1、国企班子述廉报告 近年来，xx公司在总公司的正确领导下，认真学习贯彻党的十七大精神，以科学开展观为统领，紧紧围绕总公司生产经营目标，确保了物资保障各项工作。班子成员团结和带着公司全体干部，内强管理、外树形象，努力贯彻“前方为运行的效劳思想，为进一步提高物资保障能力和提升效劳水平而扎实工作。现将班子近年来的工作情况汇报如下： 一、突出自身建设，增强班子凝聚力和号召力。我们清醒地认识到，火车跑得快，全靠车头带，一个班子水平上下直接决定一个单位事业的兴衰，为此，我们把班子自身建设作为工作第一要素来抓。一是加强团结，做好传帮带。传帮带是我党的优良传统，xx公司的两位主要领导满怀工作热情，相互倾囊相授、
2、虚心求教，团结干事的气氛浓厚。二是加强学习，提高自身素质。我们强调把邓小平理论、“三个代表和科学开展观重要思想的学习作为班子成员的自觉行动，联系工作实际，深入思考xx公司存在的缺乏，广泛探讨交流，做到认清新形势，理清新思路，解决新问题，提高了科学开展观的理论修养。同时，我们还不断加强了业务知识的学习，增强为一线效劳、为企业效劳、为职工效劳的本领。三是加强修养，做出好典范。班子成员不断加强主观世界的改造，提高自身修养，提升人格魅力，坚持做到“四1 个一样，即。对内对外一个样，说的做的一个样，有人监督与无人监督一个样，人前人后一个样。对待公司全体干部，坚持用“放大镜取人之长，用“显微镜查己之短，用
3、“反光镜思己之过，对缺乏善意提醒，对困难真诚相助，打造了一个团结、和谐的工作集体。四是廉洁自律，保持好形象。班子成员始终保持清醒头脑，珍惜党和群众的信任，珍惜自己的人格尊严，珍惜自己的政治生命，带头执行廉洁自律各项规定，做到了老实做人，干净干事。始终保持谦虚谨慎、不骄不躁的作风，始终保持艰苦奋斗的作风，做到了精打细算，勤俭节约。始终严格要求自己，做到了经得起考验、耐得住清贫、守得住寂寞。 二、突出求真务实，提高班子领导水平。 领导班子的领导能力和水平是搞好事业的关键。面对总公司的快速开展步伐和运行一线越来越高的要求，我们感到自身工作能力和领导水平的差距，因此，我们把提高能力作为带着大家干好一切
4、工作的前提。一是坚持民主决策。班子成员都有较强的事业心和责任感，公司坚持集体领导和分工负责的原那么，工作上实行民主讨论，不搞一言堂，内部事务实行民主管理。二是坚持深入调研。为了进一步推进各项工作的开展，更好地为一线效劳，班子成员都坚持深入一线调研，掌握一手情况，并对在调研中发现的问题及时处理。近几年来，班子成员对公司的重点工程分别进行了调研，并 对各营运公司、路队进行了走访，为领导的决策提供了依据。三是坚持团结谋事。班子成员心往一处想，劲往一处使，珍惜共事机缘，自觉维护班子团结，强化工作合力，任何时候都坚持集体至上，认真执行经理负责制和集体领导下的分工负责制，互相支持，互相配合，坚持做到不利于
5、团结的话不说，不利于团结的事不做，形成相互尊重理解、相互信任支持、相互帮助关心、相互配合补台的良好风气。 三、各项工作回忆 一完成平安生产保障体系建设 认真贯彻“平安第一，预防为主，综合治理的方针，严格落实平安生产责任制。完成了标准化平安管理体系和平安生产全天候监控体系的建设。重新修订各项平安管理制度和平安应急预案，完善了检查、考核体系；健全并标准了各项平安管理台帐。同时加强了对各加油站、油库、加气站等危险源的检查力度，为进一步做好平安工作打下了坚实的根底。 二努力提升为运行一线效劳水平。 为提升为运修一线效劳水平，过去的几年中xx公司加大对了职工培训力度，并积极参加总公司举办的培训班，做到全
