1、木材机械局党组书记述职报告 一、概要情况 一年来，我们认真执行“严管林方针，坚持“三个绝不原那么，落实在保护中开展，在开展中保护的思想，严控采伐限额，采取强有力措施和手段，保证了管理工作的质与量。 主要工作目标方面。202223年度，全林管局木材生产方案135.87万立方米；（不含管局直属单位）截止到12月20日木材生产实际完成1172366立方米；完成方案的86%；经过两次检查评比，全林管局伐区作业质量综合得分到达96.11分，超过工作目标0.11分。全林管局16个林业局全部到达了国家林业局规定的优秀标准。合理造材及产品质量综合得分平均为98.60分，超过工作目标2.6分，比预定目标提高了2
2、.71%；经济材比重到达88.60%，超过目标3.60%，比预定目标提高了4.24%。整个冬运期间共生产优质材、订制材15.2527万立方米，每立米平均售价比普通材提高44.60元，仅此一项全林管局就增加销售收入680万元。202223年-202223年度木材冬运生产期间，共拣集下运枝桠材292，927层积立米，生产木片236，881层积立米。截止12月末，在俄境内完成采伐木材60万立方米，加工木材26.4万立方米，分别完成年初方案的20230.91%和132.0%；输出3，000人在俄从事木材采伐工作；培训出国劳务人员480余人；全林管局实际完成林业公路改建里程344公里。为相关企事业单位办
3、理了22023台（套）资产原值2，641.38万元设备的鉴定、报废批复手续，盘活闲置机械设备139台，移交给伊春技师学院用于教学实习培训，设备完好率为85%，设备利用率为70%，设备新度系数为0.53。取得了连续2023年无木材生产死亡事故的好成绩。 共同工作目标方面。开展了学习实践科学开展观活动；组织实施了市委反腐倡廉建设岗位责任书中所要求的八项工作；落实了“一岗双责制；通过一把手的主导作用和班子成员的带头作用，推动了机关的整体建设，学习实践科学开展观活动的成果促进了机关的思想精神面貌的改观及行政管理水平的提升。全局未发生违规、违纪、违反公德的问题。 202223年，被省森工总局分别授予20
4、2223年-202223年度木材生产管理、机械设备管理先进单位称号；我市对俄办在全省森工系统对俄工作评比中被评为202223年度对俄森林资源开发工作先进单位；调研员叶桂忠、生产科科长科长朱洪臣、平安科科长隋宪民被评为202223202223年度冬季木材生产工作先进个人；副局长侯桂霞、设备管理科长王欣芳被省森工总局授予202223年度森工系统设备管理先进个人；由我局与友好林业局联合立项的科研工程伐根开发利用及对生态环境的影响获得了市科技进步三等奖，局长潘假设飞、副调研员庞传洪、科长金宝泽分别获得个人科技进步三等奖；林业公路管理科长陈春被XX省交通工会推荐为省交通系统先进女职工并被省森工总局授予森
5、工交通系统先进工作者称号； 二、所开展的几项工作 围绕实现上述工作目标，我们主要开展了如下几项工作： （一）、全面贯彻落实森林法和“严管林方针，严控森林资源消耗，提高伐区作业质量。 一年来，我局认真贯彻执行森林法和“严管林方针，严格按照林业相关规定制度办事。今年冬运生产前，我们分别召开了南北两个片会，就今冬木材生产工作进行了探讨和研究。林管局召开全市木材生产经销资源林政工作会议，全面部署了202223冬季木材生产工作，提出了木材生产总目标和具体要求，并与各林业局签订了合理造材及产品质量工作责任状。在木材生产工作中，我们坚持不懈地执行“严管林的方针，坚持在保护中开展，在开展中保护的思想，把木材生
