1、关于县住房和城乡建立局开展环境的调查报告范文 要符合实际，能够量化的尽可能量化。四是时空维度。对制度的时间、地点、背景和环境进展明确。五是情感维度。制度建立要遵照“人本精神，表达制度对人的情感、公平关心。对一些特别例外，要作出相应的规定。(二)明确制度执行的责权利。责是从执行的心态来讲，权是从执行的动力来讲，利是从执行的效果来讲。责、权、利是否明晰对执行力的阻碍较大，当制度执行的责权利不明确时，往往出现执行结果与执行人应该获得利益和应该付出的本钱没有直截了当关联，好坏一个样，制度实际上没有执行力，三者平衡才会发挥出成效，推进制度的执行。不同层次的执行者所拥有的权力、利益，应与其相应承担的责任亲
2、切相关。(三)处理好制度执行的原那么性和灵敏性。关于制度执行的原那么性与灵敏性，原那么性是首要、主要的。制度执行的原那么性即维护制度的权威性和强迫性。对此，美国学者提出“破窗理论。“破窗理论提示了一个朴素而重要的道理：必须及时修复“第一扇被打破的窗户玻璃，否那么会危及整个制度大厦。强化制度执行的原那么性：一是要突出“违制无小事的观念，加强“护窗的自觉性，促进按制办事。二是要严惩“第一个破窗者，维护制度的严肃性，对初始违制者，调整现行的惩罚惯例，不从轻，至少要从中等程度甚至从重惩罚。三是要及时“补窗。这包含两层含义：一是指加强监视检查，及时、擅长觉察“破窗苗头，切不可使检查成为例行公事，敷衍塞责
3、；二是指要“亡羊补牢，举一反三，弥补原来规定之缺乏，进一步健全完善制度。而制度执行的灵敏性是指在不违犯制度根本原那么的情况下，“变通某些详细施行措施。受事物开展主观和客观条件的限制，制度必定有一个完善过程，执行过程中也需应对一些新情况、新征询题，制度执行要有一定的灵敏性。制度执行的灵敏性与自主裁决权的增大并不存在必定关系，对此特别多人存在一些错误认识。制度执行的灵敏性外表上是对制度的不作为或弱作为，但本质上是动态地对制度的维护，异曲同工，与原那么性达成的目的是一致的。(四)防止制度执行的干扰。谋求制度外的待遇和利益，必定导致对制度执行的干扰。从制度经济学的观点来看，制度决策者特别可能在制度决策
4、过程中追求个人利益的最大化；从信息经济学角度来看，制度执行者为获取制度信息优势方。因此，对制度执行干扰的高危人群常常是两种人：一种是位置比较高的干部，一种是制度执行者。以反腐败为例，各级党政机关都制定过一系列的规章制度，诸如领导干部配车制度、接待制度、装备通讯工具的规定、住房规定、参加公务活动制度，等等，但现实生活中这些制度执行得并不理想。防止制度执行的干扰：一是要领导带头执行制度。领导不能高居制度之上，对己自由主义，对人马克思主义。领导带头执行，是最好的执行典范。二是要提高执行者的素养。三是要尽可能减少制度执行过程中出现的负面效应。事物往往存在两面性，制度执行也是一样，制度执行对征询题的处理
5、可能有特别好的正面效应，但也可能产生一些负面效应。要想制度较好地执行下去，就要把制度执行的负面效应尽可能降下来。(五)树立与提高制度执行力相适应的理念理念是行动的先导。提高制度执行力，就必须树立与之相适应的理念。首先，要有制度先行的理念。反腐倡廉建立更好地适应社会变革开展的需要，就要建立科学完善的制度，标准人们的思想行为和道德准那么。廉政准那么抓住了廉政建立亟待纠正、人民群众重点关注、党员领导干部现实生活经常遇到的薄弱环节和突出征询题，是顺应时代开展需要、顺应人民群众意愿、顺应情势任务要求的科学制度，必将有效地教育和指导党员领导干部依法从政、廉洁从政、科学从政。篇二：调研报告听课证编号：调研报
