1、经营助理述职报告 篇一：总经理助理述职报告述职报告 尊敬的各位领导、同仁。大家好。 2023年11月19号是我进公司的时间，在我进公司这3年多的日子里，我看到了很多东西，也学会了很多东西。2023年董事会把我从一名普通员工任命为事业部总经理助理，这说明了董事会对我个人的信任与支持，本人非常感谢董事会对我的信任。去年一年在上级公司领导、同仁的帮助和关心下，我逐渐适应了新的工作岗位。 一、作为公司经理助理，我在2023年完成了以下工作： 1、配合公司经理制订好公司的经营目标、经营方案，分解到各部门并组织实施； 2、制订并落实好公司的各项规章制度； 3、合理设置本公司的组织机构；积极践行总公司经营理
2、念，创造良好的工作、生活环境，培养员工的归属感，提升企业的向心力、凝聚力、战斗力； 4、配合总经理处理好各部门相互之间的事务矛盾和问题； 5、把握好公司的各项经营费用支出，努力提高公司的经济效益，在较好完成了事业部收款率的根底上，配合经理对外融资将近500万元，替公司排忧解难。 6、在处理对外债务关系时，积极组织协调沟通，既维护公司利益，又树立公司良好的社会形象。 7、在接管长城出租车公司的过程中，本人带着其他员工做了大量细致的筹备工作，向其驾驶员和管理人员派发律师函，邀请长城公司局部驾驶员进行会谈，正面宣传和沟通，做好解释工作。在客管处及税务部门的过度工作中，积极向各相关职能部门进行解释沟通
3、，派发告知函，以便交接工作顺利过度。 二、自身缺乏与今后工作打算 尽管在公司领导和同仁的帮助下我很快适应了新岗位的工作，但是仍然存在着缺乏。因为一贯秉持快速高效的工作作风，在实际工作中往往忽略一些必要的程序，容易急躁冒进。针对这项缺乏，下一步要多向公司领导学习，以便能更好地提高自己的管理水平。接下来的工作，我首先要解放思想、实事求是，摆正自己的位置，根据工作中存在的缺乏，积极向领导、同仁学习，不断改进工作方法，努力做好工作中的每一件事情，以促进公司健康长远的开展 三、2023年是挑战机遇的一年，在这一年中本人将及时调整思想，更新观念，适应企业经营管理的需要。 1.找准自己的位子、当好上级配角、
4、我作为事业部的总经理助理，严格依照董事会的授权与经营管理范围，带着手下队伍围绕总公司下达的年度工作方案指标和企业开展的实际需要，坚持以人为本，以市场为导向，以规章为支撑，建立健全规章制度与赏罚机制，并千方百计开动脑筋，拓展经营规模，完善效劳，展开卓有成效的经营管理工作 2、务实创新，科学规划，采取多种方式，整理内部员工慵、懒、散，拿钱不做事，爱说风凉话，有好处就上，没好处不管，把公司当成大车店的恶劣工作态度。重视人才，发挥能人作用，进行月度考核和年终考核制度，每月进行考核，优胜劣汰，能者居上。 3、加强自身建设，本着以人为本的思想，从严要求自己，坚持以向董事会负责任的积极态度，矢志不渝加强自身
5、素质建设，积极学习，以健康的心态和饱满的工作热情来配合领导管好班子、带好队伍。对公司一切事务我坚持做到大事讲原那么，小事讲风格，平常讲人格，以此树立公平、公正、平等的管理气氛。 4、积极协调与政府各职能部门的关系 配合客管处对我公司出租车车辆的增标工作，保质保量的完成客管处对我公司的车辆增标任务。在接管出租车事业二部工作中，积极协调与相关上级部门、工商税务部门的关系，使公司处于一个良好的开展环境，为接管工作持续顺利开展奠定根底。 5、在2023年里本人对董事会的承诺是： 1、事业部全年投诉率不超过1.5%；（按现有规模，下同）， 2、平安事故率不超过2%； 3、营业外收入同比增长2%。本人将在