6、产与保护资源有机结合，催促、鞭策各林业局把木材生产任务、伐区作业质量、平安生产管理等各项工作指标层层分解，分别落实到各林场所、承包组、油锯手、检验员、量材员、造材员等人员或岗位上，逐级签订质量管理目标责任状，做到了“六严。（即：严格抓好采伐源头管理；严格控制采伐限额；严格执行采伐作业规程；严禁采伐天然红松林木；严禁使用j50拖拉机集材，加大木材生产、运输环节的督查力度；严肃查处违规操作行为；）使木材生产的全过程一直控制在采伐限额范围内。同时，不断加强伐区作业管理，整个木材生产过程都认真按照伐区三级拨交制度，林木采伐公示制度、采伐作业合同书制度、采伐油锯手上岗资格认证制度、生产作业通知单制度、小
7、班作业记录卡等进行生产作业。 （二）、“严格执行林管局合理造材管理方法，按市场需求调整产品结构，生产适销对路产品。 为了进一步提高木材产品质量及木材产品的经济效益，提升森林资源利用率，我们认真执行林管局原条合理造材与产品质量管理奖惩方法。局伐区生产科、木材检验科、平安生产科全体人员与林业局主管部门一起，共举办16期有1368人参加的直接参与生产的检验员、量材员、造材员业务技能培训班。在木材生产过程中，把木材生产与市场需求、经济效益挂钩，积极生产市场畅销、适销对路的产品。在抓好主产品生产的前提下，我们还把抓好伐区剩余物的利用作为一项主要内容进行专项部署，把清林与提高采伐、造材剩余物的利用率相结合
8、，提出明确指标，列入评比的一项内容。针对我市木材产量逐年调减、采伐剩余物减少、人造板原料日益紧张的情况，积极开展伐根开发利用的科学实验，目前此项科研工程已被正式通过市科技局组织的专家评审组鉴定，获得市科技进步三等奖。如果此项科研成果得以推广，既能解决林产工业原料缺乏，又能节约森林资源、促进森林天然更新，还可为林业局开辟新的就业门路。按每年生产30万立方米伐根计算，每年可增加木片原料69万层积立米；每年可节约森林资源45万立方米；每年促进更新可增加森林蓄积4.2万立方米；每年可安排充裕劳动力6，000多人，可给职工带来收入4，500多万元，企业创造产值9，000多万元；同时带动了运输、加工产业的
9、开展，具有较高的经济效益和社会效益。 （三）、贯彻落实平安生产法，坚持预防为主、平安第一的方针，力争全年无重大伤亡事故。 在努力抓好木材生产的同时，我局始终把平安生产放在首位，就平安生产问题进行了专门部署，提出“以人为本，平安第一，预防为主，杜绝事故的要求。一是严格落实责任制，坚持谁主管谁负责和管生产必须管平安的原那么，分别在友好、朗乡林业局召开了生产科长片会，进一步落实平安生产工作，二是强化平安生产宣传力度，开展了“百日平安生产行动。三是加大监督检查力度，做好隐患排查。通过定期、不定期地平安检查，抓重点、解难点，杜绝了重大事故的发生。 （四）、对俄森林采伐 今年以来，由于受国际金融危机的冲击
10、和影响，我市对俄森林采伐工作遇到了诸多困难和挑战，为此，我局进一步加大了对俄森林采伐工作力度。一是抓调研，摸情况，及时分类指导。二是抓培训，强素质，为赴俄人员提供良好的效劳。建立了“XX市对俄人员培训基地，制订了培训方案，下发了XX市赴俄森林采伐人员工作手册。三是我局积极改进效劳方式，屡次赴俄罗斯进行实地考察、洽谈，协调对俄森林采伐工作，为在俄境内进行森林采伐的7个林业局提供了技术、信息、出关事宜、职工权益保障、平安生产等多项效劳。针对当前对俄森林开发工作存在的难题，在进行调查研究根底上形成了我市给予在俄从事森林采伐的企业扶持政策的意见，并向市委、市政府作了报告。 （五）、林业公路养护管理 1
11、、遵循以人为本、统筹兼顾、合理布局的原那么，编制2022232023年林业公路规划。今年以来，按照上级的部署，我们紧紧围绕林业公路“三年决战使通至各林场（所）的路面全部硬化这一主题，认真贯彻落实2022232023年度XX市公路建设规划，并在此根底上制定了林业公路2022232023年度详细改建规划，对辐射区域广、生产生活集中的路线进行优先安排，对全林区的林业公路进行统筹规划，重点推进。为了加快林业公路改建的步伐，我们一方面加强宣传力度，提高基层单位对林业公路改建的认识。另一方面根据各局的实际情况合理确定、安排建设方案和目标，及时准确地掌握、汇总林区公路建设的进展情况。与此同时，积极组织开展了
