1、部门工程管理调研报告 xx县部门工程调研报告 按照国家农业综合开发办公室下发的关于组织开展部门工程调研工作的通知的要求，我县农开办对我县部门工程进行了认真调研，具体情况如下： 一、部门工程管理存在的主要问题和缺乏 部门工程申报实施过程中，承担工程组织实施的农口部门缺乏与农发机构的沟通。部门工程是为发挥部门行业技术优势，为农业综合开发工程区提供示范、效劳、保障作用，经国家农发办批准，由农口部门组织实施、农业综合开发机构参与管理的农业综合开发工程。但是具体操作管理过程中，由于承担工程组织实施的农口部门与农发部门缺乏沟通，导致农发机构不能及时掌握部门工程的申报、实施动态。不能更好的监管部门工程按时、
2、保质、保量的完成。 二、调整优化部门工程结构的具体建议 加大节水配套改造工程和产业化经营工程的扶持力度。通过调研发现，优势特色示范工程和新型合作示范工程比较受欢迎。优势特色示范工程和新型合作示范工程结合当地的特色主导产业，在技术、资源、政策、产品质量、市场竞争等方面都具有较大优势。工程承担风险相对较小、可行性更大，因此优势特色示范工程相对来讲更加受欢迎。因此可以适当加大对产业化经营工程的扶持力度。 三、完善部门工程管理机制建议： （一）加强工程组织实施部门和农发机构的联系沟通，防止部门工程的组织实施与农发机构脱轨的情况发生。 （二）落实责任部门，防止多头管理，最终造成无人管理的问题。工程申报实
3、施前就要根据实施的内容明确责任人，要对每个工程制订详细具体的实施方案，对工程实行“一名领导、一套班子、一抓到底的工作机制，杜绝一个工程多人领导、多人管理，确保工程实施有人管理、有序管理。 （三）实行统一质量标准。根据有关行业标准，结合总体规划，统一标准路、渠等根底建设工程的工程质量标准，使工程质量管理有章可循。 （四）统一管理程序。严格执行合同管理制、质量监理制，对凡不执行上述规章制度的，或未按规划设计施工且工程质量不合要求的实行不验收、不报账、不拨款。 四、缩短部门工程管理流程。 合理下放部门工程的评审和调整变更批复权利，根据申报工程的类别、性质等合理适当的下放部门工程的评审权利。并结合工程的具体工程、建设标准、投资金额等因素，适当下放工程调整、变更批复的权利。 2023年3月30日xx县农业综合开发办公室 第3页 共3页