6、告姓 名：注册单位：身份证号：培训单位：调 研 报 告随着我国经济建立蓬勃开展，我国经济构造也随着市场经济开展发生严峻变化，特别是作为一个关乎于国计民生的支柱性根底产业建筑业，也得到空前繁荣和高速的开展，但同时也处在市场竞争不标准，技术和治理更新慢，设计与施工不协调，施工队伍技术力量参差不齐等征询题，已成为企业开展的瓶颈，如何在日益竞争剧烈的市场环境中，脱颖而出，在市场中占有一席之地，在今后的开展中做大做强，当代人必须重新审视认识本人才能与潜力，结合当前开展趋势及今后开展方向，夯实本人的根底力量，加强施工工程治理，引进先进的国际化得治理经历，精心施工，精细化治理，才能使治理上台阶，本文从大同市
7、廉租房工程4#楼为详细案例，结合工程现场实际，对工程工程治理做详细的调研。一、工程概况大同市庆祥里廉租房建立工程4#楼是由大同市益兴房地产开发有限责任公司开发建立，是大同市政府指定安居回迁楼。本工程建筑面积34141.73平米，建筑高度82.18米。地下一层，为设备用房及自行车库，层高为3.85米；地上二十七层，全部为住宅楼，层高2.85米。本工程构造方式为钢筋混凝土剪力墙构造，抗震设防烈度为7度，构造平安等级为二级，砌体质量等级B级。二、工程特点，难点本工程是大同市政府的一项惠民工程，详细地点在御河东路，迎宾桥南侧，东侧为御河生态园，南侧为龙园小区，西侧是国际丽都住宅小区，北侧为迎宾大桥。本
8、工程与两侧国际丽都小区直线楼间隔仅为13.5米，且高差为12米，在设计初期没有将4#楼根底加固措施，国际丽都小区石砌护坡，稳定性不是特别好。故在我公司进场后，积极与建立单位及设计单位联络，并由我公司聘请太原理工大学岩土工程专家对现场进展实地勘察，出具详细护坡加固方案，由专门地基处理公司对国际丽都小区护坡进展加固，确保工程顺利施行。本工程施工开始，市政府就特别注重，市长耿彦波屡次亲莅现场检查指导工作，对工程进度及质量作出重要指示，并对工程关键性材料及配套设备，加强了监管力度，并指定许多关键性材料及配套设备，加快了工程的进度。本工程为剪力墙构造，砼施工量大，模板要求比较高，而为适应大同市城市改造，
9、可能2023年8月开工， 2023年5月份竣工，工期也比较紧，而大同在10月20左右进入冬季施工，至来年3月份才能正式完毕冬施。冬施带来的后果是费用增大，工人的作业时间减少，劳动产出量减少，也给工程治理带来特别大难度。必须抓好现场工程治理，才能圆满完成工作任务。本工程场地狭小，同时有省二建，省四建，中太，泰瑞，省一建五家施工单位，本来狭窄的场地各自按各自的场地划分，更显拥堵，而施工道路几家共用，且同时施工，同时竣工，穿插施工，显得尤为困难。三、施工过程与方法公司在组建工程部后，按照岗位职责和任务，工程班子成员积极开展工作，确立工程组织机构，对工程进展职能分工，明确责任，制定工程治理规划大纲和质
10、量方案，按规定编写施工组织设计，和详细的作业指导书与技术交底，并在工作中得到落实。在施工中，详细的施工组织设计，明确了各施工阶段的施工预备和内容，按照现场实际情况，协调施工中各施工单位，各施工工种，各项资源之间的互相联络，拟定施工方案，确定施工顺序，施工方法，技术组织措施，合理安排施工现场布置，在技术上保证工程按照预定的工期及质量。(一)、在施工中，充分认识到组织治理在施工治理的作用，从现场实际出发，利用往常的施工经历和科学的治理手段，确定工程部以职能划分组织构造，工程部特设工程经理一名，下设技术，消费，核算，材料等四个主要负责人。在四名负责人的整体配合下，下面将分为技术员，质量员，平安员，材
11、料员，预算员，施工员等九大员，各司其职，按照现场所需，各管一面，责任到人，做到事事有人管，有人负责，有人检查，并按照工种不同，又将分各专项工程负责人，互相配合，互相监视，互相学习，治理主次明晰，使治理者的治理技术水平在现场实践中得到检验和提高。不断加强学习各种专业知识。工程部治理技术人员大局部是刚毕业的学生，专业知识丰富，根底知识扎实，工程部在研究实际情况后，在每周二，四晚进展现场实际治理技巧及对工作中存在的技术难点和施工标准进展系统的学习，并由施工经历丰富的各个负责人进展讲课和解答，遇到特别情况，将培训与现场结合，在现场进展现场说法，理论与实际相联络，将书本的东西转化为活的知识经历加以消化和
