1、工厂领导年终述职报告范文作为领导，需要给下属以方向性的指示，带着职工更好的为公司创造效益，那么工厂领导的年终述职报告要怎么写呢下面是办公室小编为大家整理的工厂领导年终述职报告范文，欢迎阅读。工厂领导年终述职报告范文篇1年，我车间坚持以党的xx大精神为指导，以实现公司第四次创业为奋斗目标，在公司、工厂的正确领导下，高标准、高质量的完成了全年各项工作。在年，我们主要做了以下工作：一、加强了政治理论和业务学习，坚决贯彻执行党的路线、方针、政策，并以此为指导全面开展各项工作年，我们深入贯彻学习“xx大的会议精神，组织车间干部员工认真进行学习，年内重点学习了马列主义、毛泽东思想、邓小平理论，特别是“三个
2、代表重要思想,通过学习，有效地增强了领导班子的思想根底。同时我们还深入贯彻执行公司、工厂的各项决策，认真组织干部员工学习于总在一党员干部大会上的讲话，以及于总在727大会上的讲话精神，组织干部员工学习领导干部行为标准以及员工行为准那么，组织干部员工学习李厂长在我厂干部大会上的讲话，通过学习，使我们切实转变了观念，自觉地自加压力，追求卓越，争创一流，以饱满的精神状态和工作热情投入到车间生产和管理工作中。二、加强班子自身建设，集体凝聚力和战斗力显著增强我们加强理论学习，统一思想认识，提高班子成员的政治敏锐性和鉴别力。我们紧紧抓住思想理论建设，着力提高班子成员领导水平和决策能力。在理论学习中，我们首
3、先做到坚持突出学理论建设，着力提高班子成员领导水平和决策能力。在理论学习中，我们首先做到坚持突出学习重点，统一思想认识，在深入学习邓小平理论的根底上，认真学习“三个代表学习纲要，学习xx大和xx届三中全会文件。通过深入系统地学习，进一步提高了政治上的敏锐性和鉴别力。我们坚持集体领导的原那么，以身作那么，带头树立国企领导干部的崭新形象。我们带头执行党的民主集中制原那么，凡事一律坚持集体研究，民主决策，自觉做到大事讲原那么，小事讲风格，不利于团结的话不说，不利于团结的事不做。不凭个人义气，不耍个人意志，不搞一言堂，自觉维护领导班子在干部员工中的良好形象，提高了领导班子的整体战斗力。三、坚持以预防为
4、主，加大党风廉政建设力度我们坚持教育、管理从严的方针。在车间的党风廉政建设上，我们着力抓好学习教育，坚持教育在前、防犯在先。在学习内容上，我们一是开展了以邓小平党风廉政和反腐败重要论述为重点的宣传教育，着力提高党员干部的政治素质和理论水平，增强贯彻执行党的路线、方针、政策的自觉性。二是开展了以xx“三个代表重要思想为主线的党性党风教育，着重解决党员干部宗旨意识和理想信念方面存在的问题，树立起正确的世界观、人生观和价值观。三是开展了党纪、政纪宣传教育，专门学习了党内监督条例、纪律处分条例等规章，着重解决党员干部学法知法，提高执法守法的自觉性。四是开展了典型案例为重点的警示教育，通过深入剖析案例，
5、使我们始终保持清醒头脑，自觉加强党性锻炼，增强防微杜渐、拒腐防变的能力。四、密切联系群众，改进领导班子的思想作风和工作作风我们紧紧抓住执政为民这个贯彻“三个代表的本质，领导干部想问题、办事情、作决策，必须以员工满意不满意、快乐不快乐、拥护不拥护、容许不容许为尺度，切实转变领导班子的思想作风和工作作风，破除官僚主义、形式主义，深入实际，深入群众，把工作的出发点和落脚点放在为员工办实事、办好事上。今年春季，我们车间一名员工家里发生火灾，车间领导班子带头号召全体员工为他捐款，不但为员工解决了实际困难，同时也在员工中树立了党员干部的形象，增强了员工与企业的凝聚力与亲和力，为全面完成各项任务奠定坚实的群
