1、烟草述职述廉报告3篇 烟草述职述廉报告一： 冬去春来，我们又将迎来新的一年，在这辞旧迎新之际，回忆全年工作既艰辛又欢乐，虽然在工作中付出了辛勤的汗水，但得到了丰收的喜悦，虽苦又甜，现将所分管的工作加以总结。 回眸全年的工作，在公司党组的统一领导下，在公司各科室及各部门的关心下，在党委政府的正确领导下，圆满的完成了公司下达的各工程标任务。 一、工作情况 x202x年按照站委会分工，我主要分管xxx工作。一年来，通过全站员工共同不懈努力，xxxx和党委政府年初下达的目标任务得于全面实现。 （一）烟叶生产工作 抓宣传发动，强化根底面积的落实。 x202x年国家局价格上涨20%，对我站是充满机遇的一年
2、。年初以来，全站职工深入烟区、深入烟农，广泛宣传政策，采取挂横幅、刷标语、召开群众会、发放宣传资料等形式将烟叶收购价风格整政策、扶持政策、投入政策和烟叶生产技术宣传到产区、宣传到农户，开辟烟叶XX县区，扩大种植规模，不断稳固和全面夯实面积根底。 抓区域调整，树立科技兴烟意识。 以现代烟草农业为龙头，引进大户种植，在种烟适宜区开展烟叶农庄种植，探索新的管理模式;采取层级办好样板示范点，以点带面，推动烟叶生产整体水平的提高。带着烟技员打造示范点，充分表达了烟叶生产示范效果，发挥了以小创精，以小创优，提质增效，全面开展的作用。 全面贯彻落实烟叶生产技术的推广运用，确保生产技术水平得到很大的提高。 在
3、x202x年的烟叶生产中，全部推行了大棚育苗，充分运用漂湿育苗技术，提高了烟苗素质;加强平衡施肥技术的落实，保证烟株营养需要;推动三先两高技术的进一步提高，地膜烟的栽培得到了广泛的开展;针对今年移栽前期长时间连阴雨的特殊情况，为抢抓季节，积极组织烟农提前散苗，最大限度减少烟叶损失;精心指导、搞好烟叶大田管理，所有烟区20230%的进行扩膜培土，起到了提产增质的效果;全面实行烟叶化学抑芽，做到适时采收，科学烘烤。 （二）烟叶收购工作 因地制宜执行预检制度，提高烟叶纯度和改善烟叶收购秩序。实行入户预检制度是提高烟农分级扎把水平、提高等级合格率、提高效益的有效措施。收购前期收购量不大时，技术员和预检
4、员集中到烟农家中培训分级技术，收购中后期实行预检员现场进行甩把预检，不合格的烟叶能整理的现场整改，不能整理的退回烟农家中进行整改。通过采取以上措施，烟叶把内纯度和包内纯度有了提高，水分超限烟叶、霉变烟叶、四混烟叶根本杜绝在站内出现，为收购进度、收购验级水平打下根底，在全站收购过程中烟叶收购水平根本平衡，收购工作顺利进行，实现了烟叶优质优价的目的。 坚持标准，一视同仁，力求眼光平稳。 今年由于肥料投入充足，大田期阴雨重，烤出的烟叶青杂较重，受农用物资涨价和烟叶价格上涨的影响，烟农期望值高，烟叶收购难度大于以往任何一年。收购开始后，定期、不定期到每个收购组同站领导们一起去督办，对预检不到位，收购眼
5、光时紧时松的质检员，现场进行了纠正并整改，虽然今年的收购难度大，但是所有技术员严格执行国家局的七条要求、五条纪律从不违规违纪，一个眼光收到底，收良心烟、开展烟。 严格包装质量，确保烟叶上调等级合格率。 今年我们对各组明确了包装责任人，并把等级合格率与收购组的绩效工资挂钩。加强包装成件的全程监控，组织专班经常到收购现场进行成件烟质量检查，统一成件眼光。对标准过低和包内混级的实行现场纠正，对于不合格的烟包坚决不允许出仓库大门。 （三）烟叶标准化工作 健全组织。 烟站在镇政府的支持下成立了标准化生产领导小组及基层创优领导小组，并设立了单独的创优和标准化办公室。 强化烟农培训教育工作。 烟农是烟叶生产
