三个注重提升队伍建设：注重细节促队伍，把责任担起来;注重标准促管理，让思想活起来;注重素质促奉献，把形象树起来。努力向三型队所目标迈进。二是在所内推行了值日所长制度，让每一位队员都来当所长，来安排一天的工作、召开队务会、总结一天工作中存
5、在的问题。提高了队员的工作责任心、执行力和业务能力。xx所在大力提升队伍建设的同时，不忘回馈社会，秉承报效国家、回报社会的宗旨，积极践行责任烟草。通过一年来的管理、融合，集体和个人都在快速的成长，xx所正在成为了一支叫的应，拉的出，打的赢，都满意的队伍。x年xx所在创先争优活动中被评为一季度星级（队）所;管理所1人被评为平安之星、1人被评为xx区团委优秀团员、1人被评为市局优秀共产党员、1人被评为市局优秀员工。 廉洁自律，找准定位，切实履行好自己的职责 一身正气铸行风。我始终以一个共产党员的标准来严格要求自己，在工作中，能够严于律己、率先垂范。一年来，带着xx所认真组织开展了创先争优活动、23
6、5教育实践活动。定期开展作风纪律学习培训，要求大家时刻谨记共产党员的优良传统，依规办事，防腐拒变。无论是行政处分案件的处理、还是行政许可证件的办理，我都始终坚持依法行政，做到了廉洁自律、不循私情，始终以强烈的事业心和责任感、饱满旺盛的热情投入工作，力争用自己的行动感召人，用自己的形象影响人，用自己的诚意打动人。xx年带着全所人员圆满完成了上级领导交办的目标任务，各项工作始终走在全市所（队）的前列。 二、工作中存在的缺乏及今后努力的方向 在肯定成绩的同时，对照岗位职责，认真反思自己的工作，我也清醒的看到自己的缺乏。一是自身理论学习系统性不强，不能持之以恒，理论学习的深度和广度不够。二是在案件查处
7、力度方面还有待提高，有效经营案件能力尚待加强。三是挖掘、发挥队员潜能的水平较低等。检查剖析自身存在的问题，在今后的工作中，我决心从以下几个方面努力改进，提升大杨所的工作水平：一是进一步加强理论学习，不断提高自身素质、强化责任意识。二是加强组织协调能力，加大与辖区公安、工商等部门的协调配合，落实案件查处。三是强化绩效考核指标开展日常工作，确保工作的严格标准。 三、xx年工作思路 xx年，将紧紧围绕分局工作目标，争当四力员工，更加努力工作，提升管理所整体工作上水平。 （一）、带好一支队伍 1、强化细节管理，落实7s制度。严格按照三级体系文件流程开展各项工作。 2、加强培训学习。确保2人通过高级、1
8、人通过中级。 3、搞好一个考核、一个评选。即三级考核和季度星级稽查市管员评选，调动队员工作积极性。 （二）、落实两个监管 1、市场监管。围绕打管疏服四字方针，以打击假冒非法流入卷烟为重点，效劳守法户，打击违规、批发户。积极推进双优线路建设，发挥专管员职能。 2、内部监管。按照内管要求，进一步突出监管重点，切实履行好内管职责。及时做好对内管预警信息的调查核实及处理。 （三）、抓好三项工作 1、许可证管理。重点做好对新增户的实地核查及零售许可证的后续监管。 2、无证户治理。认真梳理无证户档案，从打、疏、控三个方面全面加强治理，重点打击集镇、沿路公开摆卖行为。 3、零售户座谈会。专销结合，根据零售户
9、分类，每月有针对性的召开座谈会，真正到达对不同类型零售户的培训目的。 （四）、实现四个确保 1、打造基层管理所窗口单位，确保建立一支业务技能精、精神面貌好，执行力强的专卖队伍，为创立优秀基层队所打下坚实的根底 2、严格落实六实作风，确保圆满完成月度重点工作及各项临时性工作。 3、积极配合营销部门，确保全年销量任务的完成。 4、加强日常平安管理，确保全年平安无事故。 各位领导，同志们，我将以此次述职述廉活动为契机，借此时机进一步总结经验，克服缺乏，不断提高自己的政治觉悟和业务水平。作为一名共产党员，作为所长，我认为自己有责任也有义务带着全所队员把各项工作做好。今后仍然期待各位领导和同志们的不吝赐教。以上汇报如有不妥之处，敬请各位批评指正。 谢谢大家。 汇报人： 2023年xx月xx日 第6页 共6页