6、员受教育、受培训，一定程度上转变了效劳观念，提高加油员、保管员、加气员等岗位人员的业务素质和效劳意识。 实行走访制度，材料上充分听取一线用户意见，尤其是 驾驶员、修理工的意见，加油员、加气员实行了加油效劳满意签字制度，对出现的问题及时回馈、及时解决、及时通报，此举收到了良好效果，切实做到了关口前移，把问题解决在基层。 三完成物资保障体系建设 2023年年底完成了对所属加油站、固定加油车及危险品运输车队所属上站加油车的加油机信息化改造，实现了刷卡加油，极大提高加油操作和统计工作效率，简化工作步骤，提高油料供给工作的信息化水平，在国内公交行业内处于领先水平。加气站信息化管理系统，是在加油站信息化管
7、理系统的根底上，结合加气站实际情况，加强每个站点自身的进、销、存管理。油气信息化脱离传统路单，实现插卡加油，加油数量、车号等数据通过信息平台实时上传，便于进行销售统计和本钱核算，简化了工作步骤，极大提高了工作效率。 根据总公司09年xx材料实行模拟市场化运作，08年底xx公司将各车队小料库收管，通过改造建设成为标准料库，3月份开始着手开展研究信息化二期小料库系统，目前已实现了小料库的信息化建设，与分库之间实现材料调拨功能，并根据车辆修理方案制定材料方案，提高材料管理水平，更好的为营运生产效劳。物资信息化管理做到了库存合理化、管理便捷化。同时在材料配送上设立物资需求热线 和配 送小组，方便了运行
8、一线的材料需求，提高了配料效率，保障供料及时性。 四实施绿色公交工程，完成加气站规划和建设任务。为贯彻xx市“创立模范卫生城市、“蓝天工程精神，彻底改善我市大气环境，提高公交尾气排放质量，同时在市政及相关部门的支持下，xx承当了国家863方案“xx市工况下代用燃料运营与考核的课题，主要措施是开展清洁能源公交车cng和建设cng加气站。xxxx公司承当了加气站建设任务，经过各方的协调和努力，目前已建成祝甸、白马山、洪楼、石门四座公交加气站，为cng车辆加气提供了有力的保障。在此根底上，目前正筹划建设大魏、西八里洼两座加气站，届时将进一步提供了气源保障。 五完成han阻隔防爆撬装式加油网络体系建设
9、。目前xx日均消耗燃气油近百吨，但以前由于公交场站分布广，约80%的公交车辆采用油罐车流动加油的方式加油，不仅工作效率低，而且存在重大平安隐患，影响全运会公交后勤保障工作的顺利进行。 为提高xx油料供给工作水平，消除平安隐患，进一步提升xxxx公司保障全运的效劳能力和效劳水平，经xx市市长张建国同志批示，xx借鉴北京公交奥运会期间的成功使用经验，筹划建设了30座撬装式加油站，形成了高度信息化的供油网络，消除了平安隐患，为公交的开展，为全运会公交 保障工作做出了积极奉献。 六出色地完成全运会公交xx保障工作 根据总公司全运会各项工作要求，xx公司克服种种困难、在广阔干部职工的共同努力下保障了全运
10、会期间公交油料、材料、天然气及时供给，出色的完成了全运会期间公交xx保障任务。尤其是做好了全运火炬用气的后勤储藏工作，为总公司全运会期间公共交通保障工作做出了积极奉献。 回忆过去的工作，我们领导班子能够较好的发挥自身职能作用，并经过职工的共同努力，各项工作取得了可喜的成绩，受到了总公司领导充分肯定，连年被评为先进单位、先进支部等称号。取得荣誉的同时，我们也清醒的认识到离总公司党委的要求、离广阔职工对我们的期盼还有差距，一是管理手段和措施还需进一步提高；二是为运修一线的效劳水平需进一步加强；三是职工效劳观念和效劳意识需要进一步转变。 在今后的工作中，我们将再接再厉，以更高的目标，更严格的要求，更
11、饱满的工作热情和更加勤奋的工作精神，为推动公交事业的开展做出更大的奉献。 第二篇：班子述廉报告2023年以来，xx县平安生产监督管理局在县委、县政府的正确领导下，围绕州政府下达的平安生产目标，带着全县安监系统工作人员，团结一心，开拓创新，务实苦干，依法监管，廉洁从政，较好地完成了目标任务XX县区委、县政府交办的各项工作。在平安生产建章立制、隐患排查治理、执法监督检查、宣传培训教育等方面取得了新的进展，全县平安生产总体上继续保持了稳定趋好的态势。现将领导班子履职和党风廉政建设情况述职如下： 一、班子和队伍建设情况 一加强制度建设，健全班子和队伍的约束机制 一是落实党风廉政责任制。我们建立了以局长
