1、天道酬勤队伍建设述职报告模板队伍建设述职报告模板徐汇区教师进修学院附属实验中学前身是上海市沪闵中学，挂牌于XX年4月，是一所公办初级中学。现有在编在岗教职工72人，其中教师岗位62人，平均年龄34岁，是一支新组建的教师队伍。高级职称9人，中级职称32人，占教师总数的近60%，有教育系统学科带头人、区中青年骨干教师9人。学校的组织机构目前由学生处、教学处、后勤效劳中心、校办等组成，校级和中层班子共8人，平均年龄36岁，高级职称3人，中级职称5人。1、根本理念本校的师资队伍建设的根本理念包括以下几个方面：1优质教育资源中最根本的是优质的教师资源和优质的管理资源。新的教育思想强调学生是一种资源，要注
2、重开发潜能，开展个性。这就首先要把教师队伍作为学校最重要的资源，努力去“开发潜能，开展个性，使教师的活力“竞相迸发，使教师的才智“充分涌现。学校要为学生的一生幸福奠基，也要努力为教师的一生幸福创设条件，其中包括小康的生活福利，工作的成就感与群众生活的愉悦感。2“以人为本，关心和信赖教师，尊重教师，依靠教师，从多方面调动教师的主动性、用心性。3“以校为本，教师队伍的建设，务必以学校自主培养为主，只有从学校的实际出发，在实践中才能培养出高素质的教师队伍。4“以开展为本，教师队伍的建设务必以教师的开展为主要资料，要创造各种条件，鼓励教师成功，学有所长，不断进步。5“以青年教师为本，把对青年教师的培养
3、作为整个教师队伍建设的重点，帮助青年教师早日成才。2、建设目标学校师资队伍建设总的目标是：继续完善“引进、培养、调整、优化队伍建设指导方针，完善管理和鼓励机制，构建以“教研训一体化校本教师自培模式为载体，促进教师专业化开展为核心，努力建设一支素质高、有特长、结构合理、有现代教育观念、掌握现代教育手段，敬业爱生，师德高尚，发奋向上，业务良好，善于研究，勇于探索的有凝聚力的可持续开展的师资队伍。1近期目标力争在三年时间内使有潜力的青年教师脱颖而出，成为教育教学骨干，三年后教师队伍中有70%左右的教师到达硕士或研究生课程班水平，60%左右的教师具有某方面的教育教学特长，三年内创造条件使现有的35岁以
4、下青年教师中有20%左右的教师在学校中层岗位锻炼，并从中选拔优秀者充实学校干部队伍。2远期目标培养一支高质量、德才兼备、乐于奉献的教师队伍。100%的教师能开设2门以上的课程，70%左右青年教师具有双语教学潜力，培养出必须比例的学科带头人和骨干教师1-2名区学科带头人、3-4名局学科带头人和5-6名左右区骨干教师，为教院附中带给优质的师资。3、主要资料1努力提升教师的素质，这是学校兴衰的关键要提升教育理念，提高人文修养。中青年教师要努力把新的教育理念转化为平时生活的语言与思维，转化为日常工作的常规习惯。要提升教学艺术和教学水平，探索实验经常搞，论文总结经常写，研讨交流定期办。要提升对外交往的品
5、位。用心而适度地参与对外交流，展示个人风采，得体与人交往。共同培育和推出不同类型、不同层次的“，依据“办“。夯实教师根本功，提升教师“一专多能的本领，提升外语水平，水平与信息素养，掌握开设三类课程的根本技能。2加强师德建设是提高队伍素质的首要任务要提高师德建设的针对性和有效性，提升气质风度的品位，提高思想境界，讲究修养、教养、修养、学养。师德建设包括日常教育和集中学习两个根本途径，这两个根本途径又包括许多具体的途径。4、主要措施1提高0-3岁青年教师的业务水平建立两年制新教师培训学校，制定两年制新教师培训考核制度，对近三年进入我校的新教师开展教学根本功的训练，重点抓好教学常规、语言表达、板书新