6、的具体实践者，烟农的技术水平决定了烟叶的质量。我们将培训烟农纳入全站的综合培训范畴，建立了培训机制、完善了烟农培训制度，建立健全从技术员到烟农培训的网络，育苗、三先、移栽、培管、预检分级五大关键环节技术员都分辖区开展了烟农培训。 抓好全站烟叶生产标准化建设。 在软件上，按照要求，清楚别类，完善各种工程内容，做到数据真实，记载准确、及时，按时完成生产数据的汇总上报;硬件方面，对照方案，及时检查督办，加强环节检查整改，全面提高管理水平。 二、加强廉洁自律 加强业务知识学习，不断提高总览全局的能力 通过不断地努力学习，我提高了自身的业务管理水平，组织协调能力，综合分析能力、处理问题的能力和决策能力，
7、适应了行业不断改革开展的新形势。 坚持廉洁自律，树立良好的干部形象 一是提高防腐拒变能力。认真学习两个条例、领导干部廉洁自律规定等有关精神，严格要求自己，带头清正廉洁，管好自己的人，自觉做到政治上坚决，经济上干净，工作上实干。三是严格廉洁自律。按照领导廉洁自律有关要求和规定，始终做到自尊、自爱、自盛自警和自律，时刻保持清醒头脑，不松懈麻痹大意，做到警钟长鸣，坚持做到手不伸，嘴不张，认认真真办事，清清白白做人。六是在本职工作岗位上放手大干，无私无畏，不患得患失。凡有利于企业开展的，有利于公司和烟农利益的，该干就干，从不推诿、退缩。 三、存在的缺乏和努力的方向 回忆过去一年的工作，自己所取得的成绩
8、，除了自己努力工作外，更主要的是领导和同志们关心支持的结果，但是这些成绩离上级的要求还有较大的差距，还存在许多缺乏。 一是自己当管理者的经验缺乏，缺乏工作能力，还有待于诚心向有经验的老站长学习。 二是在业务知识学习上有待于加强。在工作中，新鲜事物层出不穷，很多工作没有现成的经验可以借鉴，我平时在繁重的生产收购工作中，依然按照以往的经验，没有更多的时间注重业务知识的学习。 三是我们在收购工作中树立的质量意识不牢，对现行的烟叶收购管理认识淡薄，存在侥幸心理。 因此，在今后的工作中，我们要认真吸取经验教训，严格执行上级公司管理制度，加强执行力度，注重执行效果，加强烟草站组绩效方案及劳动管理考核，做到
9、烟叶生产的开展人人有责任，个个有重担，树立一种比、学、赶、帮、超的工作思想。 烟草述职述廉报告二： 按照省局要求，下面我对自己一年来履职情况及工作开展情况作简要汇报，诚恳地接受大家评议。 一年来，在省局党组的正确领导下，我认真履行一把手职责，认真履行班长职责，按照省局xxx开展思路和xxx战略部署，按照市局党组xxx工作主线和xxxx总体要求，团结带着市局班子全体成员，抓班子、带队伍、促开展，以高度负责的态度，较好地完成了省局党组交办的任务，较好的推动了xxx烟草持续快速开展。 一、政治上做到坚决 严格遵守政治纪律，讲大局、讲服从、讲执行、讲廉洁，做到旗帜鲜明，立场坚决。坚决不移地贯彻执行党的
10、方针路线和政策，坚决不移地贯彻落实省局党组各项决策和部署，在思想上和行动上始终保持与省局党组高度一致。对省局党组的各项要求，坚决落实，坚决贯彻，坚决执行，让干的干，不让干的坚决不干，有令必行，有禁必止，始终保持政令畅通。 二、思想上做到上进 充分发扬军人作风，时刻保持上进状态，敢于担当，敢于创新，敢于冲锋，凭着一股子干劲、一股子拼劲、一股子韧劲，带着全市所有干部职工，瞄准全省行业一流，瞄准全国平均水平，卯足干劲，奋勇拼搏，争先进，争一流，争典型，各项工作得到创新开展，做到了有成绩、有亮点、有提高。 三、工作上做到实干 严格按照省局xxx的任务要求，把xxx作为开展思路，把工作根本落脚点重点放在
