1、工程主管述职报告范文 一年来在公司总经理的直接领导下工作，制订了工程部每月维修工作和员工培训方案，在工作中不断完善，并坚持不懈的做到了每天详细了解系统运行状态、负荷分配、空调风压、设备设施、检修工作安排和值班人员等情况，做好当班事故预想和各种异常情况的处理准备，保持清醒的头脑，迅速进入工作状态，工作中加强与各部门之间的联系，工作分清轻重缓急，在有材料的情况下不推不拖，带着工程部全体人员完成公司领导安排的任务。 一、主要完成以下维修任务 1、对外围灯源及字体维修； 2、2楼5楼地毯维护，1楼5楼墙面粉刷； 3、五楼中餐包房及空调改造； 4、检修场地设备设施及空调维护，保障酒店二周年庆活动； 5、
2、做好入冬前空调设备设施清洗，对室内室外各种设备进行保温处理； 6、消防排烟窗、东面花墙进行改造； 7、电梯、天然气报警系统、发电机年度保养及维修； 8、帮助各部门及本部门库房制作货架任务； 9、各楼层线路、设备、设施检查维护； 二、改变工作习惯和工作方式 xx年度来，我改变以往的工作方式，因此我前夜后夜多检查、多看、多同值班人员交流，发现问题及时纠正，发现违章立即制止，自己检查的同时要求值班工程师及员工相互做好监督，日常注意检查设备设施的运行状况，防止发生事故。对违反的人员进行严肃的批评和考核，促使他们遵章守纪完成8小时的工作和加班任务。 三、目标管理和节能降耗 与本部门员工签订了工程部季度目
3、标责任书，坚持低本钱战略，努力做好节能降耗工作。积极催促各部门科学合理的使用各种设备设施，对存在的问题采取纠正和预防措施，使各部门节能降耗得到有效控制，为各部门完成各项指标创造更好的条件。大功率设备使用时合理的调整好使用方法及运行时间，在传统光源上深挖节能降耗的潜力。 四、自我加压、增加巡查次数、确保平安维护 设备设施维修管理的伸缩性很大，我始终认为酒店是大家才有自己的小家，在职期间发生的任何事我感到对不起自己的岗位，更对不起酒店领导对我的信任，既然领导赋予了我这一使命，我要全力做好，首先严格要求自己，也会严格要求本部员工做好，首先自己做到。和同事们一起探讨把原有工程遗留的问题及线路、供水得到
4、合理整改，有效的减少各类违章情况和平安隐患的发生。 五、存在的问题和今后努力的方向 1、在管理方法上力求创新，主动查找管理中出现的差异漏洞，及时调整工作思路和方法，引导员工认真履行职责，保障会所设备设施正常运转。 2、积极主动学习新的知识，新技术，和公司的决策保持一致，适应公司开展壮大的需要。 3、随着设备的老化，故障率逐年升高，逐步加大操作及维护的监督力度。 4、常做多做事故预想，提高对突发事件的应变能力，确保平安。 5、加强人员责任心管理，发现问题责任到人；加强设备的“故障排除线路供水分布培训管理工作，对于一些易出、老出的故障点，要追究到底查出原因。及时整改保证正常使用。 6、充分发挥管理
5、职能，提高工作效率，工作中积极创造条件，全盘考虑，统筹安排，树立主人翁意识，维护企业的利益，维护职工的利益是每个管理者的职责，作为一名管理者始终要把管理与实际工作相结合不断总结创新，开拓进取，做一名合格的管理人员。 工程主管述职报告范文二 xx年即将过去，新的一年即将来临，站在岁末年初，回忆这一年来的工作，感触很多，在此向公司领导及同事，汇报xx年的工作总结和xx年的工作方案。 一、xx年工作回忆 （一）主要工作内容： 1、协调公司各职能部门在施工管理中的工作联系，如：设计、招标、商务、方案、材料、物业、行政等各部门间的相关工作； 2、组织协调所有参建单位的施工任务及施工管理流程，如：所在参建
6、单位进场管理流程交底、工作内容交底、技术交底等； 3、协调各专业间的施工管理关系，如：组织协调专业施工流程交底、现场工作面移交、技术交底等； 4、协助解决行业要求及干扰工程施工的调解工作，如：联系政府行业主管单位、处理村民干扰工程施工、处理施工工人闹事等； 5、落实工程部及监理单位所有专业工程师的工作职责和工作关系，如：明确各部门的工作内容、明确各专业工程师的工作职责、组织专业工程师任务、流程交底、建立各专业工程师间的工作联系、协调各专业间的施工关系等； 6、负责安排落实市政、房建所有机电工程，如：给排水、电气、暖通、燃气等所有参建单位的机电安装； 7、负责安排落实别墅区的所有土建及水电工程，
7、如：砌体、防水、水电、门窗等工程； 8、负责安排落实样板房及公建房的精装修工程，如：前期高层样板房、别墅样板房、售楼部、企业会所、高尔夫会所等装修工作； 9、协助落实市政道路及水系、绿化、围墙等工程的各个施工环节，如：用水用电、场地及相关水电施工等； 2023、协助落实在使用建筑的日常维护与整改工作； 11、负责临水、临电的使用及收费管理工作； 12、参与制定进度方案、质量控制、平安管理、技术方案审核、招标配合、合同评审、工程款审核等工作； （二）对以上工作内容总结 过去的一年，在工程的进度、质量、协调、配合等管理方面，极积响应公司领导指示，认真落实好每项工作，努力地、全身心地投入到工作中，但
8、同时也改变了常规的管理模式，应急的工作能力有了很大提高，应对施工的措施在也积累了一定的经验。 二、体会 （一）边设计边施工对工程的影响 xx工程，定位高，启动快，目的是建国内及国外最好楼盘，抢先市场，在此情况下xx工程过于急促地进入了施工阶段，实际建筑行业的筹划阶段、初步设计阶段、设计阶段、施工阶段、竣验阶段的每一项都非常重要，特别是工程设计是指导工程实施的最重要的工程文件，而xx工程就是在设计审核不够慎密的情况下急促开工，边设计边施工现象也由此产生。 如从前期打桩就开始出现变更，到后来幕墙、水电、水系、园林、装修等设计图纸版本较多，一再深化的工程很多，甚至许多是依据想象现场交底进行施工，工程图纸的重要指导性失去了很大作用，零星发生的工程很多，造成了设计与施工经常性脱节，许多施工任务是在忙乱中交底落实，同时造成的过失也就多了，对整个工程向前推进影响较大，也给施工管理造成了很大难度。 （二）预算形式存在缺乏对施工管理的影响（定额人工） （三）方案目标 （四）材料 三、建设性意见 （1）管理架构体系的建立 （2）管理人员配置、任务、职责 （3）企业管理方法（手册） （4）对监理单位的管理 （5）对施工单位的管理 结语。以上是由小编为大家整理的工程主管述职报告范文，希望可以帮助到大家。 第6页 共6页