6、众根底。五、不遗余力，克难求进，圆满完成全年生产任务任务年我车间全年生产1720吨，生产3950吨，超出目标产量950吨。吨产品原材料消耗同比上年节约133.9元，能耗本钱比上年同期降低56.04元;吨产品原材料消耗同比上年节约135.26元，能耗本钱比上年同期降低67.26元。在年，我们克服了设备的损坏、原料质量不合格、装置改产、装置停车、开车等一切不利因素，处处以生产为重，同心协力，全力以赴，不但圆满完成全年生产任务，而且各项消耗均比去年有所下降。回忆一年来的工作，存在的问题主要表达在以下几个方面：一是面对新形势，与时俱进、开拓创新力度还不够;二是干部队伍素质与现代企业制度要求有差距，个别
7、管理人员政治思想素质、政策理论水平不高，应对企业高速开展的能力缺乏，三是管理人员作风建设还存在一定问题，主要表现为作风飘浮，无所作为，惰性、依赖性比较突出，工作主动性缺乏，造成我车间在今年累计三个月在厂双文明排比中排末位。四是工作创新不够，有些思维方式、工作方式还沿袭传统的模式;五是管理人员以及办公器材缺乏的问题日益突出，严重的影响了我们工作的质量和进度。以上问题，我们将在今后的工作中认真加以解决，我们将认真履行好自己的责任，不辜负厂领导和员工的期望，为工厂的腾飞，为公司的第四次创业早日实现而努力奋斗。述职人：2023年xx月xx日工厂领导年终述职报告范文篇22023年是江西卷烟工业开展至关重
8、要的一年，也是我厂面貌全新改观的一年。在厂党委和厂部的科学统筹决断下，信息科认真贯彻落实全省烟草工业工作会议和厂年度职工(会员)代表大会精神，按照年初的厂长工作报告提出的工作思路、目标任务和工作重点，特别是围绕刘厂长2023年提出的重点工作，着力增强企业技术创新能力，努力提高企业的竞争实力目标，加快信息化建设，努力构建高效顺畅、快速反响的工作运行机制要求，对照经济责任制和厂党委和厂部的具体部署，我们信息管理部门，认真总结经验，查找差距，谋划工作。一年来，部门的各项工作取得了预期效果，为企业的平稳开展做出了所能及的奉献。回忆过去，作为一名党员、高级工程师和部门负责人，在厂领导的关心和支持下，较好
9、地履行了本职工作，圆满完成了厂部交办的各项工作和任务，以下是我的述职报告。一、加强学习，努力提高政治思想和职业道德素养面对改革开放，技术经济高速开展的大好形势，我坚持不懈地加强时事政治和业务技能学习，积极参加厂党委和厂部组织的各项政治、政策法规学习与培训学习，参加党的民主评议，发挥自身特长。在企业政治文明、企业两个文明建设和信息化建设中，通过自学和厂部读书读报活动、理论中心组学习活动，撰写论诚信之于社会，之于我们、责任和细节铸就平安家园、重读论语“己所不欲勿施于人有感、对照“五查五看，谈谈“两个至上主题活动的个人体会、谈谈卷烟多点生产集团化运作条件下工业企业信息化建设、学习、改变与创新等学习体
10、会文章9篇，向各类报刊、网络媒体投稿40余篇。一方面，学好政治，努力提高执行党的路线、方针、政策水平。坚持民主作风和全局观念。日常工作中认真调查研究，密切联系群众。坚持理论联系本厂本部门实际，讲实际，求实际的效果，不断开拓创新，创造实绩。另一方面，积极向先进党员看齐，虚心向先进人物学习。工作上以身作那么，生活上艰苦朴素，学习上不断要求上进，学以致用，同时，自觉遵守社会主义法治和道德标准，全面、正确地提高自身素质。为了能让我们的思想观念尽快适应时代高速开展的要求，为了能高效工作，我坚持不断地学习与思考，不断地改变与创新。在厂部的“创新年活动中，我们较好地组织完成了部门“创新年活动各项内容，并使“
11、我为企业开展进一言和“我为平安献一策活动得到较好落实，圆满完成了我厂oa办公系统业务不间断ibm效劳器双机互备创新课题。在中层干部谈创新专题讲座中，结合部门和岗位工作职责，认真畅谈了自己的一些思路和建议。二、学以致用，全面提升自身各项业务技能当今时代，我们每一个人都已强烈地感受到了学习、工作和生活压力，每一人都将面对巨大的挑战。知识更新日新月异。你想赶上时代步伐，你就要不断地补充新的知识。为此，我养成一个学习习惯，每天学习，每天进步一点点!我经常向书本学、向会议学、向成功人士学、向专业人士学、上网学、在与人沟通和交流中学。经常钻研设备自动化、网络和企业信息化相关知识和技能。在学习当中，我最大的