11、xxx上，全身心地致力于实现六个提升：一是致力于经济指标快速提升;二是致力于市场净化率提升;三是致力于终端效劳水平提升;四是致力于根底管理水平提升;五是致力于整体队伍素质提升;六是致力于职工福利待遇提升。经过艰苦卓绝的不懈努力，各项工作成效显著，全年经济运行保持平稳增长，销量实现稳步增长，税利、单箱值等重要指标增幅均保持在20%以上，人均单条超过了全国平均水平，单箱值增长高于本地经济开展水平，销售指数始终保持全省第一;专卖管理保障有力，进一步发挥以专卖为主导的联合打假机制作用，深入开展专卖打假斗争，深入开展春夏秋冬响惊雷市场整治行动，圆满完成了破获2起国家局标准网络案件的任务，市场净化率平均保
12、持在95%以上;终端效劳成效明显，亲自主持制定实施方案，亲自抓好工作督导，将效劳内容逐一落到了实际工作当中，并不断进行健全完善。队伍素质得到整体提升，通过抓思想、抓学习、抓作风、抓执行，职工队伍精神饱满、干劲十足，整支队伍斗志昂扬、保障有力。 在抓好全局工作的同时，我按照党组分工，认真抓好分管工作。一是抓好人事劳资工作。高度重视干部队伍建设，在选人用人上打破常规，不拘一格，所有人员都在同一平台上公平竞争，谁有能力谁干，谁干的好谁干，不讲资历，只看能力，绝对保证选人用人公正公开公平。今年共提拔科级干部x人，改任非领导职务x人，平级交流x人。领导干部队伍得到进一步加强，特别是县局班子结构得到进一步
13、优化，工作能力和工作水平大幅提升。继续抓好用工分配制度改革。通过加强绩效考核合理调整绩效工资，加强工资综合管理和收入分配调控。深入抓好创立优秀地市级局（公司）工作，专门成立了创优办公室，出台了实施方案，组织相关部门到廊坊试点单位进行了学习，积极借鉴先进经验，有效地促进了创优工作深入开展;二是抓好审计工作。认真组织开展全面审计回头看活动，深入开展自查，共总结梳理出了五个方面的问题，已全部整改落实;认真抓好工程工程审计，重点抓好结算审计，全年共开展结算审计xx项，送审金额xx万元，审定金额xx万元，审减额xx万元，有效地节约了工程造价，防止了国有资产的流失。切实抓好经济责任审计工作，全年共开展离任
14、经济责任审计x次，任中经济责任审计x次，提出整改意见和建议xx条，客观公正的评价了县局主要负责人的履职情况。 四、管理上做到标准 严格制度管理，实现了管理制度在各项工作中全覆盖，让每一项工作都有法可依、有章可循。全年共修订完善各项制度xx项，其中新制定xx项，修改完善x项，废止x项。严格标准卷烟经营行为，按照六个严禁、一个严控要求，建立了自查长效机制，保证了各项经营管理行为标准。严格采购管理，认真落实公开招标制度，到达公开招标标准的工程一律委托招标代理公司招标，执行率20230%。严格财务管理，认真执行全面预算管理制度，科学编制预算，严格执行预算，坚决控制不合理费用支出。严格平安稳定管理，全年
15、未发生一起越级上访事件，未发生一起平安责任事故。 五、作风上做到廉洁 自觉遵守廉洁自律规定，对权力始终秉持敬畏之心，做到慎微、慎独、慎言、慎行。既在大是大非上不越雷池，又在小事小节上严以自律。认真落实领导干部报告个人重大事项等制度，自觉接受来自各方面的监督。认真执行民主集中制原那么，自觉维护班子内部团结，重大事项一律提交党组研究决定，绝不搞个人说了算，不搞一言堂。生活上，始终保持健康向上的情趣追求，自觉抵抗各种不正之风，真正做到理想常在，信念常驻，宗旨不变，本色不褪。 回忆自己一年的工作，虽然取得一些成绩，但对照省局党组要求和广阔干部职工的期望，自我感到还有一定差距。 今后将切实从以下几个方面努力。一是加强学习，提高素质。继续深入学习党的精神，深入学习省局党组开展思路和决策部署，坚持用政治理论武装头脑，不断提高政治敏锐性和政治洞察力，不断提高驾驭全局和处置复杂问题的能力;二是当好班长，带好班子。切实担起开展重任，按照省局党组决策和部署，一心一意谋开展，不折不扣抓执行，保证及时高效优质地完成省局交办的各项工作任务;三是结合实际，抓好工作。注