1、优质文档年度规划总结报告年度规划总结报告篇一：年度工作总结方案的格式年度工作总结和方案的格式总结，就是把某一时期已经做过的工作，进行一次全面系统的总检查、总评价，进行一次具体的总分析、总研究；也就是看看取得了哪些成绩，存在哪些缺点和缺乏，有什么经验、哪些地方需要提高。工作方案是一个部门或个人在一定时期内的工作打算。写工作方案要求具体明确，用词造句必须准确，不能模糊。由标题，正文，署名和日期几个局部构成的。一、标题标题，即总结和方案的名称。标明总结的部门或个人，期限和性质。二、总结正文、概述：总结必须有关从事工作内容的概述，交待总结的目的和总结的主要内容;或把所取得的成绩简明扼要地写出来;不管以
2、何种方式开头，都应简炼，使总结很快进入主体。、主体：是总结的主要局部，是总结的重点和中心。A、成绩和缺点。这是总结的中心。总结的目的就是要肯定成绩，找出缺点。成绩有哪些，有多大，表现在哪些方面，是怎样取得的；缺点有多少，表现在哪些方面，是什么性质的，怎样产生的，都应讲清楚。B、经验和教训。做过一件事，总会有经验和教训。为便于今后的工作，须对以往工作的经验和教训进行分析、研究、概括、集中，并上升到理论的高度来认识。三、工作方案正文、根据总结和企业目标，做好分析。工作方案制定的依据，是过去一年工作情况及企业战略目标。充分了解下一步的工作是在什么样的根底上执行的。、工作的目标。工作任务和要求（做什么
3、）。根据需要与可能，规定出一定时期内所应完成的任务和应到达的工作指标。目标是一切工作的出发点和落脚点，因此，科学、合理的工作目标制定也是年度工作方案的最重要和最核心的局部。、工作实施策略在明确了工作目标以后，还需要根据主客观条件，确定工作的方法和步骤，采取必要的措施，以保证工作任务的完成。、团队的配合完成企业的战略目标不是个人的行为，要与整个团队配合完成。真正成为一支凝聚力、向心力、战斗力、爆发力、威慑力较强的团队，才有利于企业与员工共同开展。、费用的预算（可选项）四、对公司或部门的建议建议或意见及具体的实施措施。五、结尾对全文进行归纳。如果总结的标题中没有写明总结者或总结单位，就要在正文右下
4、方写明。最后还要在署名的下面写明日期。以上格式供参考，年会报告的内容不得少于以上内容，但不限于以上内容，可以添加，越丰富越好。篇二：部门XX年度工作总结及XX年度工作方案报告提纲部门XX年度工作总结及XX年工作方案报告提纲主题：1、全面总结部门XX年的主要工作成绩，提炼工作亮点，总结有推广价值的经验，概括部门工作方案/任务执行情况以及部门职责履行情况，分析与年初部门工作目标的差距及原因、工作推进的难点和遇到的困难、部门管理工作存在的问题和缺乏等。2、围绕总公司的开展战略规划，并根据总公司XX年的总体开展方向、经营思路及管控重点，明确本部门XX年的工作目标、工作开展思路以及工作重心，制定XX年的
5、主要管理举措、工作方案（尤其是XX年的重点工作以及推进方案），并提出XX年进一步提升部门管理水平的思路及具体举措。提示：本提纲仅供参考。请依据本部门实际工作编写相关内容，包括但不限于本提纲。分值：工作总结45分，工作方案50分，提报时间考评5分。第一局部 XX年工作总结（45分）1. 年初工作目标达成情况（2分）1、对年初确定的部门工作目标进行回忆，比方管理目标、KPI目标、管理改进目标等；2、总结年初各项工作目标的达成情况（如KPI指标等）；3、分析与工作目标的差距，找到原因。2. 工作亮点及管理经验（5分）1、提炼工作亮点(附件一：部门工作亮点填报表)。工作亮点主要从管理创新和为企业效劳等