6、意，待人规矩四个重点，使青年教师“一年入门，两年合格，三年见成效。除了见习大学生安排师徒带教外，学校综合思考，全校平衡，明确目标，落实到人，安排教龄5年以下的有潜质的青年教师校内、校外拜师，进一步充实参谋小组，由专家、老教师长期带教3年，促使青年教师早日脱颖而出。2培养中青年骨干教师拥有一批高素质的骨干教师，是一所学校办学水平高的标志之一。为此，我们要进一步加强中青年骨干教师的培养。鼓励推荐中青年教师参加研究生班及其它专业培训班的学习。进一步完善校“学科带头人和校“骨干教师评审机制，构成区、长桥地区和校学科带头人、骨干教师三级梯队。每学年进行1-2次全校性的教学大赛，促使青年教师广泛参与竞赛课
7、、汇报课，用心促进中老年教师参与研讨课、展示课，透过备课、说课、上课、评课的系列训练，使广阔教师，尤其是青年教师驾驭课堂教学潜力，与优化课堂教学全程有一个质的飞跃。不定期地组织科研、现代信息、多媒体课件制作等讲座或培训，开拓视野，使教师适应现代教育、素质教育的需要，不仅仅有敬业爱生的精神，而且在学科专业、计算机运用、外语素养、教科研潜力等方面同样要有突破。选送优秀青年教师参加区党训班、青训班，并用心开展青年教师入党。完善在一线优秀班主任、优秀骨干教师中选拔培养管理干部的机制，将优秀教师个性是优秀青年教师选拔到干部队伍中，使学校管理队伍有可持续开展的潜力。每学年举行1-2次课件制作评比、论文交流
8、评比及教育思想研讨活动，大力弘扬高尚师德与教学特色，充分发挥典型示范作用来推动教育改革。3以“教师开展为本，营造教师专业化开展的良好气氛以“开展为本的教育理念，一方面要以“学生开展为本，另一层含义就是在师资队伍建设方面要关注教师专业开展，“为教师开展铺路，为教师成长搭建舞台。努力营造宽松、和谐的工作气氛，让教师在教学过程中不断总结、反思、提高过程中构成自己的个性特长。建立有利于教师开展的鼓励机制a、进一步完善“学科带头人和“骨干教师评审机制，健全教育教学奖励评价制度。b、进一步完善人事制度、分配制度改革方案，试行评聘别离，对由于种种原因、职称上不去，但实际教学水平与教学态度比拟优秀、教育教学业
9、绩突出的骨干教师，在校内实行浮动的低职高聘。相反，也可将职称高、水平一般、态度欠缺的教师，高职低聘，促其流动。c、要采取有力措施，一方面稳定并开展现有教师队伍，个性是优秀中青年骨干教师。另一方面引进教师要从量的补充转变到质的提高，要注重引进高水平的教师，同时对教学潜力差、职责心不强、缺乏“内动力的教师要进行流动，搞活用人制度，透过师资队伍的管理竞争流动，根本上构成骨干教师“稳得住，进得来，不胜任或不适宜教育的人员出得去的良性态势，构成“上岗靠竞争、聘任靠实绩、报酬看奉献、考核看实效的良性循环，从根本上提高师资队伍的整体素质。4构建“教研训一体化自培模式，全面提升教师业务水平学校将教师的继续教育
10、视为师资队伍建设的重要资料。除组织教师参加市、区“540、240业务进修外，还要结合学校的开展需要开展自培活动，自培工作分两条线：一是不同的教研组设计不同的培训资料、考核方法，二是不同类教师在培训资料上各有侧重，培训要求各有异同；三个层面：一是带教性培训：对0-2岁青年教师的业务带教及班主任带教；二是根底性培训，全体教师进行普及性培训，使每位教师具有根底型课程教学及拓展型、探究型课程教学的潜力。三是开展性培训，着力培养骨干教师。培训与学校实施的素质教育和提高教师业务素质有着密切的关系，因此，要求相关教师都务必参与，并由校长负责，制定具体考核方法，把教师参与自培课程和实际教学水平、教学潜力的提高载入教师业务档案。千方百计透过自培基地的扎实努力，请进来，请名家开讲座、请专家作导师。走出去，参加全国、全市、全区各种研讨会、骨干短训班及硕士学位、双学位课程班进修，送出国门在国外短训等方法，培养人才，脱颖骨干。