12、收获就是学会了思考。在这个过程中，我很快掌握了一种重要的技巧，那就是思考的技巧。特别是在接触internet的时候，我才知道这种技巧对我是多么的重要，因为internet在刚进入我国的时候，没有人知道它是什么样子的，也没有一本书很系统的告诉你internet的整个结构，里面的软件以及其他一些东西。通过专业学习以及多年来对专业体系知识扩展和孜孜不倦的追求、探索和实践，我根本掌握了系统的专业根底理论知识和专业技术知识，具备了力学、机械学、机械制造工艺学、机械传动与电气自动控制、机械测试和分析、计算机，企业生产流程及装备、英语等方面的知识和能力，形成了一个包括机械力能、传动、设计、控制、材料、制造管
13、理、应用信息技术等各种知识互相协调的具有一定层次结构的知识系统，能利用计算机上网和实现自动化办公，能处理一般故障。二十多年的工作学习实践，使自己十分熟悉本专业范围(包括iso9000)标准、标准、规定和制度及其编写依据。具备了企业生产流程及装备、平安、设备、工艺(质量)企业管理，厂情与根本法那么、国家有关法规的认识运用、技术文字与口头表达能力，能合理、有效地转换知识为企业效劳。在本职工作上，为了做到学以致用，我时刻牢记和充分发挥运用好技术和管理两项职能。一是结合企业实际，认真完成了2023年企业信息化工作年度规划和各个工程实施方案和实施任务。二是认真组织做好企业信息网络建设、日常维护、中烟和企
14、业各大信息系统的推广和应用工作。三是根据企业生产经营实际，有方案、有步骤地建立健全有关规章制度，同时对不完善的规章制度进行补充、修改、完善。同时，认真组织实施产品打码、厂部两个体系建设，跟踪验证质量体系的实施效果。三、加班加点，勤奋扎实工作，圆满完成信息部门各工程标和任务2023年，本部门根据厂部确定的目标和管理要求和省中烟工业公司批准实施的信息化工程，认真组织抓好生产、质量、预算及财务、本钱等四项管理工作。一是做好年度企业信息化预算、立项、实施管理工作。由于办公大楼建设，企业网络系统要升级改造，特别是要在此根底上，建立符合我厂业务管理需求的公司和企业协同管理决策与办公应用、网络平安管理等系统
15、，为此，遵循开源节流，效益优先，全员参与，分职管理，权责明确，科学合理的预算管理根本原那么，成立信息科预算管理小组，遵循“自下而上、自上而下的程序，对所分工的软件效劳费、信息化设备维修费、不够固定资产条件的信息化设备、用具等低值易耗品购置费和信息化设备购置、信息化工程工程资本性支出等进行预算。通过调查分析、反复修订、平衡。对预算目标进行监督、分析和控制。对于资本性支出工程严格按预算工程和预算金额列支，凡资本性工程支出的合同签署、办理结算，严格经预算会计和内审员审核后办理。严格掌握好费用开支进度，各项费用开支都严格经预算会计、内审员审核合同、报告、结算发票后办理。2023年信息化预算资本性工程执
16、行率达100%，生产经营费用开支执行良好，两项开支根本平衡，没有超出2023年度预算。由于推行了企业管理信息化，进一步加强了财务、本钱管理。二是对于网络建设、办公自动化设备购置和软件工程实施，严格按照国家局、省中烟公司、省经委、科技部门要求，结合企业管理制度，按招标方式和文件要求进行标准和实施。按照各工程实施方案、合同和实施方案要求，认真组织落实，顺利完成了2023年度信息化建设各项任务。在工程合同管理方面，建立了相关档案，严格遵守南昌卷烟总厂合同管理三是根据国家局对行业卷烟生产经营决策管理系统要求，结合企业实际，严格执行我厂的系统管理程序和操作文件，并在具体工作中，严格按照省中烟工业公司下达的年、季、月度卷烟生产方案组织打码、发码，严格按照国家局1#工程程序操作，填写工作日志，从不违规操作，确保每件卷烟