6、方面描述，包括时间、事件、参加人员、取得的成绩等，并对工作结果的积极意义及成果方面进行评价。2、总结工作中有推广价值的经验主要指对管理改进及未来工作开展有积极借鉴意义的经验。3. XX年部门开展的主要工作及取得的成绩/成果（5分）（提醒：本局部内容应侧重于总结工作所取得的成绩/成果，防止罗列工作事项。）1、总结本部门XX年围绕部门职责及工作方案所开展的主要工作以及取得的成绩/成果（可按部门职责主要领域分项总结）；2、总结部门在管理改进和提升方面所开展的各项工作及取得的成果（例如管理流程执行情况，管理制度建设情况，管理方法改进及新管理手段的应用等）;3、基于总公司效劳企业的原那么，本部门为企业提
7、供了哪些效劳工作，到达了何种效果;4、阐述部门上述工作成绩或成果对总公司开展战略和经营管理目标的支撑性作用。4. XX年重点工作推进/完成情况（5分）总结本部门所承接的重点工作推进和落实情况，包括年初工作方案中确定的、总经理办公室布置的、半年工作报告提及的、公司领导交办的重点工作。（可列表说明，并阐述各项重点工作所取得的成效）5. 部门管理能力提升及人才培养（5分）1、相比XX年，部门在哪些领域或方面有较明显的改善和提高？2、总结XX年围绕部门整体管理能力提升方面所开展的工作及取得的成效，比方引入优秀企业管理经验、推广先进的管理工具和方法等；3、总结围绕人才培养（如提升部门员工能力素质）所开展
8、的工作及取得的成效，比方本部门学习情况（包括部门学习采取的形式、次数、参加人员等，并描述取得的效果）；4、总结部门团队建设情况，分析团队建设存在的问题。6. 工作方案完成情况总结（10分）按照年初的部门工作方案，对工作方案完成情况进行总结，找出差异，进行分析。（可用数字化和图表表示）主要内容如下：总公司发布的XX年工作目标手册中的“年度部门工作方案 完成情况总结；方案内未完成项统计，总结分析并说明原因。方案内未完成工作项分析表格例如：党委会、办公会确定的工作任务完成情况；未完成的工作，请总结分析，说明原因。（请参照以上表格）总结各部门在XX年总公司工作报告中工作事项的完成情况以及上级领导交办事
9、项的完成情况总结；未完成的工程，请总结分析，说明原因。（请参照以上表格）其它（如果本部门负责某些专项工程，请进行总结，如青管班等）对全年工作任务完成情况汇总统计：7. 部门工作推进的难点及困难（5分）1、总结XX年部门各项工作推进的难点、推进过程中所遇到的困难，以及当时所采取的应对措施。2、希望上级领导将来在类似的工作中提供什么支持和资源？8. 部门存在的主要问题和缺乏（5分）1、总结部门过去一年存在的问题和缺乏2、针对问题和缺乏提出解决、改善思路和拟采取的举措；3、与标杆企业或优秀企业中相似的职能部门还有哪些差距。9. 年度预算执行情况（3分）总公司发布的“年度部门预算表的完成情况总结；年中
10、预算发生调整请总结分析，说明原因；预算发生偏差请总结分析，说明原因。第二局部 XX年工作方案（50分）10. XX年部门工作目标（3分）围绕总公司的开展战略规划，并根据总公司XX年的总体开展方向、经营思路及管控重点，明确本部门XX年的工作目标。11. 工作思路及重心（2分）为确保工作目标的实现，实现对战略的支撑作用，XX年部门工作开展的总体思路和工作重心。12. 主要举措及重点工作（15分）1、根据总体思路和工作重心，按部门职责领域阐述XX年的各项主要举措及推进方案。篇三：如何写年度总结及规划如何写年度总结及规划一、调查分析经调查显示很多部门负责人都不知道怎么写年度经营规划，包含很多企业老总，
