1、2023小学校长述职报告2023小学校长述职报告各位领导、各位同仁：回忆一年来的工作，对自己在校长岗位所做的工作加以梳理、盘点和反 思，这既是一种自我鼓励和加压，也是一种理性的思考，更是接受领导指导、 同仁相助的极好时机，下面将我一年来的工作向诸位陈述，恭请领导、同行指 正。一年来，我校以“以人为本、科学管理、全面开展、学有所长为办学理 念，围绕教育体育局年度工作方案重点，深化课程改革，加强学生素养教育，全面 提高教育教学质量，努力争创人民满意学校。具体工作如下：一、爱岗敬业 率先垂范一个学校的好坏关键在校长，作为学校一把手，我时刻严格要求自己。实 实在在的做事，堂堂正正的做人，以自己坦诚的待
2、人态度，踏实的工作作风， 为教师做表率。坚持理论学习，了解教育开展信息，用先进的教育理论指导工 作、管理教学。在思想上，努力加强自己的政治修养，不断提高思想觉悟，增 强党性观念，坚持原那么，顾全大局，与上级保持一致；在学习上，经常学习党 和国家的方针、政策，学习教育教学方面的专著、杂志，撰写读书笔记，不断 提高自身的理论水平和工作能力；在工作作风方面，任人唯贤，平等待人，与 人为善，集思广益；在学校管理上，有事业心和责任感，有比拟清晰的工作思 路，有开拓创新的意识和勇于克服困难的决心；在工作态度方面，能够恪尽职 守，勤恳敬业，与教师同甘共苦，共同进步；在工作业绩方面，能够较好的完 成上级各项任
3、务，学校各项工作取得一定成绩，并逐步形成了学校自身特色； 在统班子带队伍方面，充分调动每个领导的积极性，提出“讲政治、懂业务、 会管理、敢负责的工作要求，做到各司其职，各尽其责，同时倡导分工不分 家，团结协作，民主管理，形成了班子凝聚力。因而使班子工作从不相互推 诿，遇到问题总是群策群力。在领导的带动下，教师之间互帮互学，友善相 处，形成和谐的校园气氛。二、以人为本 科学管理建立健全规章制度，以制度约束人，根据上级文件和局党委要求，结合 学校实际，相继出台了各项管理制度，包括部门职责、教学管理、班级管理、 学生管理、后勤管理、安全管理等，进一步完善了教学常规管理规定。通 过制度的落实，保证各项
4、工作的顺利开展。将管理责任具体化、明确化。一把手负全责，主管领导具体管，包组领 导、学年组长到教师层层落实责任，做到人人都管理，处处有管理，事事见管 理。强化后勤管理。在财务管理方面，我们建立健全了财务管理规章制度， 成立了财务管理小组，凡大额支出，必须先研究，后列支，集体签字后核销， 及时公开，增加财务工作的透明度。在设施设备管理上，我们采取了“分工合 作、细致到位、集中保养等管理措施，一年来，设施完好无缺。在教学设备 管理方面，为了设备的损耗、维修降到最低限度，我们除了标准管理外，努力 钻研专业知识，自己动手维修、保养，保证设备齐全、完好。抓好安全管理。在安全管理上，校长负总责，主管领导具
5、体抓，专人 管，还配备了安全员，制定各种应急预案，全校配置灭火器和防火工具，各重 点部位落实了安全责任人，签订安全责任书，实行安全责任追究制。此外经常 开展安全教育，进行安全检查、演练，确保学校、教师、学生的人身安全，一 年来学校没有发生一起安全责任事故。三、教研先导 质量立校作为一名校长我深知质量是学校的生命。于是我把提高教师专业化水平作 为提高质量的突破口，在全校各教研组开展了以教导主任、教研组长牵头的 “集体备课教研活动。经过不断的实践探索，我校的集体备课活动已形成了 自己的特色。在联片教研活动中，我校的集体备课，以实、新、活的特点赢得 了与会领导的高度评价。其中我校王宝老师执教的体育课太极推手练习， 代表大庆市参加第三届东三省示范课选拔赛，获得了东三省第一名的好成绩。