1、物资部工程师述职报告xx年，对于本人来说工作岗位的屡次变动是最明显的特点。xx年1月份，还在继续着机动物资部材料岗位的工作；xx年2月1日起，受公司总经理聘任至选厂副厂长岗位；xx年6月1日起，继续担任选厂副厂长并主持工作；xx年10月10日起，受公司总经理聘任至机动物资部副主任工程师岗位。回忆一年的工作历程，认真总结经验、吸取教训，为今后工作修正方向，实现年年进入公司时的初衷“走进新的矿业，融入矿业开展，学习创业精神，奉献个人才智，共创公司未来。以下从不同的岗位工作性质，按时间阶段进行汇报：1、材料岗位的收尾工作本岗位对企业来说，是降低投资本钱的重要环节，从个人思想认识上有比拟清醒的认识并做
2、到了如下几点：第一，有高度的责任心；第二，具备强烈的主人翁意识或敬业精神；第三，有经常不断继续学习的理念；第四，具备良好的工作心态，有高度的防思想意识变质的理念，有应对市场不良行为的警惕性与相应的应对能力。 离开本岗位后，在较短的时间内完成了所采购物资的交接，同时完成了与财务部门的对账工作，做到“账目清楚无过失，帐物相符有交代。 2、选厂副厂长岗位的管理工作在矿业公司的正确领导下做了如下几项具体工作：制定并实施了，在技术部的大力支持下，保证了选厂原矿供给量；成功实施了公司决策层关于的方案落实，为提高入选原矿品位，提高选厂产量创造了有力条件；制定并实施了，改良了制约试验选厂的瓶颈工序，优化了选矿
3、工艺，使得球磨机的处理能力有了大幅度提升，一段磨矿能力从达不到设计水平的25吨/小时，提高到32吨/小时以上，为最大限度的提升选厂产能奠定了坚实的根底。 集思广益，攻克难题，彻底消除精矿过滤系统运行不畅的顽疾。为生产顺行，稳定工艺过程意义重大。 3、选厂副厂长主持工作期间的根本工作6月1日起，自己独立管理试验选厂工作，深感压力巨大。具体实施思考全局性管理问题的解决方案，工作的重点逐渐向以下几个方面转移：重点抓好制度化标准化管理机制建设：第一方面，强化劳动纪律，标准员工行为，加强班组标准化制度化建设，重视班组长的作用。个人认为这是首要问题。选厂的员工来源渠道不同，素质层次不齐，对企业的认识比拟陌
4、生。力求摸索出一条制度化管理模式，摆脱家长制的管理方式。突出管理的层次感和有序化，此项工作一直是本人建立管理根底的重点，准备用3至5个月时间到达根本目的。 第二方面，分配制度与考核的完善，力争做到员工收入合理化。探索与实施需要一个合理时间的过程，要进行摸底与细化，能考核到个人的要到位，能考核到班组的也要合理到位，使每位员工清楚知道自己的奉献与收入之间的必然联系。 第三方面，逐步推行民主决策机制，转变“领导拍脑袋、一言堂变为群策群力，民主决定重大事项的作风。实施这项“工程，坚决的从建立“调度制，调度例会制入手，赋予调度指挥生产的权利和生产情况汇报制度，定于每周四下午1：00召开例会，力争做到会上
5、解决生产协调、设备运行、安全管理、工艺管理、劳动纪律等方面存在的问题，会议决定解决方法，力求做到“会上解决问题，会后有序实施的局面。 把为公司“培养后备人才作为工作重点之一：第一个问题：关于年轻技术人员的锻炼与培养。可能本人的理念与众略有差异，一般交代一项工作事项时，提出完成工作的目的、完成过程的程序和思路、可能遇到问题的处理方法、完成后汇报制度等，同时听取他们的不同意见。对大局性关键性项目，严格把关，关注进度与变化、及时修正操作思路；对于一般性项目只提出结果或目的，完成或有问题要求及时报告。 第二个问题：技术人员及各级管理人员分工明确，锻炼其独立工作能力，树立责任意识。制定安全、机电设备、质
6、量、点检、调度等人员的根本工作内容与工作的范围。有其提出本职范围的管理方法，工作方法、检查与考核等，交由调度会讨论实施。 锅炉及中央空调系统的管理将按照公司的有关规定进行标准化、制度化的管理。尤其是对于特种设备与特殊工种的管理做到标准管理。 重视班组安全管理工作成立净化站、锅炉房两个正式班组，按公司规定开展班组安全活动。 4、目前个人思考的问题：之一，从个人的专业技术水平方面思考，自认为业务素养还能够应对较复杂的本专业所有工作，例如近期正在考虑“选厂工艺优化的有关问题；考虑培养年轻技术人员尤其是选矿专业人员问题，减少领导层对大选厂缺乏具有独立工作能力专业人员的忧虑；之二，从个人对公司的工作责任方面考虑，自认为应充分扬长避短，多发挥个人特长，力求多做奉献，为罗河矿美好的明天也划上浓重的痕迹。 之三，建议：300万吨/年选厂建设应成立相对独立的项目部，做好施工协调、现场监督、资料收集整理、试生产调试等全程性工作，类似于完成“交钥匙工程。同时，也是对有关专业技术人员的培训、考验、考查与锻炼。 之四，个人态度“努力学习，积极工作，敬业爱岗，多做奉献，不谈索取，这不是大话假话，是发自肺腑的真话。 以上所述，是本人xx年的工作回忆，也是向公司暨总经理所作的述职报告，可能有些表述不准确或观点存在错误与不妥，敬请批评指正，以便在以后的工作中改良。