6、其位谋其政，承担相应的风险责任，把薪资与公司的效益挂钩，与公司的开展共同进退。展望未来，本人当尽心尽职勤勉工作，为公司2023年里早谋划早运筹。以上是我的述职报告，请领导、同仁批评指正。 述职人： 2023年月日篇二：超市店长助理的述职报告超市店长助理的述职报告尊敬的各位领导、 同志们： 我是xxxxx店店长助理xxxx，任职以来，我坚决执行公司的各项规章制度，坚持原那么、关心员工、团结协作、自觉维护企业利益和荣誉，能够不断自省、自查、不断进取，全身心地投入到各项工作实践中。总的感到，自己能够胜任本职工作，还是称职的。现在我向大会述职，请予审议。 一、履职履责情况： 1、调查做好市场调查，发挥
7、参谋助手作用协助店长搞好销售。日常现场巡查中，我注意观察商品动销及顾客购物情况，对各品类商品汰换情况进行监督管理，安排员工随时了解竞争店价格，对消费者需求及主要竞争对手的商品结构进行实地调查，对发现的问题，经过统计、汇总及时向店长反响，为门店经营决策做好数据支撑，指导并帮助品类做好商品陈例调整，在全体员工的共同努力下，南xxx目前已完成万元，日均客单价较同期提高了xxx元，毛利率完成了目标为xxx%。 2、推进营运标准，强化效劳意识，提升“双质工作水平。根据自身工作职责，我协助店长进行门店日管理工作，积极推进营运标准及相关标准性文件在门店的执行，执行国家的质量管理法规及公司质量管理制度，坚决执
8、行公司的各项规章制度。门店的经营状况与“双质工作的成效有着密切的联系，为有效提升员工的效劳意识和效劳技能，我通过早晚会、组织员工技能比赛、定期和不定期的对营运标准、员工效劳手册、门店效劳案例的学习，培训和引导员工标准执行效劳标准，树立员工以“顾客为关注焦点，全心全意为顾客效劳的思想，同时严格执行公司商品质量管理制度，杜绝问题商品上柜销售，保证了门店良好的商品质量。 3、代理工作期间，稳定员工队伍，保证销售增长。 因公司开展要求，xx店于xxx月期间更换了x任店长，由我暂时代理店长工作。在代理期间，我积极处理门店与xxx之间的遗留问题，为门店的正常销售工作消除了障碍，利用职工联谊的形势与团购顾客
9、建立了牢固的关系。积极联系烟草公司改 订购为网络订货；主动联系供应商引进xxx等品牌，在生鲜经营上开发了现炒半成品等，对门店商品结构的更趋完善起到了积极的推动作用。同时在工作中掌握和了解员工的思想动态，关心员工的工作和生活，及时处理和化解内部矛盾，确保门店内部稳定，保证了在代理门店工作期间销售与毛利的持续增长。 4、多种形式开展活动，丰富员工生活，提高团队凝聚力。做为门店工会小组长，团小组长，我积极配合公司各项活动，在门店内开展了员工技能比赛、“双质工作知识竞赛，组织员工参观烈士墓，与xxx开展联系活动等，这些活动的开展，增强了企业、门店的凝聚力。另外，超市业态员工进出比较频繁，新进员工怎样快
10、速融入团队是一个问题，为此我一方面在工作中注重对员工的培训，注意指导老员工做好传帮带工作，培养员工的团队精神，产生责任感，激发其潜能。另一方面时注重员工的思想教育，引导员工树立正确的人生观和价值观，了解生活中员工的思想动态和情绪，时时关心和帮助员工，使他们感受到企业的温暖，提高了团队的凝聚力。 5、加强沟通联系，配合社会监督，作同行业表率。 积极配合社会职能部门的监督检查，加强与社会职能部门的沟通与联系，接受并积极落实其工作意见与指导，在经营工作中做坚决执行国家的质量管理法规及公司质量是制度，xxx店的经营工作得到了社会职能部门的肯定，于今年被xxx评定为“xxx示范店，为门店赢得了荣誉。 二