12、为组长、副局长支部书记为副组长、其它科室党员干部为成员的局党风廉政建设工作领导小组。领导小组定期或不定期召开专题会议，研究工作思路、工作措施，解决在贯彻落实党风廉政建设中存在的问题。在落实党风廉政建设责任制过程中，我们坚持局长对全局的党风廉政建设负总责，其他领导同志按照分工，各自抓好职责范围内的党风廉政建设，构建党组统一领导，与党组成员、班子成员分工负责相结合，一级抓一级，层层抓落实，党政齐抓共管的工作格局。今年结合工作实际，出台县安监局党风廉政建设工作要点，并制定下发了县安监局党风廉政建设目标任务分解表，明确了领导班子成员和各科室党风廉政责任制目标，把党风廉政建设的各项工作任务和责任细化分解
13、到具体的责任科室和责任人。建立了科级干部廉政建设档案，实行过程教育、跟踪监督。同时，我们将党风廉政建设与业务工作结合起来，一起部署、一起落实、一起检查、一起考核。 二是加强各项工作制度建设。建立各项工作程序。党组会议、人事工作、局务会议、财务管理、重要事项等都按照有关规定，形成了工作流程。健全各项行为标准。出台了xx县平安生产监督管理局局机关效劳承诺书，局领导向全社会公开行政执法“四项承诺、严格“五项纪律、执行廉洁从政“八项规定，力求实现行政许可审查零投诉、行政执法零错误，到达领导满意、群众满意、企业满意。同时，为了规XX县区安监局工作效劳行为，我局制订了xx县安监局民主评议政风行风效劳承诺书
14、。定期催促检查。每月对工作进展情况及时开展督查督办，并通报情况，提高工作效能。大兴求真务实之风，做到重实际、说实话、办实事、求实效，防止和防止形式主义、官僚主义。力戒工作不深入、不细致，敷衍了事、走过场；力戒重安排、轻落实，虎头蛇尾；力戒讲关系、讲人情，明哲保身、不敢碰硬。局机关全体同志都能做到深入调查研究，解决实际问题，强调领导带头深入基层、深入企业，及时发现和解决执法过程中存在的问题，总结推广经验，指导工作。 三是坚持党务政务公开，拓宽勤政廉政监督渠道。认真按照党务政务公开的要求，对涉及干部人事工作及时公开，局内重大事项会后随即公开。所有公开的党组会议决定的事项都及时公开并以一定的形式确保
15、公开时限，以保证局领导班子的所有工作都置于全体同志的监督之中。在搞好党务政务公开的同时，还始终坚持领导干部重大事项报告和公示制度，对家中婚丧事宜及时如实地申报，严格按照有关规定进行办理，接受上级部门和群众监督。目前，县安监局党务政务公开主要以XX省信息公开网、XX省阳光政府网、XX省红河州xx县平安生产监督管理局网和板报向企业、人民群众、相关职能部门公开。 二开展全员学习，加强班子和队伍政治思想和业务能力建设 一是建立学习制度。建立中心组学习制度，结合平安生产工作实际，领导班子制订并落实学习方案，班子成员都能认真做好学习笔记，按要求完成学习任务，互相交流、检查学习情况，从而带动全局的学习。抓好全员学习，在全员自学的根底上，建立每周五下午集中学习制度，定期集中学习、集中辅导、集中检查。加强平时集中学习时严格考勤、年终总结时加大考核力度。 二是落实学习任务。年初，制订学习活动方案，明确学习任务。把“三个代表重要思想、十七大三中全会精神、十七大四中全会精神、科学开展观、政治理论、党的方针政策、 党章、党内监督条例、党纪处分条例以及平安生产方面的法律法规政策作为必学科目，强化政治观念，培育价值观，端正人生观、世界观和权力观，提高抵御各种诱惑的能力。除定期学习外，局党支部还组织集中收看了6部反腐倡廉电教