12、林业公路养护和改造费用专项测算、林业公路危桥和平安隐患排查、林区公路根底数据采集和电子地图补充调查、林业公路失养、弃养情况等多种形式的调查、普查、测算工作，为我市向上争取、领导决策、制定规划提供了准确详实的数据和文字资料。 2加强林业局公路管理工作，突出重点对林业公路养护、桥涵维护进行监督指导，以确保林业公路畅通。根据各林业局林业公路路段的地理位置、养护的难易程度，采取不同的管护方式，有的实行统一备料、个人包段养护，有的实行定额拨款、民营企业承包，双方签定养护合同，确定各项指标，定期检查路况，按照路况质量兑现养护工资和奖惩，使林业公路的养护质量、等级水平不断提高，保证了林业公路畅通无阻，受到了
13、省交通系统的好评， （六）、机械设备行业管理 “认真贯彻落实总局森工企业设备管理方法，加强对企业设备的使用、调剂、评估、转让以及报废等方面的综合管理，充分发挥设备效能，防止国有资产的流失。年初开始，我局按照XX省森工总局企业设备管理方法的要求，全面安排了企业设备管理工作。一是与市国有资产管理局、林管局财务处三家联合下发了关于企业设备报废有关事宜的通知；以木材生产机械局文件形式下发了关于填报202223年度XX省森工企业设备统计年报的通知，对202223年度的设备统计报表工作做出了具体安排，提出了明确要求，掌握了202223年设备的数量及增减变化情况。截止目前全林管局共有在册机械设备17039台
14、（套），设备资产原值79，575.2023万元，净值42，129.17万元。二是进一步加强对设备报废工作的鉴定和审批，对到达报废条件的设备，严格按照相关规定组织进行技术鉴定、办理报废手续。三是“坚持持证上岗制度，不断提高技工队伍素质。我们采取了上下结合、分散培训的方式，分别在翠兰、朗乡等林业局举办了装载机司机、挖掘机司机、油锯手等工种74人次的培训。这些受到培训的人员，经过考试测评合格者颁发上岗证书，持证上岗。 （七）、进一步加强机关党组织建设，充分发挥党支部战斗堡垒作用。 我局在全年的工作中，自始至终都贯穿着党的领导、加强党组织建设。党组书记、局长、党支部书记潘假设飞同志亲自抓，副书记专职抓
15、，四位副局长、党组成员分战线抓，形成了党组、党支部、党员齐抓共管的局面。在讨论重大问题、考核提拔干部、评选先进、召开民主生活会时，党支部专职副书记列席参加党组会议，并亲自参加考评组织领导活动；认真执行“三会一课制度，共召开了4次支部班子会议、4次党员大会，上了4次党课。机关全体党员进行了自我总结，参加了民主评议活动。组织党员干部观看了反腐倡廉图片展。有方案有步骤地开展了反腐倡廉、学习实践科学开展观的学习教育活动，有效地促进了党员干部精神面貌的改变。（见学习时间科学开展观活动材料） （八）、积极开展精神文明建设，从教育帮助入手，带好干部队伍。 干部队伍整体素养的上下决定着单位整体工作质量和工作能
16、量。因此，带好干部队伍不仅是一把手的重要职责，也是完成工作任务力量的所在。我们以适应新形势提升效劳水平为重点，以加强作风建设为着眼点，通过各种工作方式和方法，不断激发机关干部对工作、对事业的激情，引导干部想干事、能干成事的工作动力，以此不断提升干部队伍的整体素质。在工作中教育机关干部正确认识自己的工作和价值，正确处理苦与乐、得与失、个人利益与集体利益的关系，在思想上讲团结，到达思想统一；在工作上讲团结，拾遗补缺；在同志间讲团结，相互协作，保证工作高效运转。现在局机关的风气是比较好的，主要标志是：一是没有软、散、懒、怨的问题。二是机关上下班签到制度执行得认真。三是学习气氛浓。（如：学习微机知识、科学开展观理论）机关干部全部参加了参照公务员管理初任人员的培训并取得了好