11、甚也包含很多HR负责人，都不知道怎么写？是真的有那么难吗？其实不是的，我以下给给各位介绍一种通用年度总结及规划的模板。二、通用年度总结及规划模板（人力资源中心）XX年年度总结及XX年规划第一章 XX年年度总结回忆一、人力资源中心年度总结1、人力资源中心完成职责（六字总结语）1）经营战略管理2）人力本钱管理3）企业平安管理4）.5）2、人力资源中心未完成职责1）年度经营目标2）关键人才储藏2）平安防护文化3）.4）3、人力资源中心年度完成数据（有什么报告写上什么报告）1）人力本钱月度汇总2）年度目标完成报告3）企业平安事故报告4）4、XX年人力资源缺乏点汇总二、人力资源部年度总结1、人力资源部完
12、成职责（六字总结语）1）人力资源体系3）培训管理目标3）人力离职控制5）2、人力资源部未完成职责1）校园招聘管理2）商学院建设管理3）人才梯队建设4）薪资本钱控制5）3、人力资源部年度完成数据（有什么报告写上什么报告）1）招聘年度数据2）文化活动数据3）劳资关系数据4）培训情况数据5）.4、XX年人力资源部缺乏点汇总1）内部人才能力2）部门根底建设3）文化筹备力度4）人才梯队建设力度三、行政部年度总结1、行政部完成职责（六字总结语）1）行政管理体系2）平安管理督导2）后勤保障力度4）固定资产管理5）2、行政部未完成职责1）办公用品管理2）会务组织管理3）车辆车队管理5）3、行政部年度完成数据（
13、有什么报告写上什么报告）1）办公用品数据2）固定资产数据3）安保管理数据4）内部培训数据5）.4、XX年人力资源部缺乏点汇总1）内部人才能力2）制度建设不完整3）后勤保障满意度地下4）用品浪费5）.第二章 XX年年对规划介绍一、人力资源中心年度规划1、XX缺乏点汇总及应对策略2、其它部门年度需求调查数据及策略3、XX年年度目标规划及策略汇总4、XX年年度关键考核指标汇总5、XX年组织架构调整规划6、XX年人力本钱规划及薪资鼓励策略7、XX年关键岗位任命书或承诺书二、人力资源部年度规划1、XX缺乏点汇总及应对策略2、其它部门年度需求调查数据及策略3、XX年年度目标规划及策略汇总4、XX年年度关键
14、考核指标汇总5、XX年组织架构调整规划6、XX年人力本钱规划及薪资鼓励策略7、XX年关键岗位任命书或承诺书三、行政部年度规划1、XX缺乏点汇总及应对策略2、其它部门年度需求调查数据及策略3、XX年年度目标规划及策略汇总4、XX年年度关键考核指标汇总5、XX年组织架构调整规划6、XX年人力本钱规划及薪资鼓励策略7、XX年关键岗位任命书或承诺书1、XX年年度总规划进度表2、XX年部门根底建设聚集3、XX年年度考核目标聚集4、XX年年度考核表聚集XX四、版本使用本卷须知1、其它二级部门同样适用此模板2、岗位年度总结也同样适用此模板3、模板内容可以再行增加XX第三章附件报告人：蒋春伟年12月31日主讲
15、人：蒋春伟年12月20日篇四：关于年度工作总结及工作方案的通知关于XX年度工作总结及XX年度工作方案的通知公司全员：为更好的总结XX年的工作得失及规划XX年度的工作，根据公司工作部署，现对全员提交XX年度工作总结及XX年度工作方案事宜通知如下：一、工作总结及工作方案内容要求（一）总结归纳XX年度工作，要全面、客观、有重点的进行总结，特别要对工作创新和卓有成效的好做法加以提炼、归纳。（二）认真查找分析XX年工作中存在的问题和缺乏。分析问题要抓住重点、主客观结合，认真总结经验教训并提出切实可行的改进意见、建议。（三）部门总结要在个人工作总结根底之上，结合部门实际，全面总结部门XX年工作，分析存在的问题，提出XX年部门工作重点和落实措施。（四）工作总结要求层次清楚，数据准确（可辅以图表）；分析问题要实事求是、突出重