12、掌握，提高专业知识的理解应用和实际操作才能，尽快的成熟起来，通过大同工程部的锻炼，许多年青的治理人员已逐步成为公司技术治理的骨干，在别的工程中担任重要的技术力量，发挥着重要的作用。(二)、强化各种制度的执行规章制度是企业职工参与消费治理活动必须遵守的行为准那么，主要包括企业各项工作的要求，规那么，程序，方法和标准等，是大量时间经历的根底上总结出来的一种标准化的治理方法，具有标准性，稳定性，强迫性是企业内部必须严格执行和遵守的，工程部在确定组织机构和编制施工组织设计后，将公司的各项制度搜集与整理，并在开工伊始就发给各施工主要负责人手中，做到人手一份，并按公司要求将各种规章制度上墙，一目了然，并要
13、求在施工中严格按制度执行，在执行中，设专人对制度的执行情况进展检查，觉察征询题及时处理。并按照现场实际情况，对某些制度进展细化，使之更好的标准现场的治理情况，如技术交底制，图纸会审制度等，在此项工作做完后，详细落实情况如何样，在现场落实中遇到什么样的征询题，如何处理，如何预防下次事件的发生，如何样做到征询题一次性处理，防止同样的征询题屡次发生，不仅使施工技术人员从中得到锻炼，还使施工中技术治理工作得到提高。(三)、工程材料是关乎整个工程质量的重要要素，因此在材料的采购及保管过程中，不仅严格按公司材料规章制度执行，还加大材料现场验收程序，严把质量关，数量关，验收时质检员，施工员，技术。篇三：关于
14、大工程落地情况的调查报告关于大工程落地情况的调查报告大工程的落地不仅关系到辖区产业构造的调整和经济增长方式的转变，更关系到和谐李沧的构建。为此，我区每年都推出十大二产、三产经济工程。为深化理解有关情况，推进该项工作的健康开展，区人大常委会积极发挥职能作用，成立了专题调研组，对大工程落地情况进展了为期两个月的专题调研。现将调研情况报告如下：一、根本情况两年多来，全区上下本着抓开展就要抓工程，抓工程确实是促开展的工作理念，紧紧围绕区委的战略部署，“优化提升二产，突出开展三产，把相关大工程视为加快开展的重要支撑点，作为工作的着力点，坚持内外并举，强力推进招商引资战略提档晋级，共批准过100万美元的工
15、程23个，过千万人民币的工程65个，使经济构造得到调整和优化，拉动了李沧经济的开展，改善了李沧城区的环境，为构建和谐李沧、推进现代化青岛核心区域建立步伐的加快起到了积极的推进作用。（一）多管齐下，加大大工程引进力度。施行内外并举战略，对外“主攻韩日、扩大港台、拓展欧美，对内“重点引进先进制造业和现代效劳业；实行了岗位目的责任，层层分解指标，构筑了“政府带动、部门联动、企业主动、社会推进的招商引资工作格局。采纳了专业招商、网上招商、以商招商、委托招商和产业招商等招商方式，广开引资渠道，各项指标名列全市前茅。（二）多方协调，力促大工程的落地。成立了对外开放工作领导小组，加强全区对外开放工作的领导；
16、实行了大工程领导责任制，所有大工程都安排区领导负责；落实了牵头部门，每个工程都有详细部门靠上工作；加大了督查力度，每月通报进展情况；采取了考核奖惩措施，加强了事业心和责任感。（三）多措并举，为大工程铺路搭桥。一是出台了招商奖励政策，调整了招商构造，引进了一批高科技、低耗能、税收奉献大的二产、三产工程；二是着力破解“瓶颈制约，努力挖掘土地资源，全力推进拆迁安置，积极沟通调整规划；三是加大旧城旧村改造和根底设备建立力度，完善各类配套设备；四是与金融、税务等部门沟通，实在处理融资难等征询题。总的看，过去两年我区大工程落地情况总体良好，特别是十大二产、三产工程除少数调整及个别未在规定时间完成外，大都进展顺利。根本实现了当年推出，当年落地，有的还当年开花结果。从