11、、落实廉政责任及自身廉洁自律情况 作为一名党员，一名门店的管理人员，在党和政府反腐倡廉的号召下，公司党委深入学习实践科学开展观的活动中，一年来我以身作那么，坚决抵抗各种诱惑，时刻都在提醒自己注意遵守国家法律，遵守公司的规章制度。在确保自身廉洁自律的同时，要求员工严格从政，不搞平均主义，抵抗拜金主义、享乐主义，拒腐防变，以提高整体员工的思想素质，保证了整个团队的廉洁自律，做到全年无违规违纪行为。 三、存在的问题及缺乏 1、门店员工的专业知识与效劳意识还不够高，门店虽在工作中对员工进行了专业知识的培训，但由于门店人员进出频繁、招聘促销困难确实还存在以下问题：a、根底管理精细化不够；b、品类执行为力
12、还不强；c、小组之间沟通协调还不够；d、员工主动效劳意识不强；e、员工对公司各项标准、制度掌握还需加强等。 2、与厂家的沟通谈判经验缺乏。 四、x202x年工作打算 1、针对自身缺乏之处进行有效改进。全面提升个人综合业务能力。 2、协助店长管理门店日常销售工作，严格执行公公司下达的销售方案并分解到各品类销售组，确保202223年门店的各项销售指标的完成。 3、强化员工培训及内部管理工作。制定员工综合提升培训方案，提升门店员工的综合素质，确保工作的标准化、标准化操作。 4、加强对“双质、后勤及营运工作的监督管理，为门店顺利完万销售任务做好保障。 5、注意平安工作，加强细节管理，保障门店正常经营，
13、做到确保全年无消防、平安责任事故。各位领导，各位同志，我将把这次述职评议作为对我个人支持、监督和帮助的一次极好时机，进一步总结经验，发扬成绩，克服缺乏，以更加饱满的工作热情，开拓进取，克难奋进，为推进重百超市的连锁开展做出新的奉献。谢谢大家。 述职人：xxx篇三：经理助理述职报告经理助理述职报告 尊敬的各位领导，各位代表： 2023年9月，我被调到xx担任经理助理，并兼任xx经理，主要负责公司消防、保卫管理及xx的各项管理工作。在3个多月的时间里，在公司领导的关心下，在部门经理的精心指导下，我从各方面严格要求，努力克服工作环境和岗位的变化，顺利完成了国庆60周年保电， 2、5机组大修保卫和后勤
14、效劳工作。现就任职以来的具体工作述职如下： 消防、治安保卫是我分管的工作，如何把这两项工作作好，是首要思考的问题，既不能好高婺远，又要符合实际。经过考虑决定从现有的消防管理标准、治安保卫管理标准入手，狠抓制度的执行力度。为此，我要求消防、治安管理专职根据消防管理标准、治安保卫管理标准的内容编制月度、季度管理标准检查提纲，根据提纲，每月对各部门实施监督、检查，这样，即保证了制度的贯彻落实，同时也使员工了解到了自己分管设备的职责。后勤管理方面，首先，为加强食堂本钱管控工作，开展了月度餐饮采购支出与收入盈亏经济分析，根据月度采购本钱和消耗量的差异情况，找出原因，制定防范措施，为今后控制本钱提供科学的
15、依据。其次，为了提高效劳质量，主动到生产班组与员工交流，收集意见和建议，取得了比较好的效果。 2202x年已经过去，尽管我做了一些工作，但离公司的要求还存在一定的差距，主要表现在：一是消防管理标准还不够完善，特别是职责方面还不很清楚，可操作性不强;二是对保安管理，手段单一，对摩托车、外委车辆出入检查还不够严格;三是食堂楼下伙食、周 六、周日伙食还不尽如人意。四是有些驾驶员平安意识、效劳意识还有待于进一步提高。 2023年，在消防管理方面，首先要树立“消防设施等同于生产设备来进行管理的思想，重点落实消防管理责任制，作到所有消防设备都有专人负责检查、维护。其次对消防管理标准进行完善，使其更具有充分性、适宜性和有效性。要求消防专职根据标准加大对各部门消防管理工作的监督、检查和考核力度，使消防设施处于可控状态。在治安保卫管理方面，严格公司出入门管理制度，对挂临时拍照和外来车辆必须进行停车检查，对摩托车、自行车及人员进入公司必须检查证件，没有登记或没有证件不准进入公司，使保安工作更加标准化、程序化。 xx是xx的子公