1、银行开展作风建设报告 转变安乐之风。分行部门的根本宗旨就是为基层效劳。转变作风、狠抓贯彻落实就是要优化效劳环境，强化效劳意识。加强效能建设，提高效劳水平。市分行机关党员干部全面推行了效劳承诺制、首办负责制、限时办结制、责任追究制，力求改变过去那种传统的机关工作方式，坚决杜绝“门难进、脸难看、话难听、事难办不良作风。 分行强化“四项意识 分行结合全行实际，为进一步加强干部作风建设。从强化干部的四项意识着手，大兴学习之风，务实之风，节俭之风，守纪之风。全面转变了干部中存在各种不良风气，作风建设取得了明显的成效。 一、转变学而不实之风。抓学习解决思想作风和学风问题，强化学习意识。转变干部学而不用、学
2、而不实的一大举措。领导班子和领导干部作风建设活动开展以来，分行在提高干部文化素质和思想素质上下功夫，打牢加强干部作风建设的根底，坚持把学习放在首位，规定每周一上午为集中学习时间，要求做到学习有记录、单位有考勤、个人有笔记。 二、转变工作漂浮之风。落实责任是转变作风建设的重要环节。为了做到责任明确，强化责任意识。工作落实，分行从创新工作目标责任考核制入手，对工作上不负责任出现问题的采取多种处分措施，建立并实行了跟踪问效、督查通报、责任追究机制；对工作落实情况采取多种有效形式进行全程督查，发现问题及时协调解决；对年度工作目标及每季度、每月、每周重要工作、重要事项贯彻落实情况及时进行进度通报，发现不落实的事，追究不落实的人。 三、转变纪律松散之风。纪律问题是作风建设的主要内容。只有良好的纪律，强化自律意识。才有过硬的作风，才能保证各项工作的落实。一是完善规章制度。坚持从健全制度入手，加强干部职工的综合管理，用制度来标准行为，用制度来提高效率，用制度来管人管事。二是采取管理措施。严格标准了上下班的签到考勤，请销假登记，中午食堂就餐、下乡登记等多项制度。 第2页 共2页
